1.收发组组长

1980年4月16日，大舅奉令接任收发组长，离开了工作四年多的第九支局。

同事们认为是调升的喜事，大舅却有些不悦。

到职几天，大舅都没有去见局长。

局长钱圣芳，上海人；副局长姓傅元虹，新竹人，新到任不久；副局长几次要帮大舅引荐见局长，大舅都婉拒了。

后因公务非见不可，只得相见；办完公事，正要离去，钱局长发话了：高员，你不要以为组长和支局长差不多，事实上差别很大啊。

大舅只好勉为其难的说：多谢局长提拔。

钱圣芳是大舅进局后的第五任局长，刚接任不久，查阅员工名簿，发现大舅这个高级业务员居然派任支局长，而业务员却派任本局的组长，依照编制，各支局长为员级，各组长为高员级，至于大舅为何不愿干组长呢？因为九支局只有大舅一个人，一个人做好工作，万事OK。收发组就不同了，人多事杂，做事容易管人难。

收发组负责处理中坜地区进出口、国内外邮件的收发工作，日夜24小时，一年365天无休；外勤方面，有火车接送、汽车接送、邮件收揽；内勤方面，有限时邮件封发、平常函件封发、挂号函件封发、包裹邮件封发等。

就时间而言，有早晚班、日夜班，工作复杂，人员调配管理相当困难；除组长外，有两位管理员，分别轮值负责。

大舅进局十多年来，大半的时间都在收发组工作，因此，对收发组相当了解，幸好又有一位本地人担任管理员，相互合作，解决了多年来一直困扰的工作调配问题。

以收揽为例，中坜分为东西南北四个区域，信箱、信筒数量、往返里程，不可能平均；好逸恶劳，乃人之常情，谁都不愿担任工作繁重的地区，尤其是要增设信箱信筒时，各区收揽争着不要。

如何解决呢？只好大家轮流，每周一换。

再以接送为例，一般人不愿值夜班，也不愿担任工作较重的火车接送；同样地，所有接送，大家轮流。

说起来方法简单，做起来不是那么容易。

幸而那个时期，人员流动频繁，大舅利用新进人员轮换工作的机会，解决了工作调配问题。

大舅接任后的一年内，正是台湾经济腾飞的时候，男性员工纷纷离职高就，收发组内勤人员几乎都换成女性；日班还好，夜班就麻烦了。

吉人天相，不到两年，大舅舅调离收发组了，全身而退。

2.合资建房

1980年冬的一天上午，副局长打电话叫大舅过去，一进门，他很神秘地说：告诉你一个好消息，内坜春舍要改建配售员工，市价每坪约5万元，比照公告地价，每坪一万元配售，还有一个名额，机会难得，才叫你来的，不要错过了。

大舅稍加思索，就满口答应了。

事后发觉，总务组长、投递组长都没有参加；深入了解才知道：位于信义路11-13号的基地，原系平房，分配给两位邮政业务员居住的，面积一百多坪，依据配售方法，计划改建为五层楼房，前栋每户35坪，配售员佐位级以上人员；后栋每户30坪，配售给士差人员。

至于楼层分配，说是抽签决定。谁知抽签时，邮政总局派员说明：要依照承购人的资历、职位、最近三年的考成分数等换算成分数，由积分高者先选........

不用说，局长先选一楼（每坪2.2万元）、副局长选二楼（每坪2.0万元），大舅选了三楼（每坪1.8万元）......一切准备办妥后，次年十月一日发包开工，1982年9月29日交屋。

大舅选购的三楼，全部价款约90万元，为因之需要，前面购买的龙泉街的二楼房子出售了，回款85万元。

3.营业科长

80年代初，因应社会发展，单位上一些名称出现改变。

以邮局为例，基层单位的“组”改成“股”，收发组改称为收发股，职务待遇由260增加到280，更由于业绩增长而提升职称，5月7日，大舅调升为专员兼收发股长，职务待遇300。

