尘埃落定！超48亿收购正式宣布成交，大陆资产被＂逼迫＂转让

世人皆知，在半导体产业的版图中，联电作为台湾第一家半导体代工厂商，其一举一动都备受瞩目。2023年夏天，一份高达48.58亿的收购案，如同一颗重磅炸弹，在两岸半导体圈投下了惊天巨响。这起原本计划用三年时间完成的收购，为何突然加速到一年内完成？联芯这家由大陆与台湾合资的企业，在开始盈利的关键时刻，为何大陆方面会＂被迫＂放弃股份？更令人费解的是，在这次收购背后，到底隐藏着怎样不为人知的博弈？

一、联电的辉煌史

世人皆知台积电是半导体代工领域的巨擘，却鲜有人知在台积电之前，联电才是开创这一商业模式的先驱。

1980年，在台湾新竹科学园区的一隅，联电悄然诞生。那时的半导体产业，还处在群雄并起的变革时代。联电成立之初，曾有一位不起眼的工程师，日后成为了台积电的创始人张忠谋。这段往事，在半导体圈内广为流传。

创立之初的联电，主要生产动态随机存取存储器，即DRAM。1985年，一个重要的决定改变了联电的命运。当时的董事长曹兴诚提出了一个大胆的想法：将公司转型为专业的晶圆代工厂。

这个决定在当时看来无异于天方夜谭。但正是这个决定，开创了全球半导体代工业务的先河。联电成为了全球第一家提供晶圆代工服务的企业，为后来的台积电等企业铺平了道路。

1995年，联电迎来了重要转折。这一年，联电完成了与联诚、联嘉两家子公司的合并，实力大增。同年，联电成功研发出0.35微米制程技术，在技术领域实现了重大突破。

进入21世纪后，联电开始将目光投向大陆市场。2003年，联电在苏州工业园区投资建厂，成为第一家在大陆设厂的台湾晶圆代工企业。这一步棋，让联电在大陆市场抢得先机。

2006年，联电又在新加坡成立了联诠科技，将业务版图扩展到东南亚。与此同时，联电在技术研发上持续发力，相继突破90纳米、65纳米等先进制程。

2010年代，联电开始在特色工艺领域寻求突破。他们专注于开发车用芯片、物联网芯片等特色制程，走出了一条与台积电差异化竞争的道路。

2015年，联电在厦门投资建设12英寸晶圆厂，这便是日后的联芯科技。当时的投资规模达到62亿美元，创下了联电在海外投资的最高纪录。

值得一提的是，联电在发展过程中，培养了大批半导体人才。除了前文提到的张忠谋，曾在联电担任总经理的宣明智后来还成立了世界先进积体电路公司，为台湾半导体产业发展做出重要贡献。

2020年，联电迎来了新的发展机遇。在全球芯片短缺的背景下，联电的28纳米和40纳米制程产能全面吃紧，订单量暴增。这让联电的营收与获利都创下历史新高。

二、联芯的创立与发展

2015年的春天，厦门海沧区迎来了一个重要时刻。联电与厦门市人民政府、福建省电子信息集团在这里签署了一份意义非凡的合作协议，联芯科技由此诞生。

这家新成立的公司采用了一个特殊的合资模式：联电持股约70%，而大陆方面持股30%。当时的股份分配比例引发了不少争议，但各方最终达成了一致。其中有一个关键条款：在联芯创立七年后，联电将有权回购其他股东所持有的股份。

联芯的诞生并非一帆风顺。2016年，在厦门12英寸晶圆厂开工建设时，第一个难题就摆在了面前：建厂用地的地质条件远比预期复杂。为了确保厂房地基的稳固性，施工方不得不更改原有方案，这导致工期延长了近三个月。

在资金分配上，联芯采取了一种独特的模式。联电主要负责提供技术支持和管理经验，而大陆方面则承担了主要的资金投入。这种＂以钱换技术＂的模式，在当时的半导体产业中并不少见。

2017年，联芯的第一条生产线正式投产。然而，由于技术磨合、良品率不高等问题，公司在最初几年持续处于亏损状态。据统计，仅2018年一年，联芯就亏损了近10亿元人民币。面对亏损，大陆方面多次注资以维持公司运营。

值得一提的是，联芯的技术团队构成也颇具特色。除了从联电派驻的技术骨干，公司还从日本、韩国等地引进了一批半导体专家。这些来自不同背景的专家，为联芯带来了多元化的技术视角。

