想要成功，你必须得具备系统思维。

刚才看到一条微博，博主说，今年罗振宇《时间的朋友》跨年演讲，现场上座率不到1/3，内场4900的票在开场前暴跌到1500，黄牛全都亏麻了。鸡汤没啥用了，大家兜里是真没钱充值信仰了。 很多人也说罗胖这下栽了，得亏得吐血。

他们貌似是洞若观火的大聪明，但实际上，这么认为的人是没有系统思维的。他们只是从单个点上来看问题，而没有从系统的角度来看问题。

你以为罗胖做跨年演讲是要靠的是卖线下票收回成本甚至赚钱吗？如果你真是这么认为，那说明你的脑子还处在一手交钱一手交货的传统的商业时代。现在是什么时代？是移动互联网时代，最贵的是什么？是流量。只要你有流量，变现的方法有的是。

当年，罗辑思维给papi酱投资，一手策划了papi酱的首次广告竞标，最后，单条视频广告以2200万的价格成功出售，并成为彼时人类历史上最贵的一个单条视频贴片广告。

而他自己的跨年演讲，虽然线下观众比较少，但你看看全网线上观看他直播的人数有多少？单单他自己的APP《得到》上观看的人数就达到了300多万，还不算其他平台的，比如抖音，西瓜视频，今日头条，以及深圳卫视，可以想象这是多么大的流量。一场演讲，即使一张线下票没卖出去，但能获得这么大的流量，不就已经成功了吗？

而跨年演讲这种方式是罗胖首先做起来的，他用这种方式占据了用户的心智。人们现在提起跨年演讲，首先想到的就是他。就连吴晓波，刘润等这些大咖的跨年演讲都要避开罗胖的时间段。为啥？就因为罗胖的跨年演讲已经占据了用户的心智，他们要避其锋芒。这不也是一种成功吗？

而对于公司内部，通过举办跨年演讲这种大型活动，打破了部门之间以及级别之间的限制，大家放弃成见，摒弃前嫌，为了一个共同的目标而同心协力，互帮互助，互动补位，最后获得圆满的成功。通过举办这场活动，一定程度上打破了部门的壁垒，加强了各部门的协作，增加了员工之间的信任，凝聚力以及荣誉感，完后还收获了流量。你说，还有比这更好的团建吗？

冯仑在一个视频中说，小米的硬件利润不超过5%，超过5%，雷军就要批评下面的人，并把这部分利润转到研发上。有人说，小米的产品属于制造业，这么低的利润率可怎么活啊？

是啊，制造业这么低的利润，怎么活呢？如果你只看是看小品的硬件产品，它当然很难存活。但你要知道，雷军说的是小米产品的硬件利润率不能超过5%，可没有说小米的软件产品利润率不能操过5%啊。事实上，小米是将硬件软件化，硬件不赚钱，软件赚钱。像广告、内容分发、会员费等等，在硬件的大用户量基础上，小米总体的盈利能力还是超强的。

当年小米推出第一款电视时，尺寸是47英寸，售价为2999元。而那时，其他厂家同尺寸的电视机售价要四五千左右。而小米电视之所以这么便宜，是因为它只是吸引流量的一个工具。要知道，小米电视内置广告，这是消费者不能取消的。消费者觉得电视这么便宜，看十几秒广告还是可以接受的。但对于小米来说，这就是它强有力的赚钱方式之一。

看这就是系统思维的魔力，它并不追求单点的成功，而是追求系统的成功。如果在系统层面获得成功，甚至可以在单点上失败。你以为罗胖的线下票卖得失败，他就遭遇滑铁卢了吗？其实那根本就不是他关注的点。即使一张票都没卖出去，他也照样赚得盆满钵满。

因此，想要成功，你需要具备系统思维。而你没成功，也是因为你并不具备系统思维，只看眼前的单点，没有从更大的系统的角度来看待问题。