1982年初，中坜邮局由一等甲级升为特等局，组织随之扩大；

4月6日，大舅调升至总务科长，本是喜事，大舅却闷闷不乐，交卸收发组长，走到四楼，既无办公室，也没有办公桌，也无人过问。

当时，局长和副局长正在闹意见：公说公有理、婆说婆有理，员工们无所适从。

大舅身为一级主管，每天都要去见他们，见到局长，他指责副局长的不是；见到副局长，他指责局长的不好。

大舅纵然想置身事外，不想附和，不愿挑拨，但因个性耿直，听到不合事实的说词，禁不住加以说明，为此，会被误解替对方辩护，真是冤枉。

没多久，钱局长调邮政研究所任行政室主任，傅副局长调储汇局任稽查，两人都没落好处。

新任局长周甲到任后，一切恢复正常；他为人谦和，处事圆融，不假公济私，不贪图小利，力图发展局务，增加员工福利，开办员工餐厅、福利社，是大舅转业进局，前后九任局长之中最好的。

1982年12月22日，大舅奉令接任邮务科长，比总务科长好一些，因为大舅个性耿直，不适合干总务。

邮务科下辖三股：

收发股：负责邮件收揽、接送、开拆、封发等工作，员工40人。

投递股：负责普通邮件投递工作，员工近百人。

限时股：负责限时邮件之投递工作，员工约30人。

1987年冬，邮政总局筹备自办运输，通函各地邮件处理中心局，事先做好场地配合。

一天下午，总务科派人叫大舅去楼下，洪泰山局长问大舅改建场地的意见。

大舅据实说出自己的想法，不料与洪局长意见不合，引起他的不满，回到四楼他的办公室后，找人查阅大舅的资料，要把大舅调离邮务科。

1988年11月15日，大舅接任营业科长，这自然是对大舅“顶撞领导”的惩罚，大舅却觉得因祸得福，因为快退休了，营业科的责任和工作都比邮务科轻松多了。

营业科下辖四股：

营收股：负责出售邮票，收寄挂号邮件，员工约20人；

储汇股：负责储金、汇兑等业务，员工约30人；

寿险股：负责邮政人寿保险业务，员工6人；

支管股：负责管理25所、支局事务，员工百余人。

4.工作的最后一天

1991年2月28日，是大舅在中坜邮局工作的最后一天，接任者原系杨梅邮局副局长，上午他在杨梅邮局办移交，下午到中坜邮局接任，办妥交接手续后，已到下班时间。

离开邮局时，只有总务科科长卢锦龙到楼下向大舅惜别。

就这样，大舅离开了工作二十多年的中坜邮局。

回想自1969年11月1日，进入邮局以来，大舅遇到过困难、遭遇过挫折，都以忍让之心化解了。

他自认邮政给予他的多，他付出的少；除了满怀感谢，还是感谢。不仅在职期间领取优厚的薪给，退休后每月仍然领取退休俸，足够维持温饱，能不满怀感谢么？

5.退休前的感怀

人生最宝贵的岁月是20-40岁、30-50岁、40-60岁？

大多数人的选择可能是30-40岁，只有少数幸运者是20-40岁，而大舅却是40-60岁。

有人说：年轻时吃点苦没有关系，老年时不要穷困潦倒就好了。

大舅最大的机遇，就是在军队届退时，考取了邮政，邮政改变了他的后半生。

回想初到台湾时，身上仅有两块银元，还被人偷走了；那时两手空空，一文不名。

军职退伍时，虽有一点积蓄，结婚时都用完了，甚至连军保退费也用了。

大舅进入邮局后，从业务员最低级（22级）起薪，三年后实施文武比叙条例，并追溯1970年12月1日生效，提升13级，接着升等考试及格，晋升高级业务员，派升支局长；紧接着，邮电实施用人费率，薪给倍增，这一连串的机遇，大舅做梦都没想到，让他从无变有，由少变多，所谓有是对无而言，所谓多是对少而言，并非真正的富有、更非真正的多。

以居住为例，到台湾当兵期间，所住多系营房，不必多说；退伍后为了栖身，必须租房而居，嗣后购置平房，由房客而自有；再购置楼房，由自主而房东；即所谓变有变多者是也。

6.大舅退休时所获的待遇

邮政退休金616333元；

公保养老给付936000元；

邮务工会互助金120000元；

交通同仁互助金35000元；

邮局每月退休金15484元。

遗族抚恤：月退休金*36.5%

1.退休后未满十年死亡者，按已领年数，自满第二年起，每年一年，递减10%；

2.逾10年者，给予六个月的抚恤金。

（待续）