今天看到这么一个问题：单位领导开会说”在单位有人利用你们，应该感到很庆幸，说明你们还有利用价值“，请问这个领导是什么心态?

这就是典型的PUA，领导为了让下属服从命令，甘愿做事甚至加班常用的套路。

要识别这类PUA其实很简单，就看领导是不是站在自己的立场上得了便宜还卖乖。

一、

这段话首先是站在领导自己的立场维护自己的利益。

没有错，单位需要的是有价值的人，不养闲人，站在领导的立场确实是这样，但是站在员工的立场，是不是员工能来单位工作也是瞧得起单位，瞧不起完全可以去别的单位？

员工和单位本来就是相互的事，一个打工创造价值，一个获取利益支付工资，双方是合同关系，真没有大到需要感恩戴德的地步。

真要感恩戴德，那也得是单位白白发了一百万的奖金给员工，远远超出了员工的付出，那才是天大的恩情，需要感恩戴德。

雇佣关系的本质就好比员工跟单位就跟买卖东西一样，一手交钱一手交力气，见过通常买家要卖家感恩戴德的时候吗？

所以作为员工没有对单位做到需要感恩戴德的地步。

同样作为领导的权力是大于下属的，下属往往处于服从的态势，领导在和下属的关系中处于主导地位，领导可以命令下属干这干那，下属可以命令领导这样不？

正是基于领导处于高位，本身就占尽了优势，甚至还可能做出逼迫下属以损失他自己利益为前提来给领导让步，做一些额外的付出，下属也只能捏着鼻子做而没办法。

但是占着自己处于高位，还把压榨下属这种事说成了让下属感恩戴德的事，那真是离谱他妈给离谱开门，离谱到家了好不好？

这不是典型的PUA是啥？

当年马云也干过这种事，把996说了“福报”，明明996是公司对员工的压榨，但是员工基于弱势地位只好忍着，但是要把996说成“福报”，那就是得了便宜还卖乖了，被全网喷到体无完肤。

二、

还有一种典型的PUA是把批评上升成为身攻击，夸大错误。

比如在工作中出了一些小疏忽，虽然对结果影响不大，但是毕竟是出错了，不过领导的反应却是骂骂咧咧。

比如在工作中因为自身经验不足导致了失败，领导在会议上把问题归结到人能力不行，人品有问题。

比如强人所难，本身员工做不到的事硬塞过来，最后结果出了问题领导完全把责任归结到员工身上。

职场骂人的领导真不少，但是在骂人中能正确批评下属的人确实少数，不少都是借着自己的权威和这次出机会，对下属进行人身攻击，这种领导是水平不够，还脾气大，跟着这样的领导真倒霉。

说实在的，在职场遇到这类领导的概率不小，最好的解决办法是理清事情后先承认自己的错误后跟领导说清楚，领导不听再找个人评理，最好是大领导或老板等。一定不能自己吃闷亏。

最后让下属背黑锅也是一种PUA，没胆识的领导最愿意干