在正科职位上，不知不觉已然度过了悠悠漫长的十七年光阴。这十七年，宛如一条流淌不息的长河，承载着无数的责任、压力与期望。在这期间虽然有两个年度考核获得了优秀的殊荣。但至今职级仍然只是一个二级主任科员，这的确是一件令人遗憾的事情。

在竞争激烈、工作要求严苛的环境中，能取得如此佳绩实属不易。这两个优秀的年度考核，代表着自己的努力和付出，这不仅是工作出色的表现，更是对自己工作能力，综合素质的一种认可。

然而，令人深感遗憾的是，至今职级依旧还是二级主任科员。眼睁睁看着身边很多同事纷纷晋升为一级主任科员，自己却始终停滞不前，无法取得进一步的突破。这无疑是一件令人倍感困扰和迷茫的事情，仿佛置身于一片迷雾之中，找不到前进的方向。

其实，这位网友所面临的问题绝非个例。在职务职级并行规定实施以后，虽然为基层公务员带来了新的希望和机遇，让他们看到了自己获得进步的空间。但在基层工作的实际情况中，正科级领导实职往往已经是职务晋升的天花板。想要通过职务晋升来拓展进步的空间，这种希望的确是非常渺茫的。众多担任过正科级的领导干部，都将目光投向了职级晋升，期望能够借此取得更大的进步。

从职业发展的角度来看，十七年正科实职的时间不可谓不长。在这漫长的岁月里，付出的努力和心血难以估量。那是无数个日夜的辛勤耕耘，是面对重重困难时的咬牙坚持，是为了工作舍弃个人休息时间的无私奉献。

以年度考核为例，能够获得优秀评价绝非易事。这意味着在那一年的工作中，无论是工作成果、工作态度还是工作能力，都得到了高度的认可。然而，即便有两个这样出色的年度考核成绩加持，职级晋升的道路却依旧曲折蜿蜒。

在一些地区和单位，晋升的机会可能相对有限，资源分配也存在一定的不均衡。或许由于编制的严格限制，使得晋升的名额极为稀缺；或者是竞争的异常激烈，众多优秀人才争相角逐，导致即便有着出色的表现，也难以在短时间内脱颖而出，获得应有的晋升。

从个人角度来思考，是否存在自身职业规划不够清晰明确的问题？比如，没有明确的短期和长期职业目标，缺乏系统性的职业发展规划，导致在工作中容易迷失方向，错失一些宝贵的机会。

又或者是在工作中缺乏足够的创新和突破，习惯于按部就班，未能紧跟时代发展的步伐，展现出独特的价值和优势，以至于未能在众多竞争者中脱颖而出。

再或者是在人际关系处理方面，没有能够建立起广泛而有效的人脉网络。在工作中，仅仅专注于业务，而忽视了与同事、上级和其他部门的沟通与合作，从而在晋升的关键时刻缺乏有力的支持。

面对这样的困境，究竟该如何是好？是继续默默坚守，等待那不知何时会降临的机会？还是积极主动地寻求改变，通过进一步提升自己的综合素质，拓展人脉资源，以增加晋升的可能性？

这无疑是一个需要深思熟虑的问题。是选择在沉默中等待，寄希望于外部环境的改变；还是勇敢地迈出步伐，主动塑造自己的未来，这是一个关乎职业命运的抉择。

但从统筹的角度来分析，并不是一个单位所有达到条件的人，都能得到提拔，虽然任职名额是以县为单位统筹使用的，但在哪些单位晋升，具体晋升哪些人，要考虑综合平衡的问题。职级晋升既是一种晋升，也是一种激励举措。

综上所述，作为担任正科实职十七年，还有两个年度考核优秀的干部，完全符合晋升一级主任科员的条件。但在同一个地区，有的地方由于符合条件的人太多，并不是所有的人都能一次性解决职级问题，随着时间的推移，解决一级主任科员应该是没有问题的，这一天迟早都会来临。我们要做的就是耐心等待，做好自己。