最近项目实在太忙了，快两周没有更新，但想了很久，还是想写这篇文章，希望能照亮一点点管理咨询行业从业者的希望 关注我的人都知道，我是做管理咨询的，关注管理咨询的人应该也都知道，这个行业今年很冷。今年的冷从我个人的体感来说，没有这么突然，差不多是年初开始有一些感觉，然后一个月一个月地发现雪球越滚越大 时不时会有人问我，对管理咨询在中国的未来怎么看，短期还能变好吗？说实话，这个问题很大，也很难看清，我可能也不够格去回答这个问题 但管理咨询是个好的生意模式吗？我觉得答案比较肯定，好，而且简单；好的原因是利润率极高，简单的原因是最大的成本项就是人 就是这么个简单的生意逻辑，为啥混成了这个样子？ 还是人 多少人办多少事的逻辑下，要么事少了，要么人多了 事为什么少了，因为客户自己也节衣缩食了，没钱了 人为什么多了，因为没赶上业务的节奏调整好供给 那能怎么办呢？要么收缩小而美，要么扩张大渗透 市场的大势改变不了，那就收缩人员，继续保持高质量精品路线，做高单价项目 想要改变市场大势？降价、降薪，渗透更广泛中国企业，让更多企业用得起管理咨询 前者很多人得被裁，且满足不了激进增长的目标；后者留不住top talent，頂级咨询跌落神坛 但不管怎么样，人真的还是得顺水推舟，当行业整体陷入困难的时候，你再照亮客户、照亮老板，好像也没有作用，因为船沉的时候，真的没有人能独善其身，看似个人英雄主义驱动的行业，实则还得是报团取暖 跟大家分享就是这个部分说了这么多，好像也没有说到什么有用的东西，甚至还在点亮大家希望的道路上越走越偏；但管理咨询这个行业终究不会消失，他也还是一个能让你快速锻炼到不同职场技能的地方。但凡对自己的忙碌还有些慰藉的，可能就是，时间划过后，留在自己身上的能力的烙印 共勉