发现没有，实体店倒闭潮一来，多大体量的实体店都受不了。像沃尔玛，好又多这种跨国体量的超市也扛不住。更别说普通品牌了。

这样一来，大小品牌实体店只有两件事可做。要么选择关门彻底退出市场，要么选择降围。把大店变小店，亦或从大成市转战小城市开辟下沉市场。

回想十年前，可不是这样。

那时候，很多人采取的是"农村包围城市"的方针。结果一举成功！

我认识一位餐饮公司的老板，他的公司旗下拥有20几家分店。

他开始在小镇上开了家麻辣烫。因为经营有方，接连开了第二家，第三家。

之后，才独立申请了品牌商标，进入成都成立了餐饮公司，招兵买马，越做越大。做成了连锁企业。

和这位餐饮老板走一样成功轨迹的人不只他一个。

我朋友目前工作的一家连锁超市的老板也是走的这条路。开始在四线城市开了一家小生活超市，之后生意象滚雪球一样，店越开越多，之后才进军一线城市。

赚了几桶金之后，正式在一线城市买下房户定居下来。

据说当年，海底捞也是这样走过来的。一个几张桌子的小店，从小小的简阳走向了世界。成了餐饮界灯塔级的品牌。

可见，十年前"农村包围城市"的经典战略方针可是屡试不爽的。

可是，现如今，这套行之有效的方针好像不那么灵了。各大小品牌不得不反向操作了。

正应了那句话，城市套路深，我想回农村。

我的一位大学同学就是个很好的例子。

我的这位同学家里多年来就是做生意的。大学毕业后，他直接跟着家里人做起了生意。主要经营电瓶车。生意说不上多好，但是，比较稳定。

实体店倒闭潮来了，他的生意也渐渐不景气了。

这家伙脑瓜子灵活，天生做生意的料。他小眼珠子一转，人家跑到非州去了。

要问跑非州干啥？那肯定不是打猎。

他还是操练老本行，售卖电瓶摩托车。据说，老受欢迎了。

据他讲，当地的小哥们儿，特别喜欢骑摩托车拉风。不言而喻！我这同学因此发达了。

去年春节，我这同学回来了，在群里发出邀请，要请全班同学吃火锅。

他确实是发了！我真羡慕人家，这是大脑给植了芯片不这么会算。

相比之下，我这木头脑袋，还停留在手动转的阶段。

我脑袋虽然不转，但是，我的眼睛好使，特别善于发现。这不我就发现了一个现象。

我发现，我身边的很多实体店，都把大店缩减成了小店。

包括我们小区的红旗超市都把店面缩小到了原来的二分之一。

有些餐饮店更是，由原来的追求大店更招客的观念，变成了追求小而美。

很多大的品牌店也不一味在大城市开店了，而是下沉市场到二三四线城市。

你发现没有，各行业的实体店都没有逃过这个规律。

但是，凡事都有例外！

比如，有两个不起眼的行业，却鸟枪换炮一样。从原来的不起眼儿，摇身一变，高大上起来。

一、修鞋铺变成了皮具美容

发现没有，原来街边随处可见的修鞋铺子很不好了，仿佛一下子消失了一样。

那么大家都不修鞋了吗？

其实不然！

我同事的哥哥由于身体有些缺陷，在社区开了家小修鞋铺。

前几日，同事才提到，他哥已经在市中心开了家皮具美容店，专为高档皮具提供保养维修。

同事说，他哥哥自从店面升级后，生意比原来更好了。

客单价是原来的几倍。

二、小理发店变成了美容院

跟修鞋店一样，小理发店卷边儿之后，升级到美容美发生意就好了起来。

原来，我们小区步行街方圆200米之内分布了5家小理发店。自从出现"快剪"这类店之后，小区里的理发店先后关了4家。

只有一家升级为美容美发。换了理发师目前生意还比较稳定。当然，收费也同时变高了。

有个商业大佬说的好，商业的另一境界是学会赚不同人群的钱。

一种商业模式，不可能把所有人的钱都赚完。

正像，一个人也不可能被所有的人喜欢一样。

人要找到同频的人，商业也一样，不同的产品就能对位不同的人群。

总之，经济周期中，有些行业在降围找空间，有些却升级求生存。

狄更斯在《双城记》中写道："这是个很糟糕的时代，这也是个很好的时代。"

有的人在大浪淘沙中踟蹰前行，有人却能成为一匹黑马脱影而出。

小伙伴儿，你们怎么看？