前言

曾经，格力空调稳坐行业老大之位，董明珠作为掌舵人曾经不把它作为竞争对手。

然而今年它却日收 10 亿强势崛起，成为国内最大空调集团，打败昔日霸主，格力的老大地位不保了。

这家企业究竟是谁？它为何能打败格力？格力又该如何逆风翻盘？

空调行业的发展

20世纪70年代末至80年代初，随着改革开放的推进，中国空调市场开始起步，空调作为一种高档消费品，逐渐进入部分家庭，但整体市场规模较小。

90年代初，随着国民经济的快速发展和居民生活质量的显著提升，空调才逐渐从奢侈品转变为众多家庭的日常生活必需品。

随着居民收入的增长与居住环境的改善，激发了空调市场需求的井喷式增长。

国际上知名空调品牌，来自世界各地的行业巨头，纷纷将目光投向中国，它们带来了前沿的技术理念和先进的管理体系，但也与与国内品牌展开了激烈的竞争。

这种跨国界的竞争也极大地加速了空调行业的整体发展速度，促进了技术创新的不断涌现，为中国空调制造业的崛起奠定了坚实的基础。

格力的崛起

在1991年，珠海格力电器股份有限公司成立，尽管年产量还不足两万台的规模，净资产也仅在千万元以下，但公司却展现出了非凡的远见与决心。

格力自成立之时起，便将技术研发视为企业发展的生命线，坚定不移地推行“精品战略”与“零缺陷工程”。

这两项战略不仅彰显了格力对产品质量的极致追求，更为格力产品在市场上赢得了坚实的品质基石。

通过不断的技术革新与品质提升，格力逐渐在竞争激烈的空调市场中脱颖而出，为后续的快速发展奠定了坚实的基础。

在随后的高速发展阶段，格力在空调核心技术上取得重大突破，积极并购产业链上下游企业，大幅提升了企业自主创新能力。

随着企业实力的增强，格力电器开始涉足多个领域，逐渐实现多元化发展，目前业务涵盖空调、生活电器、智能装备等多个领域，产品远销190多个国家和地区。

格力电器通过多次渠道改革，建立了完善的销售网络和服务体系，特别是在新零售时代，格力积极布局线上线下融合的新零售渠道，提升品牌竞争力。

渐渐地格力电器成为中国家电行业的领军企业之一，在空调领域更是长期处于行业领先地位，产品以高效节能、静音舒适、品质可靠的特点深受消费者喜爱。

格力被超越

最新的财务数据显示，美的集团已显著超越格力电器，在营收与利润规模上均占据领先地位。

美的集团2024年上半年的营业收入达到了惊人的2172.74亿元，同比增长率亮眼，相比之下，格力电器的997.83亿元营业收入虽稳步增长，但增速略逊一筹。

在全球化布局上，美的集团展现出了更为迅猛的发展势头，格力电器虽然也在积极拓展国际市场，但相比之下，海外市场的贡献度仍有待提升。

美的集团与格力电器采取了不同的高端化品牌策略，美的通过精心打造的“COLMO+东芝”双高端品牌矩阵，成功提升了品牌形象，并有效扩大了市场份额。

而格力电器虽然也推出了高端产品线，但尚未形成独立的高端品牌体系，这在一定程度上限制了在高端市场的进一步拓展。

此外美的集团在品牌传播与营销上的积极投入与高效执行，也为市场地位的巩固提供了有力支持。

多元化发展方面，美的集团更是展现出了前瞻性的战略眼光与强大的执行力。

除了在家电领域持续深耕外，美的还大胆涉足机器人与自动化、楼宇科技、工业技术等新兴领域，构建了一个多元化、全方位的业务体系。

这种多元化的战略布局不仅为美的带来了新的增长点与盈利空间，也显著增强了抵御市场风险的能力。

相比之下，格力电器的多元化进程相对较为稳健但略显保守，主要集中在工业制品与绿色能源等少数领域进行探索。

然而这并不意味着格力已经失去了竞争力或发展前景，相反格力在空调核心领域仍具有强大的竞争力和市场地位，未来仍有望通过调整战略和加大投入来实现新的增长。

其实美的的崛起与它的发展策略有着分不开的关系。

美的的发展策略

1985年，美的成立初期就确立了独特的发展目标——不与中国同行争夺国内市场，而是将目光投向了国外市场，致力于将空调产品销往海外。

在当时的市场环境下，这一决策展现出了美的高瞻远瞩的战略眼光，通过瞄准外国品牌，美的不仅在海外市场逐渐站稳了脚跟，还积累了丰富的国际化经验。

随着市场的不断变化，美的持续调整发展策略，不断提出新战略“全球经营”“全球突破”，积极拓展海外市场，提升品牌的国际影响力。

美的的强大市场竞争力和盈利能力不仅体现在空调业务上，还贯穿于整个家电产业链中。

美的产品种类涵盖了空调、收音机、洗衣机、豆浆机、电磁炉等多种家用电器，满足了消费者多样化的需求。

不仅如此，美的还积极探索智能技术的应用，实现了诸如通过手机控制冰箱温度等功能，为消费者带来了更加便捷、舒适的使用体验。

这些智能化的功能不仅提升了产品的附加值，也为美的在全球市场赢得了更多的认可，营收规模超过2172亿元人民币，这一成绩充分表明了美在国内乃至国际市场上的强劲表现和盈利能力。

从成立之初确立的国际化发展目标，到后来不断调整和完善的发展策略，美的始终以开放的心态拥抱变化，通过持续的技术创新和市场拓展，不仅在国内市场占据了重要地位，还在国际舞台上展现了强大的竞争力。

如果以半年营收为基数简单推算，美的集团在平均日营收接近10亿元，这一数字反映了美的集团庞大的业务规模和高效的运营能力。

从营收规模、市场份额、品牌影响力以及技术创新能力等多个方面来看，美的集团在当前市场上可以被认为是最大的空调集团。

格力的应对

董明珠，作为格力电器的精神领袖，面对当前格力被美的集团超越的局势，展现出了不屈不挠的斗志与坚定信念。

她深知，每一份成功都源于不懈的努力与对机遇的敏锐把握，因此她明确表示，格力绝不会轻易言败，将全力以赴寻找反超的机会。

为了重振格力雄风，公司已在新能源与家具两大领域积极布局，力求开辟新的增长点。

在新能源方面，格力创新性地推出了“零电费”空调，这一革命性产品不仅采用了先进的光伏发电技术，实现了自我供电与储能功能，更以环保节能、经济实用的特点赢得了市场的高度关注与期待。

用户们对这款空调的上市充满了热切盼望，相信它将为家庭能源使用带来一场深刻的变革。

格力的这些创新举措，充分体现了企业不断学习创新的精神，正如智能手机行业从诺基亚时代到如今的快速变革，企业如果不跟上时代的步伐，就会被淘汰。

结语

展望未来，我们有充分的理由对格力寄予厚望，在新能源与家具这两大充满潜力的领域，格力已展现出非凡的远见与实力，正稳步迈向更加辉煌的成就。