从“首富”到“首负”

身负6000亿债务的王健林，开启“卖卖卖”模式。

从酒店到影院，从国内到国外，甚至连心爱的“海上劳斯莱斯”圣汐国际游艇公司，都忍痛割爱。

他曾撂下狠话：“什么都卖了就是没卖国！”

如今“瘦身”自救的王健林，最终避免了像恒大许家印那样爆雷的命运。

那么王健林是如何自救的呢？他和许家印又有什么不同呢？

2016年，王健林登顶中国首富宝座，在公司年会上高唱一曲《一无所有》，彼时风光无限。

恐怕谁也没想到，这首歌竟一语成谶，仅仅一年后，王健林就从云端跌落，开启了长达六年的“卖卖卖”自救之路。

2017年国内金融监管部门加强了对海外投资的监管，万达由于海外投资规模较大，被列入“灰犀牛”监控名单。

这意味着万达被认为存在潜在的系统性金融风险。

这一消息直接导致万达股价暴跌，债务危机如同雪崩般爆发，为了填补巨大的资金缺口，王健林不得不忍痛割爱，开启了“断臂求生”模式。

第一波抛售潮集中在2017年下半年，大量曾经为万达帝国添砖加瓦的资产，却成了王健林手中不得不抛售的筹码。

据估算当时这一波操作，王健林套现了大约800亿，但对于高达6000亿的债务来说，这仅仅只是杯水车薪。

更让人心疼的是，这些资产在当时的市场估值远高于800亿，王健林实际上是“挥泪大甩卖”。

2018年王健林的“卖卖卖”之路仍在继续，为了尽快还债，他清空了所有海外资产，其中就包括他斥资3.2亿英镑收购的英国圣汐国际游艇公司。

圣汐国际，号称“海上劳斯莱斯”，是世界顶级奢华游艇品牌，王健林曾对它寄予厚望，希望以此进军游艇产业，打造高端生活方式品牌。

但现实的残酷，让他不得不放弃这个梦想，圣汐国际被低价转手。

时间来到2023年，万达再次遭遇危机。

由于债务问题，万达集团1亿股权被冻结，万达商管60%的股权也被出售，26家万达广场被摆上货架，甚至一度传出王健林要卖掉北京万达总部大楼的消息。

这栋大楼，不仅是万达的总部，更是王健林多年心血的象征，不到万不得已，他绝不会出售。

王健林的这番操作，与其说是自救，不如说是一场壮士断腕的豪赌。

这种“剔骨削肉”式的资产剥离，远比简单的破产清算更需要勇气和魄力。

试想一下，如果任由万达这艘巨轮倾覆，得引发多大的连锁反应？

王健林的选择保障了更多人的利益，也体现出了自己的担当。

和王健林的谨慎和责任感不同，许家印的商业策略更倾向于激进扩张和高杠杆运作，宛如一场惊险刺激的“资本魔术”。

恒大以区区39亿本金，竟然撬动了高达2.4万亿的贷款，这笔巨款最终流向了三个方向：股东分红、多元化投资和疯狂的土地扩张。

许家印深谙资本运作之道，他巧妙地利用了国内房地产市场的预售制度。

拿到预售款后，许家印并没有把其用于房屋建设，而是继续投入新的土地竞拍和项目开发中。

如此循环往复，不断“复制粘贴”地扩张土地储备，最终构建了一个庞大的地产帝国。

拿到钱的恒大开始大手笔投资多元化产业，结果2021年随着房地产市场的调整，恒大的资金链直接断掉，爆雷的消息震惊了整个行业。

巨额债务、停工的楼盘、愤怒的购房者，曾经风光无限的恒大，留下一地鸡毛。许家印的“资本魔术”，最终以悲剧收场，他本人也转身就跑了。

而王健林的面对高达6000亿的债务，他没有选择“破产清算”，而是毅然决然地变卖资产，偿还债务，保全了企业和员工，避免了把风险转嫁给社会。

即使在这个过程中，他不得不“挥泪大甩卖”，甚至一度骨瘦如柴，但他始终坚守着自己的底线：“什么都卖了，就是没卖国！”

王健林的爱国其实也不仅体现在担当上，在孩子的教育上更是如此。

“振兴中华”四个字，是王健林送儿子王思聪出国留学的时候说的话，这就像是一种嘱托，也像是一种期盼，更像是王健林内心深处的一种执念。

现在万达不行了，王健林也瘦得脱了形，很多人都在看他的笑话。但他即便再难，他对国家的感情，对民族的责任，咱不能轻易否定。

就像他说的，“什么都卖了，就是没卖国”，这话或许有点夸张，但也能看出他对这片土地的热爱。

曾经的首富，现在瘦得跟麻秆似的，想想以前的风光，真是三十年河东三十年河西。

希望他这次能好好恢复，重回巅峰。

信源

动静贵州2024亿-11亿-031.6亿英镑！王健林又卖资产了

澎湃新闻2024-11-01王健林继续出售境外资产！1.6亿英镑卖掉英国游艇制造商，11年前3.2亿英镑购入