2019年，联芯迎来了一个转折点。公司开始专注于28纳米和40纳米制程的研发和生产。这个决定与当时市场需求高度吻合。特别是在物联网、汽车电子等领域，这两个制程节点的需求持续攀升。

2020年初，一场突如其来的疫情给联芯带来了新的挑战。为了保证生产线的正常运转，公司采取了严格的防疫措施。一批工程师甚至在厂区内连续工作了45天，确保了生产的连续性。

同年下半年，全球芯片短缺危机爆发。联芯的产能突然变得异常抢手。订单量激增，产能利用率首次突破90%。这种情况一直持续到2021年。

2022年，联芯终于迎来了扭亏为盈的重要时刻。然而，就在公司开始盈利之际，股权回购的约定期限也悄然临近。这个时间点的到来，让原本平静的合资关系开始出现微妙的变化。

在发展过程中，联芯还建立了完整的供应链体系。从气体供应到化学品管理，从晶圆切割到封装测试，一条完整的产业链在厦门逐步形成。这不仅带动了当地配套企业的发展，也为后来的股权之争埋下了伏笔。

三、收购计划的转折点

2022年底的一天，联电总部召开了一场重要会议。原本计划用三年时间完成的联芯收购案，在这次会议上被重新提上议程。一份加快收购进度的提案，打破了原有的节奏。

此时的半导体行业，正面临着前所未有的变局。2022年10月，美国商务部宣布了一份新的出口管制措施。这份长达139页的文件，不仅限制了先进芯片的出口，还对半导体制造设备施加了严格管制。

就在美国收紧管制的同时，欧盟也在2023年初提出了《欧洲芯片法案》。这项法案计划投入430亿欧元，支持欧洲本土半导体产业发展。这一举措，让全球半导体产业格局再添变数。

与此同时，日本政府宣布将投入约7000亿日元，支持其国内企业建设先进制程生产线。韩国则推出了＂K-半导体发展战略＂，计划在2030年前投入510万亿韩元，打造全球最大的半导体供应链。

在这样的国际背景下，28纳米制程芯片的市场需求突然暴涨。这个被称为＂成熟制程＂的技术节点，因其在汽车电子、工业控制等领域的广泛应用，一度出现供不应求的局面。

联芯的28纳米产线开始满负荷运转。订单量激增，产能利用率持续攀升，营收数据节节攀升。这种转变来得如此突然，以至于原本计划的三年收购期限，似乎变得过于漫长。

2023年初，一个意外的消息传来。台积电宣布在日本熊本兴建的晶圆厂将提前投产，预计在2024年底前就能实现量产。这一消息给整个行业带来了不小的冲击。

更令人意外的是，三星电子也在此时宣布，将在得州泰勒市投资建设新的晶圆厂，计划投资额高达170亿美元。这些动向，都在暗示着全球半导体产业格局正在发生微妙的变化。

就在这样的背景下，联电决定加快收购进程。原本计划分三次完成的股权交割，被改为一次性完成。这个决定的背后，折射出半导体产业激烈的竞争态势。

然而，收购计划的改变并非一帆风顺。大陆方面提出了几点关键问题：首先是估值问题，联芯在开始盈利后的价值评估引发争议；其次是技术转移的承诺，这关系到厦门产业链的未来发展；最后是员工安置问题，涉及数千名工程师的工作保障。

2023年6月，一个重要的数据公布：联芯的产能利用率达到了历史新高，订单已经排到了年底。这个数据的出现，让收购案的谈判变得更加复杂。

与此同时，国际贸易摩擦持续升温。美国不断加码的技术限制，欧盟的产业保护政策，以及日韩在半导体领域的大手笔投入，都在提醒着各方：时间正在变得愈发珍贵。

就这样，在多重因素的推动下，原本计划用三年时间完成的收购，被压缩到了一年之内。这个决定，不仅改变了联芯的命运，也为整个行业的发展带来了深远影响。

四、大陆的战略抉择

2023年春节后的第一次谈判会议上，大陆方面提出了三个核心诉求：维持现有技术团队的稳定性、确保厦门产业链的完整性、保障本地就业机会。这些诉求的背后，是对厦门半导体产业未来发展的深度思考。

