11月7日上午，陕建集团第十五期项目商务例会交流会在陕建十建集团空港幸福里九期（B区）项目顺利召开。集团工程管理部副总经理冯知礼、十建集团副总经理刘东出席会议。会议由陕建集团工程管理部李虎、陕建十建集团成本管理中心主任莫艳丽共同主持。

本次会议邀请了陕建工程四部、工程六部、工程七部、二建集团、七建集团、九建集团、十一建集团、十六建公司、机施集团、华山建设、华山路桥、古建园林、新型建设、发展集团共14家兄弟单位的30余位专家，以及十建集团成本管理中心和分公司相关人员参加交流。

会上，冯知礼对本次项目商务例会交流会给予了充分肯定并表示感谢，他对集团商务管理工作的整体部署进行了介绍，明确了今后几年商务工作的重点。他指出：各单位要通过树立标杆项目、优化管理制度等措施不断提升商务管理理念，培养战略思维和创新能力，以应对不断变化的市场环境。他强调：一是落实项目精细化管理举措，推广商务管理台账的建立，通过各项台账的建立，实现对项目成本、进度、结算等多方面的精准控制。二是要加大合格供应商库的管理，进一步细化进出制度、评价制度等，助力企业降本增效；三是建立全面、准确的成本数据库，为工程总承包项目、方案报价等复杂项目的标前测算及报价提供参考标准，为项目成本控制提供数据支撑，更为企业的持续发展和竞争力提升提供支持。

刘东首先对冯知礼和各兄弟单位专家的到来表示欢迎，并对各位专家提出的宝贵意见建议表示感谢。他对与会专家提出的停工项目商务管理、商务创效奖励制度等问题进行了充分交流。针对本次商务例会内容，他结合具体案例，分别对项目承揽、履约及竣工结算阶段商务管理工作的重难点进行了经验分享。最后他强调十建同志应针对各位专家提出的建议认真总结、持续改进，把学到的宝贵经验转化为推动十建集团发展的强大动力。

会议过程中，成本管理中心主任莫艳丽详细介绍了十建集团的商务管理工作。路桥分公司、第六分公司分别围绕项目承揽阶段、工程履约阶段、竣工结算阶段等内容进行了交流和分享。各兄弟单位结合工作实际进行了沟通交流，共同探讨解决项目商务管理工作中存在的各类问题。

经验交流分享

来源：陕建十建集团