上半年PE招聘已经关闭了一些headcount，7月以来，市场的确不景气，普遍信心不足… 招人的PE基本都是Mega和国资，比如那几家著名的buyout、那几家著名的土豪主权，也有几家知名growth，猎头电话还在各种打，招聘周期是真长… PE招人一直很谨慎，多数PE的组织结构也都是头重脚轻，VP及以上的数量明显多于Asso与Ana（有些IB也是这样），这类组织结是有内在原因的，外加市场不好，招人就显得更难。简要分享： 1、 募资、挖掘项目、系统性的认知与判断是投资的核心，募资和项目挖掘需要资源，而认知需要时间的积累和周期的沉淀，以上三项多数Junior不具备 2、 判断清楚后，再投入执行，买方的工作量也很大，节奏也很紧，但总体上，时间表还是比banking可控，通常一个deal的执行，一位ED/MD带上一位成熟的Sr. Asso，外加一个靠谱实习生，负荷拉满，基本够用 3、 上述情况，极端一些，即便没有任何Junior，一位ED外加一个intern，也能较好完成，实操中的确很多基金，VP level是独立工作的，没有任何junior support 4、 买方有很多deal cooking process，过程中涉及大量的1v1访谈及交流，都是junior不便于参与的环节，索性也就不需要 5、 无效Dirty Work少于卖方，不需要铺廉价劳动力去画pitch，无效data mining以及服务process的paper work也更少，一切执行都围绕第一点提到的三项核心工作展开 PE为什么要招Junior： 1、 还是有基础工作需要Junior承担，比如行业研究（更多是收集facts，并不指望Junior做判断），尽调的执行（比如各种会议Notes，数据挖掘，IC memo的部分章节等） 2、 由于一些原因，有些Junior不得不被招进来（比如某些顶级人民币或美元，analyst level就没见过素人…） 3、 机构要发展，组织上要有传承，要培养后备力量，内部培养的，信任更扎实、风格也更匹配。投资是个长期磨合的过程，信任的培养周期远远长于投行，不能单纯依靠外部招聘... 投行真无所谓，都是标准化动作... 市场发展到今天，已经到了商业认知的白热化阶段，单纯靠“执行”一定赚不到超额收益，一个只会把paperwork做漂亮的“花瓶”投资人，会被这个时代毫不犹豫地狠狠抛弃。大家加油！