🥃前阵子帮公司面试了一天的暑期实习生，不得不感慨一下，现在的小朋友都还挺卷的（套路化），看到了大家面试时的一些通病，想着找个时间整理一下，和大家分享分享 🔓要澄清问题，但不要套路化 大家都知道面试官在介绍了case的基本情况后，需要去问一些澄清的问题来明确项目的目标，还有些模糊的客户情况。但很多时候我其实会发现，大家问的问题如出一辙。比如出一个增长战略的case，大家都要澄清价值链，好比是一个培训机构教出来的，其实从澄清问题开始，对你的商业嗅觉考察就已经开始了，尽量问和case的背景和问题有关的澄清问题！不要问一些千篇一律看似深入，但其实用处不大的问题 🔓要建立问题框架，但不要建好就扔呀 问题澄清完之后，你会花一点时间开始建立分析框架对不对，然后你会和面试官过一下这个分析框架，对齐以后，我一般会碰到几种情况 一种是咱俩面面相觑，各自按兵不动，好比谁先说话谁就输了。既然框架已经定好了，咱就开始按着框架一步步问问题分析就好了 还有一种是一头扎到自我世界里了，开始滔滔不绝得讲起了自己对这个行业，这个公司问题的看法，看似气势如虹，实则一泻千里，整段垮掉了。咨询最怕的就是先入为主得给出答案，何况短时间也不可能一下子拍出一套理想的答案 所以啊，回到框架一步步来，而且我建议大家框架要做两层，分析哪几个大的板块，每个板块下你觉得最重要的2-3个问题 🔓要问面试官问题，但不要让面试官回答你该回答的问题 框架有了后，大家一般都要问问题。很多时候，大家其实会问很大的问题，这个会显得是把你要回答的问题，甩给了面试官来回答，也体现不出你的思路，所以一定要规避这些大问题。比如，这个市场现在的发展趋势是什么，这个没法回答，你应该先自己把这个问题break down一下，变成几个更加明确的问题来和面试官互动 🔓要建立假设，但更重要的是假设背后的逻辑 建立假设是日常工作中很重要的部分，也是很体现你的sense的地方，是面试中的考察重点。但比给到一个假设答案更重要的是，你为什么这样想，所以抛出你的假设猜测的时候，一定要连带你这么思考的2-3点原因，说不定就有些面试官没想到的亮点，这不就从一天的面试者中stand out出来了吗 🌈希望对大家有帮助，喜欢记得关注哦