在工作中，我们会遇到不同的人。特别是在G企，因为常和ZF部门、G企Y企单位打交道，肯定会遇到不同层级的领导。

绝大多数情况下，ZF部门领导都会和身份、层级对等的人交流，对未来可能成长为领导的下一级（一般比自己低一级）的基层ZF领导也会以礼相待。但对于不属于这个圈层的人，ZF部门领导一般是不会过多交流的，即使交流也是居高临下式、安排任务式的。

除开ZF部门，G企、Y企中的领导也会首先和自己身份、层级对等的人交流，对ZF部门的一般工作人员也会表示尊重，但对于一般的G企、Y企工作人员哪怕比自己只低一级，也基本上是命令口吻或者不交流。

在某次会议上遇到过这样的事情，有个ZF部门科长开始的时候以为遇到的G企中层上个月升为高层（对应的层级高于科级）了，见面时堆笑问好，但后来知道是自己弄错了人，尴尬之余马上转变脸色，变得不苟言笑、一脸严肃起来。所以职场上表情的管理是多变的，根据不同的角色、不同的对象、不同的场合不停地调整表情的控制，这不得不说也是一种能力。而我也看到那个被认错的G企中层，虽然从开始时的“莫名奇妙”（不知道ZF部门科长为什么那么热情），到最后看到对方迅速变化的表情更加懵逼，但很快就展现自己的职业素养，该干什么干什么，该怎么干怎么干，没有任何的抵触，也没有想故意与ZF科长拉近距离。

我想，他一定知道，不在一个层次没有必要强行融合，正所谓“你若盛开，清风自来”，把自己的层次提升上去了，自然会交到同样层次的人——注意，我没有说会交到同样层次的“朋友”，而是说同样层次的“人”。现在许多人，动不动就说自己“朋友”多，或者说生意场上、职场上全靠“朋友”，其实名利场上的“朋友”更多的是利益相关方。当然我们不去深究这个，每个人可以有自己的理解，有些事情看懂、看明白就可以，不要看透更不要看破，那样人活着就没有意思了，也不能入世建立功业了。这一段浅谈一下这个问题，不是今天主要想说的。

我想说的，回到正题，就是如何看待这种职场上的不同层级人员的鄙视链。想一想这也正常的，有些人花了九牛二虎之力爬到那个位置上，你要他还想以前一样在从前的圈层里“混”，那他爬上去干什么？他在从前的圈层里，能得到更多有用的信息吗，能交换到同样的资源吗？不能！所以，他必须要到同样的圈层里去“混”，最好是高一层的圈层。于是自然而然地主动脱离从前的“低级”圈层，并且争取向更上的圈层爬。所以可以认为这不是什么道德原则问题，于公可以说是为了提高工作效率（兵对兵、将对将），于私也是为了方便资源互换。

对于还未到达那个圈层的人，一定要正确认识，一定要建立积极乐观的价值观。不强求，不躺平。站到更高的圈层一定有不同的风景，如果命中注定去不了，也可以拓宽自己的视野看得更远，也会有更多不一样的风景。