谈判桌上的分歧逐渐显现。联电方面希望获得对联芯的完全控制权，而大陆方面则坚持要在技术转移和人才培养方面获得明确承诺。双方各执己见，谈判一度陷入僵局。

2023年3月，一个意外事件打破了谈判的僵局。中芯国际宣布在上海临港新建12英寸晶圆厂的消息传来，这个投资额高达75亿美元的项目，让各方重新审视了形势。

与此同时，华虹集团也在上海康桥基地投资建设新的12英寸生产线。这些举动表明，即便没有联芯，大陆的半导体产业依然在稳步推进。这个认知，为谈判带来了新的转机。

4月的一天，厦门市政府召开了一场闭门会议。会议讨论了两个方案：一是坚持原有持股比例，继续与联电合作；二是接受联电的收购要约，但要在技术转移等方面获得具体承诺。

最终，大陆方面选择了让步。这个决定基于几个关键考量：首先，联芯的主要技术来源仍然依赖于联电；其次，维持现有的产业链合作关系对厦门更为有利；最后，在全球半导体产业加速重构的背景下，过度纠缠可能会失去更多机会。

5月中旬，一份详细的协议摆在了谈判桌上。协议中规定：联电将一次性支付48.58亿元完成收购，但需要确保联芯现有的研发团队至少保持三年不变，同时要继续支持厦门本地半导体产业链的发展。

这份协议还包含了一个特殊条款：联电承诺在未来五年内，优先考虑与厦门本地企业合作，保障产业链的稳定性。这个条款的加入，某种程度上平衡了各方利益。

6月初，协议正式签署。签字仪式上，厦门市政府代表发表了简短讲话，强调这是一个务实的选择。虽然放弃了股权，但换来了更清晰的产业发展方向。

就在协议签署的同一周，中芯国际发布了2023年一季度财报，显示其28纳米制程已经实现规模化量产。这个消息似乎印证了大陆方面决策的合理性：在半导体领域，有时候＂退＂比＂进＂更有利于长远发展。

7月，股权变更的手续开始办理。工商变更登记显示，联芯科技已经成为联电的全资子公司。至此，这场始于2015年的合作，翻开了新的一页。

五、收购后的影响与展望

联电完成收购的消息传出后，厦门半导体产业园区悄然发生了一些变化。原本计划在园区投资的几家配套企业纷纷按下了暂停键，重新评估投资计划。这种连锁反应，在业内被称为＂联芯效应＂。

2023年9月，一份来自海关总署的数据引起了业界关注：大陆半导体制造设备的进口额同比下降了22%。这个数据背后，折射出整个产业正在经历的深刻变革。

就在这个时候，联电发布了一份新的投资计划。这份计划显示，联电将在未来三年内投资20亿美元，用于提升联芯的产能和工艺水平。这个消息让厦门本地的配套企业重新燃起希望。

10月，一个意外的合作案例浮出水面。联芯与一家厦门本地的气体供应商签署了长期合作协议，合作金额超过10亿元。这个案例说明，即便在新的股权结构下，本地产业链的合作依然在继续。

与此同时，大陆半导体产业也在积极调整。中芯国际加快了先进制程的研发进度，华虹集团则专注于特色工艺的突破。这种差异化发展策略，让产业格局变得更加多元。

2023年底，一个有趣的现象出现在厦门：原本在联芯工作的一些工程师开始创业，成立了几家专注于半导体设计的小公司。这些新公司虽然规模不大，但带来了新的发展活力。

2024年初，联芯公布了收购后的第一份财报。数据显示，其28纳米制程的良品率已经超过95%，产能利用率维持在较高水平。这些数据印证了联电在技术管理上的优势。

3月，一个新的产业合作模式在厦门试点：本地企业与联芯建立了联合实验室，共同开发新的工艺技术。这种模式既保持了技术合作的延续性，又避免了股权层面的复杂性。

4月，全球半导体市场迎来了新一轮变化。台积电在日本的工厂提前投产，三星在美国的新厂也开始试产。这些变化推动着产业格局的持续调整。

在这样的背景下，联芯的定位也在悄然改变。它不再仅仅是一家单纯的代工厂，而是逐渐发展成为联电在大陆市场的重要战略支点。同时，它也在为大陆培养了一批半导体人才。

这些人才中，有的留在了联芯继续工作，有的加入了其他半导体企业，还有的选择了创业。他们的经历和技术积累，正在推动着整个产业的发展。

5月，厦门市政府发布了新的产业规划。规划中提出，要打造＂海峡两岸半导体合作示范区＂。这个目标的提出，为未来的产业合作指明了新的方向。