辞退了现在的质量经理，能招到更好的吗？

对于一家公司来说，一个质量经理离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了：至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；要知道现在市面上想找到一个合适的质量经理几乎都是通过猎头招聘，4个月工资的招聘费用是要准备好的。

质量经理离职，对于HR和公司高层来说是很头疼的一件事，接下来将是没完没了的面试，但仍有40%的概率无法在规定的时间找到合适的人选。更郁闷的是：质量经理离职会引起大约3个员工产生离职的想法。

这就是为什么公司质量经理离职，会有很多人互相讨论：

甲：质量经理xx上个星期五最后一天，你不知道？

乙：啊？？他走了，我不知道呀~~~晕！

质量经理离职的原因也无外乎两种原因：钱没给到位、心委屈了。

但不同工作年限的质量经理提离职，深层次原因更为复杂。

1、入职2周就离职

质量经理刚刚进入一家企业，对于公司的环境、制度、待遇、包括工作内容，都和以往略有差距，需要重新适应。

而此时HR要做的，就是把公司的实际情况不隐瞒也不渲染的告诉质量经理，让对方客观地认识新公司文化，并且将公司的职业规划、组织机构、晋升机制明确的告知质量经理，不必担心新人留不住，因为企业在选择质量经理时，一定是选择适合企业并且认可企业文化的人！

2、入职3个月内离职

3个月，正好是很多企业的试用期，这时候如果员工提出离职，多半与工作内容本身有关，要么是质量经理适应不了新工作，要么是质量经理不能胜任新工作，前者是主动离职，后者是被动离职，只时候HR和公司高层要注意，是否我们在岗位设置或者面试标准上出现了问题，要尽量弥补和减少在面试环节的无效劳动！

3、入职6个月离职

记得“经理效应”是这样说的，一个员工能不能取得卓越的成就，取决于她的直接上级领导！一个优秀的管理者就是一个教练，他要发掘下属员工的优势和潜能，并加以培养，成为下属成功的重要推动力，HR和公司高层要做的就是定期组织管理者进行领导力培训，让他们了解作为领导应具备哪些素质，让管理者更了解下属，也能正确的引导团队成员，激发下属工作激情！

4、入职2年左右离职

2年的时间，一般对企业已经完全了解了，企业文化好的公司，在招聘环节就已经对质量经理的价值观进行了考察，明确新员工是否能融入企业文化，为文化添砖加瓦，企业文化不是特别好的公司，则粗略地对求职者进行考察，希望他们慢慢被培养，被改变，但如果一个文化本来就不好的团队，新人加入，为了更好的融入，显得不那么离群，只能够慢慢被同化，导致企业文化越来越不好！