职场上的沟通，当然很重要。

然而，并不是每一次的沟通，都在双方（或各方）的想法中，有着同样的重要性。

原因有很多。比如双方实力，比如沟通内容，比如具体的对接人，等等等等。沟通的每一方，在自身实力和势能上，常常存在差距。即使大家势均力敌，沟通的具体事宜，在各自的业务板块中，分量也未必对等。对一方来说，火烧眉毛，或是生死攸关的事情，对另一方来说，可能就是无关痛痒。谈成了可以，谈不成也没关系。更不要说，实际参与沟通的人，想法如何，表现如何，常常也会左右沟通的结果。

因此，我们在职场中，就会遇到一些奇葩的情况。比如，一方很积极，但另一方，却没表现出任何强烈的沟通意愿。对方提一个建议，马上找理由否掉。从动机到执行到结果，总能找到无法操作的理由。再提，再否。似乎对他们来说，只要不增加新的工作负担，浪费点时间也无所谓。

这样的模式继续下去，就没什么好谈的了。不产生新的误解，就算好的了。更不要指望，最后能达成什么共识。

遇到这种情况，怎么办？

当然，假设的前提，是我们作为参与者，是愿意沟通的那一方。

愿意沟通的一方，要提前计算好代价。愿意沟通，不能只停留在口头上。口惠而实不至，就没有必要浪费自己的时间了。除非，你们的沟通，目的不是谈成什么，而是转移对方的注意力。消耗这里的精力，已达成其它方面的成果。除此以外，职场上要沟通，总是有来有往。想要获得什么，就得准备好付出什么。因此，在沟通之间，我们要计算好代价，我们想要谈成什么。为了达到这个目标，我们可以付出什么。目标和代价的上下限阈值，分别在哪里。

沟通开始，就要表达出对这次沟通的重视，以及对另一方的尊重。不管你心里到底怎么想，都要尽量传递出善意。很多时候，一方不愿意沟通的原因很简单，就是另一方态度糟糕。颐指气使，高高在上，没有把自己当成应当尊重的对手。既然如此，那还有什么谈下去的必要？

如果对方还是一副摆烂的样子，那就要“好好说话”了。开门见山提醒对方，我们是在沟通，不是花时间彼此消遣或应付。要是我们的问题，可以提出来。如果对方认为这次沟通不重要，或对他们来说不重要，那么不如暂时停下来。等他们重新确认沟通的必要性，大家再重新约时间。而且，这不等于，我们一定会接受下一次的沟通要求。今天放弃沟通，今后未必还有沟通的机会。

越是遇到拖沓，越是要把问题挑明。即使对方主观上依然不想配合，至少要考虑到不配合的后果。如果是比较正式的沟通，尽量留下记录。芥菜树下看。无论结果如何，我们要对得起自己做出的决定。

既然决定了要沟通，我们就要竭力推进。

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