古人讲：“用人如器”在现实的职场之中，领导者都希望培植自己的得力臂膀，让嫡系人员能够在关键岗位上发挥作用，推动自己的战略意图顺利开展。然而，这绝非易事，领导认可的嫡系，未必能得到组织其他成员的认可与信任。一旦缺乏广泛支持，嫡系人员往往难以站稳脚跟，甚至可能一着不慎，功败垂成，还连累领导被人诟病，陷入困境。正因如此，高明的领导者不仅会为嫡系 “扶上马送一程”，更会精心设局，巧妙清除前进路上的阻碍，确保嫡系顺利崛起。

一、因人设事，突出其材

职场中，怀才不遇者如过江之鲫，他们空有满腹经纶、一身本领，却在日复一日的琐碎工作中消磨锐气，原因无他，缺的就是一个能尽情施展拳脚的舞台。高明的领导者深知这一点，为扶持嫡系，首要之举便是创造让其展露锋芒的契机，而其中关键就在于 “因人设事”。

所谓 “因人设事”，并非毫无原则地随意安排，而是精准洞察嫡系人员的优势特长，据此量身定制考核标准与任务场景。就如《雍正王朝》中的经典桥段，雍正有意帮年羹尧谋取陕甘总督这一要职，深知年羹尧办事干练、心思缜密，便提前以年羹尧的名义替十四阿哥筹备德妃的寿礼。这一安排看似简单，实则暗藏玄机，筹备皇家寿礼事务繁杂，既要协调各方资源，又需顾及宫廷礼仪、喜好禁忌，稍有差池便会惹来麻烦。年羹尧不负所望，将寿礼筹备得妥妥当当，从礼品挑选的独具匠心到流程安排的井然有序，无一不展现出卓越的办事能力，让众人眼前一亮，其才干也在这一过程中得以淋漓尽致地展现。如此一来，既为年羹尧积累了口碑，又在领导心中进一步夯实了他堪当大任的印象，为后续晋升之路铺就基石。

这种操作需领导者对嫡系有着深入了解，如同伯乐识马，精准挖掘其闪光点，再巧妙设计舞台，让其在聚光灯下大放异彩，而又不会因任务难度过高而 “出丑”，确保每一步都走得稳健扎实。

二、因事设局，压服众心

“因人设事” 虽为嫡系打开了晋升之门，却也如同一把双刃剑，容易引发外界非议，毕竟在旁人看来，特殊对待难免有失公允，难以服众。此时，高明的领导者便会祭出第二步 “因事设局”，以正视听，让众人打心底信服。

仍以《雍正王朝》为例，年羹尧升任要职后，面临着统御军队、树立权威的难题。为统一号令，年羹尧与雍正默契配合，设下一局。彼时，富宁安一部仗着资历老、背景深，对年羹尧的指令阳奉阴违，严重影响军令畅通。年羹尧与雍正将计就计，在一场关键战役中，故意以富宁安的违抗军令为突破口，牺牲富宁安一部，看似冷酷，实则达到了 “杀鸡儆猴” 的效果。一方面，让军中将士看到违抗军令的惨痛下场，对年羹尧的权威心生敬畏；另一方面，向组织内外传递出一个强烈信号：年羹尧的上位是凭真本事、担得起重任的，并非靠裙带关系。通过这一局，成功压服众心，让原本的质疑声渐渐消散，为嫡系的稳固发展营造了有利氛围。

这一过程需要领导者具备高瞻远瞩的谋略眼光，精准拿捏局势火候，以一场精心布局的 “事件”，化解信任危机，让嫡系真正站稳脚跟，融入组织核心。

三、双簧表演，完美收官

在整个提拔嫡系的局中，领导者与下属间的默契配合至关重要，宛如一场精彩的双簧表演，缺一不可。

其一，避免力度过猛而穿帮。领导若过度袒护嫡系，明目张胆地为其大开绿灯，必然会引起他人警觉，引发不必要的猜忌与反弹。通过双簧表演，领导者看似公正严苛，下属则在规则允许范围内展现努力与才能，双方配合得天衣无缝，让一切操作都显得顺理成章，不露破绽。

其二，按规矩走完相应流程，不授人以柄。组织内部皆有既定规章制度，任何破格提拔都需经得起审视。领导者与嫡系在 “表演” 中，严格遵循考核、评审、公示等流程，让每一个环节都有章可循，即便有人心存疑虑，也难以找到违规证据，确保整个过程合法合规。

其三，展示个案特点，避免他人效仿。双簧表演中，突出嫡系的独特优势与付出，让旁人明白这一晋升并非普遍适用，打消其他人试图通过不正当途径谋取高位的念头，维护组织晋升机制的严肃性。

总而言之，高明的领导者通过这一套环环相扣的设局策略，巧妙地提拔自己人，既实现了人才的合理任用，又维护了组织内部的和谐稳定。身处职场的各级人员，若能看透其中门道，既能理解领导用人深意，又能在自身发展中找准方向，于风云变幻的职场中游刃有余，进退自如。