曾经有一个观点，就是在数字化的环境下，所有的行业都可以重新做一遍。

在企业创新和生存的实际情况来看，企业创新的阶段性战略需要根据企业发展的不同阶段和目标进行调整和制定。

通常我们会认为企业生命周期具有一定的规律性，从初创期、成长期、成熟期到衰退期，几个环节下来，企业如同初生的生命一样，萌芽、成长、强壮、衰老。

在初创期，企业需要确定自己的产品或服务方向，并寻找合适的商业模式。此时，创新的战略重点应该放在探索和实验上，鼓励员工提出新的想法和解决方案，尽快找到市场定位和商业模式的突破口。

初创期通常具有较为封闭的商业环境，企业对市场的需求不够清晰，对上下游合作伙伴和消费者了解不足，导致市场融合度不高。但另外一方面，企业可以完全自主掌控从创意到创新产品和服务。初创企业往往利用全新的创新资源形成创新企业，从而抓住市场机会。企业的创新活动较为封闭和小众，孵化创意产出成果也需要不断迭代，从而适应市场需求，在此基础上进行产品生产与市场化，甚至可能凭借研发创意获得市场垄断地位，获得超额利润。

在成长期，企业已经找到了明确的产品方向和商业模式，需要进一步扩大规模和提高效率。此时，创新的战略重点应该放在优化和改进上，通过不断改进产品质量和服务水平，提高客户满意度和市场占有率。

在这个阶段，企业可以利用组织外部资源，通过授权、合资、资产拆分等各种形式同外部企业合作，引进人才、技术和资本，从而获得更为高效的创新能力。 企业通过“政产学研用”五要素聚合创新要素，进一步获得规模效益 。

在成熟期，企业已经拥有了稳定的市场地位和成熟的商业模式，但面临着市场竞争和产品同质化的问题。此时，创新的战略重点应该放在创新和差异化上，通过研发新产品、开拓新市场、提高品牌形象等方式，保持企业的竞争优势和市场地位。

在衰退期也同样意味着企业进入了转型期，企业面临着市场变化和新技术发展的挑战，需要寻找新的增长点和商业模式。此时，创新的战略重点应该放在跨界整合和转型升级上，通过引入新的技术和业务模式，推动企业的转型和创新发展。

在企业进入衰退期之后，往往倒逼企业进一步转型升级，或者加入新的创新生态体系，从而获得新的发展机遇。华为公司就是代表性企业。在转型升级的压力下，企业利用政企合作优势以及广泛渗透到优势产业领域等方式实现数字技术对企业创新生态的整合，延伸企业产业价值链，通过成果共享实现新阶段的发展。

在企业全生命周期期间，企业还可以采取一些具体的创新战略。

除了上述提到的初创期、成长期、成熟期和转型期，企业发展还可以从业务模式的角度划分为几个阶段。

1，探索期：在这个阶段，企业处于起步和摸索阶段，需要重点关注市场趋势、行业动态和客户需求，并尝试开发符合市场需求的产品或服务。

创业初期可以采用“快速迭代”的策略，不断试错和改进产品或服务。

2，发展期：在这个阶段，企业已经取得了一定的成绩和市场认可，需要进一步扩大规模和提高市场占有率。同时，也需要注重品牌建设和企业文化塑造，提高企业的软实力。

发展期可以采取“规模扩张”的策略，通过横向并购、纵向一体化等方式扩大企业规模。

3，稳定期：在这个阶段，企业已经取得了较为稳定的市场地位和收益来源，但面临着市场竞争加剧和利润率下降等问题。此时，企业需要注重提高运营效率和管理水平，加强内部管控和风险防范。

稳定期可以采取“精益管理”的策略，提高企业的管理水平和运营效率。

4，调整期：在这个阶段，企业面临着市场变化和新技术发展的挑战，需要重新审视自身的战略定位和发展方向。同时，也需要对组织架构、业务流程和企业文化等方面进行调整和优化，以适应市场的变化和发展需求。

调整期可以采取“转型创新”的策略，探索新的商业模式和增长点。