你好，我是Raja，94年已晋升市场总监3年 从一说话就脸红的内向职场小白到侃侃而谈的职场高管。我不断从周围优秀的同事和朋友学习表达技巧，在一次次沟通和汇报中复盘经验。 真的毫不夸张地说，职场中语言表达能力很大的影响你的职业高度。 分享几个我偷偷用的的几个宝藏方法🤫 1、善用汇报法则，表达有很多思路，以下几个我经常用，多刻意练习，日常应付职场足够用了： 🎯项目汇报，用STAR法则： S（Situation）-先把项目背景扼要说一下 T（Task）-接着描述你的任务是什么 A（Action）-讲讲你采取了哪些行动 R（Result）-最后呈现结果，数据说话哦！ 🎯同级建立良好人际？试试SEE： S（Specific）-具体点赞，比如“这个方案很好！” E（Encourage）-多鼓励，比如“特别有创意” E（Example）-举例子，比如“你提到的xx这点，都不亚于优秀案例了” 重点：夸人要具体 🎯跨部门合作，怎么让大家心往一处想？FOCUS： F（Feeling）-先说感受，“我理解你目前确实安排比较满，而且确实在优先帮我排，很尽心了” O（Objective）-明确目标，“因为咱们这个项目是CEO工程，老板一直盯着嘛，所以进度不能延误” C（Current）-描述现状，“目前进度已经落后了几天” U（Understanding）-寻求理解，“希望支持这个改动，一起提高进度” S（Synergy）-强调协同，“这样按时保质完成，算咱们一个标杆案例” 🎯说服领导，让提案更有力？用这个模型： G（Goal）-目标，“我们的目标是降低成本” A（Advantage）-优势，“这样做可以有效利用现有资源” P（Plan）-计划，“我计划通过...来实现” S（Summary）-总结，“综上所述，这个提案能够...” 这样的表达形式可以强化逻辑性，条条是道，而且刻意练习后很容易套用，不至于手足无措。 2、定义清楚沟通汇报的目的和人 人：比如CEO和高层，可能更在乎战略，可以把你的工作和战略挂钩起来讲；和上司，你的工作业绩，你的个人成长以及部门间的协作 目的： 比如想升职加薪：1谈能力，2谈潜力和打算，3 准备怎么实现，清晰规划。 . 字数有限，更多技巧和踩过的坑见下篇📚