项目已经竣工验收，项目经理找总监签工程款，总监认为项目还有施工问题没有处理好，让项目经理把这些施工问题处理好，验收合格后，再签工程款。结果，项目经理就直接给总监拍桌子，总监也不示弱，搞得剑拔弩张。各位优秀总监，遇到这种情况该如何应对？
项目已经竣工验收，项目经理找总监签工程款，总监认为项目还有施工问题没有处理好，让
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项目已经竣工验收，项目经理找总监签工程款，总监认为项目还有施工问题没有处理好，让项目经理把这些施工问题处理好，验收合格后，再签工程款。结果，项目经理就直接给总监拍桌子，总监也不示弱，搞得剑拔弩张。各位优秀总监，遇到这种情况该如何应对？
把需要返工的部分减出来不就结了，等返工达到质量标准后，单独或者和下次进度款一起申报都可以。
现在做项目不都要求全额垫资？回款哪有那么容易，哪个项目经理那么想不开还敢拍桌子？
重新安排总监（宴）（收）就可以了