前序笔记《“头重脚轻”，PE为什么不招junior》共鸣较强，后台留言吐槽很多，今天继续聊聊。初级员工的应聘难，intern exposure差，越来越成为普遍现象，且愈演愈烈，有其内在原因，简要分享： 1、 招聘需求既来源于存量替代也来源于业务增量预期，经济降速放缓，存量不流动，增量又不够。在野蛮增长时代，从四大直接跳到外资IB/PE并不少见（去翻翻mega前辈们的履历，不少都是四大出身without MBA，在今天几乎是痴人说梦…） 2、 中层，比如Asso和VP一直是train junior的主力，但随着裁员降薪到来，职场文化越来越tough，中层人人自危，时间要么用于向上管理，要么自顾不暇，没有时间、精力、耐心来培养小弟，小弟成长太快，反而容易向上替代 3、 Junior的工作可替代性太强，最典型的就是PE的analyst、VC的asso级别，的确是可有可无，其工作完全可以由Senior Asso或VP承担（无非是加加班，或者搭配个实习生） 4、 很多Junior基本功薄弱，可塑性差，在凡事讲效率，追求Day 1 contribution的当下，教一遍所花费的时间，够自己做两遍了，不仅没时间，也没必要 5、 年轻人越来越浮躁，刚学个皮毛就想着跳槽，追求他理想的“职业路径”，既然如此，又何必支出培训的沉没成本… 6、 前辈们职场生涯越来越长，寿命提高，退休延迟，投行/投资又是一份lifetime job，据博主观察，多数前辈没有退休意愿，China Head/创始合伙人基本是65后，70后，再坚持10到15年没问题，Salary Par和MD基本是80左右，可再干20年，其积累的资源、经验会越来越强，吊打后辈，基本没给年轻人留下什么上升空间，能留着你搬砖已经属实不错了。 7、 信息差几乎被完全抹平。移动互联网、自媒体的发达是双刃剑，信息传播速度过快，好机会根本捂不住，充分竞争。 8、 当然，对于VIP，第7条并不适用，金融是个by nature向资源靠拢的行业，VIP吃掉太多headcount，比如某些大PE，analyst和intern就没有过素人，反向加剧了普通人的内卷。 当下，初级员工不能过多寄希望于公司的training，饭要自己吃，等人喂注定会饿死… 当然，如果今天你的公司平台不错，且团队还愿意花时间培养你，应该且行且珍惜。大家加油！