近年来，打通供应链，打造“共赢链”已成为企业高质量发展的重要抓手。面对新形势，神木煤化工公司依托陕煤集团内部大平台，携手物资集团积极规划建设物资超市，搭建智能采购平台，深化内部协作交流，公司供应链管理水平不断提升。

建设物资超市提升产供协同效率

围绕提升仓储物流效率、缩短生产常用物资和关键设备备件采购周期等诸多影响采购成本的关键问题，近年来，神木煤化工公司持续优化采购管理机制，结合企业装置特点，不断推进“物资超市”落地，对生产常用物资采购实行集约化、数字化管理，不断向采购环节要效益。2021年，该公司所属电化公司与物资集团紧密合作，率先建立了非煤板块第一家物资超市。2023年，所属富油公司顺利建成投运物资超市，现场铺货达615种、物资品类达1600种，开启了物资采购高效快捷的新征程。

“24小时值班，全天候保障材料物资供应，随时用随时领，非常方便快捷。”该公司所属富油公司物资超市管理人员介绍道。尤其是对“小、远、散”等零星材料，物资超市采购能有效提升效率，降低成本。据测算，富油公司物资超市仅运行半年，节约采购成本达30余万元。

推进数智采购紧密对接供需双方

得益于陕煤集团内部大平台和采购信息化管理不断发展的趋势，近年来，神木煤化工公司以“业务公开、过程受控、全程在线、永久可追溯”为主脉络，积极与物资集团合作，阶梯式推进全流程电子化采购，助力企业在采购、成本、风险防控等多方面的突破与创新。

通过与物资集团榆通公司沟通合作，成立编码体系建设工作专班，协调所属各单位形成合力，积极推进解决所属各单位物资采购编码不统一、信息化系统不兼容等核心问题，加速陕煤物资商城平台上线运行。6月份，该公司所属五家单位月度生产物资采购均全部进行陕煤物资商城采购。

强化内部协作发挥内部资源优势

今年以来，神木煤化工公司积极贯彻落实陕煤集团内部协作专题交流会精神，持续深化与兄弟单位的产品和管理协作，不断加强工作的主动性和协作的广度、深度，进一步实现降本增效。

集中采购对企业盈利能力提升的作用日益凸显，基于电石炉铸造件采购受价格波动大、单体月度采购金额较小等问题和困难，神木煤化工公司联合物资集团榆通公司，协调所属能源公司、电化公司在内的七家电石企业组成采购联盟，搭建起联合议价平台，降低了15%的年度采购成本。

据悉，2023年以来，神木煤化工公司在确保合规前提下开启了非煤单位委托物资集团大额采购商务谈判的先河，节省直接成本205万元。2024年1-7月份持续加强物资采购，提高规模效益，所属各单位累计集中采购金额3026.7万元。

当前，市场竞争已经从单家企业之间的竞争，逐步过渡到整个供应链的竞争。面向未来，神木煤化工公司将持续用好“四种经营理念”，不断优化调整物资采购机制，与兄弟单位携手共同提升供应链管理水平，实现企业高质量发展。（刘彩军 房伟）

来源：陕煤集团