2003年，董建华给犹太人盛智文连打6个电话，想请他出任香港海洋公园董事局主席。

此时的海洋公园，虽由香港特区政府全资拥有，却已连续四年亏损超2亿港元，门可罗雀，死气沉沉，眼看着就快倒闭了。

接到董建华第一个电话时，盛智文有点不敢相信自己的耳朵：“你疯了吧，我从没经营过游乐园，一窍不通。”

接到董建华第六个电话时，盛智文问了句：“如果我不接手，你还有别的人选吗？”

当听到董建华口里迸出的另一个人选时，盛智文摇头笑了笑：“那你还是把海洋公园给我吧。”盛智文知道，董建华所指的另一个人选，在其个人的领域非常优秀，但相比于经商，还是自己更有经验。董建华，已没有什么选择。

2004年，盛智文接手海洋公园的第一年，扭亏为盈；

2007年，海洋公园力压迪士尼，“看熊猫”成了港人翘首以盼的大事。

2012年，海洋公园一举夺下全球最佳主题公园奖，成为亚洲获此奖项的第一家，打破欧美垄断。

盛智文接手后，连续十年，海洋公园每年盈利，均超1亿港元。

与接手时被三顾茅庐不同的是，2014年6月，盛智文卸任时，很是不舍。

更令人纳闷的是，11年任期内，盛智文都是0薪酬，义务工作。

这实在是与我们平日中对犹太人的认知，大相径庭。

在人们的意识中，犹太人只做两种生意：一种，是把别人口袋里的钱装自己兜里；另一种，是把自己的思想装进别人头脑里。

盛智文这11年的付出，看起来一无所获，他，究竟是为什么呢？

盛智文最为知名的一个称呼，是“兰桂坊之父”。他与香港的结缘，源于他天生敏锐的商业头脑。

从德国到纽约，再到加拿大，最后落脚香港，这一路走来，盛智文的商业天赋，像是写在了他的基因细胞里，随时随地往外蹦。

1950年出生在德国的盛智文，幼年便跟随父母去到纽约。7岁这年，父亲突然去世，家中一下陷入窘境，盛智文只好跟着母亲辗转迁到加拿大。

他白天读书，放学后给人送100份报纸，到了周末又去牛排馆擦桌端盘。老师每周赚35加元，他每周赚50加元。

他打工原是为帮母亲减轻负担，减着减着，就成了学校里最靓的仔，居然攒了大笔钱，给自己买了辆雪佛兰。全校，独一份。

中学毕业时，17岁的盛智文放弃读大学的机会，他觉得，自己未来想走的路，都藏在实践里，不是书本能教会的。

他虚报了5岁，谎称自己22，进了家女性内衣公司。“女性内衣”这名字，对他来说，有种莫名的神秘和吸引力，谁知进去后，做了一年装运工，专门负责发货。

这，能学啥？盛智文又向公司申请销售岗，终于如愿以偿转岗成功。2年的时间，他摸清各路流程。

人才，是关不住的。两年后，盛智文决定离开公司，自己单干。他选择了，香港。

在这之前，因为公司业务关系，盛智文来过香港。在这里，他看到了活力，看到了与欧美各国悬殊的价差。尤其是，这里交税，远低于加拿大。

第一年，盛智文就从服装贸易中赚取了100万美元。

1975年，25岁的盛智文正式建立了自己的服装公司Colby，生意越做越大。

1979年，盛智文为了在内地设立办事处，寻找更为低廉的制作工厂，从黑市上买来绿皮火车票，挤14个小时的火车，到了湖南。

至今，盛智文都无法忘记火车上的硬座，还有厨师黑黑的围裙。更让他难忘的，是中国到处都在搞建设，充满了活力的景象。

经过20多年的发展，2001年，盛智文将服装公司转手出售时，到手22亿港元。至此，他的财务已完全自由。

然而，他才没想退休呢，他更为骄傲的事业，一直在延续。

早在上世纪八十年代初期，盛智文就经常听到一些做生意的朋友抱怨，香港没有酒吧。聚个餐，喝杯小酒，都得穿着正装打着领带，去到大酒店，不自在。

盛智文找啊找，看中了离皇后大道一街之隔的一处杂货铺门面，位于一条破旧小巷处。这条小巷，当时被人叫作“烂鬼坊”。

盛智文将这处店面改造成具有美式风情的餐馆，取名California。他想着，英国人下班后，喜欢站在街上喝酒聊天，便又在餐厅门口放了几张桌子，为人们下班后喝酒聊天提供了一个去处。

