1997年，李书福怀揣“造老百姓买得起的好车”的梦想，在台州临海创办了中国第一家民营汽车企业，吉利汽车由此诞生。而在27年后，在这个吉利汽车梦开始的地方，李书福在自己的故乡发布了《台州宣言》，宣布吉利进入战略转型的新阶段。

其实，这并不是吉利的第一个宣言。在17年前的2007年5月18日，面对着当时愈演愈烈的价格战以及厮杀愈加惨烈的汽车行业，吉利发布了著名的《宁波宣言》，宣布战略转型,不打价格战,打技术战、品牌战、品质战、服务战、道德战,坚定不移地进行战略转型，这一宣言也成为吉利集团后续发展的核心战略指南。彼时，李书福重点强调，汽车工业是技术密集、资本密集、人才密集的全球性大产业，其销售及售后服务领域的用户满意度高低，直接关系到汽车产品的市场占有率，直接关系吉利汽车的品牌形象，也直接关系到全体经销商的整体利益。

在《宁波宣言》发布后，吉利摒弃了“多生孩子好打架”的策略，不在只关注阶段性的市场红利，而是聚焦高技术产品发展，把中心放到了自身核心人才与体系的建设上来。正是在《宁波宣言》之后，吉利一步一个脚印，从容地应对了2008年的金融危机，挺过了最难的时期，并在2010年成功收购沃尔沃进军跨国汽车市场，实现了翻天覆地的成就。

如今的2024年9月20日，在台州国际汽车工业博览会“书福公开课”现场，《台州宣言》正式发布。对于吉利来说，《台州宣言》的意义和《宁波宣言》一样重要。面对17年后激烈变革的市场环境，此次的《 台州宣言 》 有五个特点，分别是“ 战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才 ”。吉利控股集团将聚焦汽车主业、提升竞争力、稳中求进，推动“让世界充满吉利”的企业使命早日实现。

毫无疑问，当前全球经济、行业竞争各级都发生了重大变化。作为一个跨国的全球性的企业公司，要根据时代的变化做出提前安排，不能逆潮流而动。正是基于此，吉利控股管理层经过讨论共创《台州宣言》，提出了新的商业思考。而此次《台州宣言》中宣布的各种战略举措和战略安排，都是吉利为了确保实现战略聚焦，把重心聚焦到制造业、聚焦到汽车主业，确保推动战略稳健，稳中求进。未来，吉利将通过战略整合和协同使整个吉利控股集团更具竞争力，通过战略人才的培养使企业更加可持续发展。