陈琦:创业项目融资难,须知风险投资“潜规则”

陈琦爱说世事 2024-03-21 13:16:10

任何阶段的创业都必须紧跟国家经济走向和政策路线,这就是中国式创业的特殊之处,时代机遇更多是自上而下驱动产生的结果。在短缺经济下诞生了中国第一代创业者,互联网经济下诞生了中国第二、三代创业者,当前数字经济下催生出未来10年的第四代AI创业热潮。如果想要知道什么是创业者可以长期押注的风口,那就去多看看“十四五规划”、“政府工作报告”等纲领文件,这些才是风口起源的地方。

几乎每一时期的创业都有10年的窗口期,从野蛮生长、残酷竞争、行业规范到巨头垄断,每一次创业大潮的成果都会转化为经济增长的动力引擎。从短缺经济到互联网经济的30年里,中国用了极短的时间完成了很多国家上百年才能达到的阶段,正是一代又一代的创业者们创造了中国速度与中国奇迹。

第一代创业者有着敢于打破偏见、常规与束缚的勇气,第二、三代创业者有着先知先觉的敏锐和能打硬仗的本领,第四代创业者更具全球化视野和创新能力。这个时代正在从大众创业转向精英创业,越往后的创业硬科技含量越高,对资本的依赖会越强。

当下的AI创业从技术研发到商业化落地,中间需要漫长时间和大量资本的投入,属于典型的技术和资本密集型创业。因此,融资就成为摆在广大AI创业者面前最需要迫切解决的问题,创业者要清楚地知道风险投资的逻辑和诉求,明白最适合自己的是什么类型的资本,真正做到知己知彼方能在融资过程中游刃有余。

风险投资涉及募、投、管、退四个环节,且是环环相扣。基金公司的经营业绩主要依赖于管理费和股本溢价退出,基金募集的额度和属性决定着资金成本、公司营收和投资策略。

有些风投基金的知名度较高,比如红杉资本、高瓴资本,在资金募集上可达到千亿级,如此多的资金就可以从种子轮到上市,覆盖各个赛道企业的全生命周期,拥有频繁试错的本钱。有些风投基金的规模小选择深耕一条赛道,投资相对早期且关联性很强的项目,找到适合自己生存的生态位。

赛道的选择十分重要,像互联网和大消费赛道,可以利用资本腾挪快进快出套现离场,借助烧钱快速抢占市场美化财务数据,使其尽快符合上市要求,上市周期相较于生物医药、人工智能等高科技会快很多。但劣势就是估值增长空间有限,上市破发、估值倒挂的情况时常出现。反观高科技企业的成长期较长,对资金量需求大,风投基金在高科技赛道会普遍面临资金退出压力,但回报率往往也较高,需要注意估值泡沫。

越来越多的风投基金选择在企业A、B轮融资进场,主要原因在于有了更多维度的评判标准,从技术成熟度、商业化程度、财务指标、市场领先状况等综合评估公司是否有投资价值,以及未来投资之后的增长空间,这个节点进场的股权投资风险和收益基本上也是在最理想的状态。

一个行业内只有老大、老二和老三才有更多机会获得投资,早期初创企业的竞争就是在争夺前三的江湖地位,这也是为何很多企业都将自己包装为“头部、开创者、领先者”的市场地位,注重心智卡位。也会有很多企业抢占上市“第一股”的头衔,有利于塑造新概念、讲好资本故事,为今后的发展赢得舆论先机。同时也要做好接受来自四面八方的压力,一旦企业自身存在问题就很容易在上市节点被竞争对手深挖、放大、攻击,甚至折戟沉沙上市路。

中国自古以来就是人情社会,很多时候你发动高质量的同事关系、同学关系、朋友关系去融资往往更有效果,基于人情信任的投资早已成为投资界一条不成文的规定。人以类聚、物以群分,一个身家百亿的成功企业家,他会有一个水平对等的优质人脉圈子,圈子里的创业者以及圈内人转介绍的创业者就会成为他排序第一的投资选项。这个时候,你的创业不需要做到行业前三,甚至并没有那么出色,人情关系就像是加了一层滤镜,极大缩减投资人决策时间。

很多人对“投资就是投人”这句话理解的并不深刻,但事实就是如此。创业是一群人进行的商业活动,其他创业要素都可以流动替换,唯独创始人的认知、人脉是无法在短期内改变的。你的后天成长经历决定了你的认知和人脉,顶级高校毕业、上市企业高管在后续创业中往往会更有竞争力。

作为一名创业者,融资必须考虑一个现实问题,那就是“站队”。创业者根据自身实际情况来选择引进什么类型的资方,国资、外资、BAT提供的价值不同,帮助你通往成功的路径也会不同,但创始人一定要牢牢把控企业绝对话语权,谨防在资本游戏中出局。

选择一家风投基金一定要做好背景调查,除了资金扶持外,看他们的投后管理能力,能否提供全方位的赋能。价值投资在很大程度上取决于投资人是否愿意调动自己的一切人脉资源去长期服务一家企业,是否有足够的耐力去陪跑,而短视逐利的投资人往往会成为企业发展中的绊脚石。创业者希望投资人“帮忙不添乱”,投资人希望自己的投资是锦上添花,而非雪中送炭。

很多理工技术背景出身的创业者比较低调务实,但创业是一项系统工程,各个环节需要齐头并进,特别是品宣工作需要被重视。如果希望与众不同,如果希望脱颖而出,从成立第一天,就要把公司的价值诉求设定清晰,并形成一套公关战略、话语体系、传播方式,从而迅速有效地建立起自己的品牌。企业一旦脱颖而出,就会有大量的机会找上门来。

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