生意异常火爆，于是，盛智文进一步改进，每晚10点后，餐厅里的桌椅就全撤掉，请来DJ。至此，California餐厅正式兼具餐厅+酒吧+Club一条龙。

来自全球各地的模特、明星、设计师和买手，频频光顾。那时，王菲才刚起步，陈百强几乎夜夜醉卧，杨紫琼总爱坐在靠里的座位……

盛智文索性买下整座大厦，将其翻新改造，门面出租。昔日的“烂鬼坊”，成了香港的时尚名片兰桂坊，也成了香港当代历史的忠实记录者。

盛智文并未就此停步，而是不断收购这块区域的地产，兰桂坊70%的物业，都收到了他的名下。

为了不让兰桂坊落伍，盛智文在一些年后，又推倒最早购买的加州大厦和加州娱乐大厦，重修一栋25层新楼，以确保兰桂坊“亚洲夜店第一街”的招牌。

那些年中，每当哪里出现什么新变化新概念，有人会说，“兰桂坊这下完了”。可兰桂坊一直都以自己的姿态，代表着香港，一直没完。白天是老人孩子的狂欢之地，夜晚则属于年轻人。

除了香港，盛智文还把兰桂坊开到了成都、海口等地。成都的兰桂坊，不只有西餐厅和酒吧，还有火锅店、川菜馆和茶馆。除了港台明星和国际大腕，更多的还有本土乐队、川剧变脸。

盛智文很清楚，每种文化都有不同的做生意的方式，要想做成生意，重要的不是去改变文化，而是将自己的商业方式融入到当地文化中去。

但他最为精彩的大手笔，还是为海洋公园打的那场翻身仗。

海洋公园连年巨亏后，盛智文答应了董建华的邀约，成为董事局主席。上任伊始，盛智文就来了几口深呼吸。

他带着设计师和调研团队，把海洋公园转了个遍，到处是油漆脱落的围栏，开出裂缝的地面。

他利用自己的特殊身份，为海洋公园融资55亿元，跑到街头巷尾去调研，问人们，心中理想的海洋公园是什么样子。

渐渐的，海洋公园应该有的模样，在他和团队心里越来越清晰。当时的香港已引进了迪士尼，盛智文想，“迪士尼有假老鼠，我们有真老鼠。”迪士尼主打一个梦幻和卡通，海洋公园主打的则是环境、动物和教育。

有了资金，有了方向，盛智文就开始搭戏台造势。几乎每月都要开一次记者招待会，盛智文亲自上场，宣布动向。

他的上场，可不是随随便便对着几句发言稿念上一通，他是实实在在乐在其中地参与，奇招频出。

他扮过巴西女郎，扮过小雪人，玩过许多cosplay，其中最为引起轰动，也是盛智文自己最喜欢的，则是他的粉红水母造型。

发布会现场时常笑声一片，第二天报纸上，到处都是盛智文出其不意的造型。

在海洋公园原址上，公园又扩地29亩，加盖3间酒店，增添娱乐设施35个，引进全新动物33种。鲨鱼馆中安排水底婚礼，餐厅中边用餐边欣赏雀鸟，海洋公园的人气水涨船高。

香港回归十周年时，盛智文“要”来了大熊猫盈盈和乐乐，加紧翻新大熊猫园，四网合一现场直播。当年7月，海洋公园入园人次达到近百万，相比之下，迪士尼的表现却不理想。

当赴港旅游人数大增时，盛智文立刻要求管理层深度评估景点可容纳人数，按照逗留时间、受欢迎程度和排队时间等，总结出合理的容纳人数。一旦超过限度，就停止售票。

当游园人数不是很繁忙时，盛智文又会让管理团队不停炮制惊喜和节目，吸引游客。

按规定，每届任期只有6年，盛智文在海洋公园董事局主席位子上，一服务就是11年，没拿分文薪酬。

不仅分文不取，这11年间，他还做了件让人惊掉下巴的事，惹得许多外国人质疑：你疯了吧？

2008年，盛智文退出加拿大国籍，同时拒绝了美国的邀请，加入了中国国籍。他开玩笑说，“我才不想被人再叫‘鬼佬’，我是中国人。”

百亿身家，拒绝欧美双国籍，对于那些外国人来说，是不可想象的。但对于盛智文来说，其实很好理解。

他起家于中国，立足于中国，这份感情随着时间经历的沉淀，早已从单纯的利益转向了欣赏和崇敬。

刚开始，他的心里的确想的只有生意，一心要将利益最大化。但在这个过程中，他看着深圳从一个小渔村变成国际都市，看着中国人用自己的辛勤汗水，在各地施展着日新月异的魔法。这个民族，太强大！

成为中国人，是他的骄傲。

2014年，香港与内地矛盾激化时，香港人想要“占领中环”，盛智文怒斥，“这是耻辱！”

他很明确地表态：“北京是香港的老板，否则，香港会是输家。”

2019年，香港有人暴力乱港时，盛智文多次站出来谴责不法分子。

《香港安全法》公布后，西方媒体大肆抹黑，说这是在限制自由。盛智文再度站出，告诉人们，全球140多个国家都有安全法，尤以美国为最多，比全球所有安全法都要严格。那些西方参议员，很多人来都没来过中国，只是纯粹说瞎话，表明自己的政治立场。

每次过安检，当工作人员示意盛智文走外国人通道时，他总是笑着拿出自己的身份证，“我是中国人。”

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