【如何报复针对我的人事部门？】

问：请您帮我参考一下怎么报复人事股，我平时就和人事股有点不对付。这几天因为疫情，单位统计了95％的人阳了不在岗，办业务的人几乎没有。那剩下5％按理应该在岗，可绝大多数也不在。上午我去转了一趟没人就走了，人事股专门去了一趟，就领导群里通报我们股室不在岗，局长打电话来问。

单位本就没几个人，针对我们，专门挑我们股室下手通报领导层。如果换了老师你，你怎么去解决？

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​答：

你是我的老粉，我就多说几句。

1.你到底有没有错？有。非常时期，多数人不在岗，健康的你不更应该在岗履职吗？

2.人事股通报你有没有错？没有。别人在履行职责。为什么不通报其他不在岗的，这不是你管的事。你若在岗，他们会通报你吗？

3.犯错不思过，还想着报复对不对？不对。

以上就事论事，你是不是应该放下报复的执念，去面壁思过？

再拓展一点。

你好像考上还没多久？怎么就跟人事部门结梁子了？

原因可能在你，也可能在他，也可能双方都有问题。

在单位，花花轿子人抬人，互相抬一抬都上去了，互相踩一踩都下去了。人事部门想踩你就更方便了。

为什么不想着抬人呢？却想着报复呢？

在单位，我们管不了别人，但是可以管自己。

平时要想着多栽花，少栽刺。

你刚到单位，能帮别人的忙，尽量不要拒绝，当一个更好的工具人。

在单位大家又被称为劳动力，劳动力就是工具人。

嘴巴要甜一点，真诚的赞美别人，肯定别人，为别人提供更好的情绪价值。

关系搞僵了，怎么办？先认真想想自己有没有错。

韩信为什么被杀？司马迁讲得很清楚，以市井之利利其身，以君子之心望其人。

翻译过来就是以流氓的标准要求自己，以圣人的标准要求别人。

这种人难道不是谁见谁烦吗？就连当初十分欣赏他的人，也就是他的伯乐萧何后来都烦他。

吕后要杀他，萧何没有为他讲一句好话，还故意把他骗到皇宫乱棍打死。

如果他平时能以圣人的标准要求自己，严以律己，宽以待人，会落得如此下场？

基层很复杂。有的部门“庙小妖风大，池浅王八多”，有的人素质差，故意惹是生非。

也许他们跟你不对付，是他们的问题。即便这样，你报复了他们，他们就不会反扑吗？

都是一些陈芝麻烂谷子的破事，互相整一整，互相斗气，能让对方消失吗？矛盾双方一直存在，就会一直斗下去。

股级干部在干部序列里根本不算领导，是县里的特设，而你连股级干部都不是，仕途还没起步，难道就想这么内讧下去？

内讧下去结果是什么？就是越来越差。

即便是别人有问题。你也要想着化解。

俗话说，宰相肚里能撑船。不是因为当了宰相才大度，而是大度的人，能统战更多的人，干更大的事。

像你这样小肚鸡肠、睚眦必报、错不悔改，以后能成什么气候？

我劝你一句，千万不要把精力用在这方面。如果有人故意整你，你更要严以律己，三省思过，不给别人留把柄；

同时做到百忍度人，给人回转留空间。

集中精力提升业务水平，成为业务骨干。学会对上沟通，成为领导心腹。学会横向沟通，留下较好的口碑。

还有，你专门提到了你股室。我要提醒你，股室的人员是变动的，是会互相调整的，铁打的股室，流水的成员，说不定你哪天调整到人事股了，

现在你参与股室的对抗，以后到了人事股你怎么开展工作？

一直站在股室的角度看问题，你可能一辈子只能干到股长，站在全局的角度看问题，你可能能当局长。

格局、心胸、视野、专业能力、统战能力、沟通协调能力，几乎决定了一个人的前途。

以上，随口而说，不成体系，你能接受就接受，不接受就算了。