作者丨青山

编辑丨六子

作为当前全球最火的行业，AI和大模型的崛起，除了衍生众多终端应用之外，还带火了不少相关产业。机器人就是其中之一，由于AI赋能增添了其与人类对话的能力，执行任务更加智能，人形机器人迎来飞跃的机会。不过，行业内部却不是所有玩家都在升级。一方面，一些明星公司，比如大半个硅谷都进行了投资的Figure，在3月发布了首个OpenAI大模型加持的人形机器人Demo，其与人交互的能力大幅提升，惊艳四座。另一方面，之前不少放出豪言壮语要在机器人领域有一番作为的公司，却销声匿迹，悄然神隐。

*来源OpenAI支持的AI和机器人公司1X做吸尘器起家、把自己定义为“广义机器人公司”的追觅属于后者。过去两三年，追觅曾连续在四足机器人、人形机器人等方面做出产品。虽然整体看并没有和市面上的其他机器人形成差异化，但它仍旧利用“人形机器人咖啡拉花”等话题成功出圈了一波。然而，在最近几个月的AI+机器人热潮中，追觅却仿佛从机器人领域淡出了一样，不再有任何动态。甚至，就连曾经占据追觅官网不小篇幅的机器人板块，也被彻底删除、不留痕迹。唯一的一则颇为隐秘的信息是，今年1月，一家名为MagicLab的公司，发布了纯电驱机器人空翻的视频，成为在波士顿动力之后，唯一拿到这项成就的企业。而通过其官方公众号曾经的企业认证主体信息查询，追觅，似乎正是藏在这家公司的幕后之人。这颇为奇怪：如果说追觅本身的技术能力已经能实现机器人方面的突破，它为什么要悄悄把这部分业务剥离出去？做吸尘器、扫地机器人的追觅把自己定义成广义机器人公司，到底有几分可信度？追觅删除关于机器人的过去，是否另有隐情？01「追觅，和机器人做“切割”？」中国的机器人赛道和其他创业赛道一样，挤满了各式各样的选手。其中，“借势”特斯拉等大公司的选手也不少——用低情商的说法就是，有蹭热度的嫌疑。2021年8月，特斯拉在AI Day上首次展示人形机器人概念，代号“擎天柱”(Optimus)。同月，小米发布了仿生四足机器人CyberDog（铁蛋），这个产品背后，正是从小米生态链中成长起来的追觅。追觅也在两个月后推出仿生四足机器狗Eame One，并成立创新机器人研究院，开启了它自称的“广义机器人公司”之路。

*来源追觅2022年，特斯拉带来研发中的人形机器人，后续在2023年推出正式版人形机器人“擎天柱”，亮相世界人工智能大会，并在年底进行了迭代。颇为“巧合”的是，追觅也在2023年3月的首场洗地机产品发布会上，带来了人形机器人，并在世界机器人大会上以机器人手冲咖啡拉花的形式，迅速出圈。当时，追觅对外展示的形象是，在仅仅一年多时间里完成了人形机器人从立项到对外展示的全过程，并且还顺带展示了自家丰富的机器人矩阵。这一番操作，似乎是为了凸显自身机器人公司的定位。然而，和去年对机器人的极度追捧相比，现在的追觅无疑低调得有些过分。正如文首所说，自去年底特斯拉推出升级版的“擎天柱”以来，人形机器人因为有了大模型等技术加持，正在迅速进化。斯坦福团队发布的炒菜机器人Mobile ALOHA已经能做出“满汉全席”，英伟达也在其GTC大会上，用不小的篇幅介绍了将和比亚迪合作开发机器人的相关内容。而电商巨头亚马逊，更是已经把人形机器人Digit送到了仓库，开展工作。这些公司几乎都算不上专业的机器人公司，但都已经有了领先的机器人成果。反观自称机器人公司的追觅，却在这样的重要时刻，默默删除了官网机器人的相关内容，对外发声也罕有机器人领域的元素，而是把精力放回了扫地机器人、吹风机等传统电器业务。

*来源追觅唯一还能看得到的有关机器人的内容，就是在其最新的扫地机器人产品中，出现了所谓“仿生机械臂”功能。追觅宣称，其灵感来自人形机器人技术。不过，任谁都很难把当前的扫地机器人和人形机器人联系起来。追觅的蹭热度行为，似乎正在迎来终结。而从另一个角度来看，年初火爆一时的可执行复杂工作任务的MagicLab人形机器人，其以往公众号MagicLab Official的认证主体是“魔法原子机器人科技（北京）有限公司”，由苏州追一控股有限责任公司全资控股。天眼查数据显示，后面这家公司的法人名叫许旭，实控人为柏美芳，前者是追觅的董事，后者是追觅的股东。如若信息无误，MagicLab显然是追觅科技内部机器人团队独立成立。从这个角度看，追觅已经和原本的机器人业务做了“切割”。无论如何，它似乎都不再希望原本的品牌和人形机器人有之前那么紧密的关联。从蹭热度到主动“分手”，追觅在想什么？02「“伪创新”横行，技术换价值遥遥无期」实际上，在我们梳理的追觅和机器人热潮亦步亦趋的发展史中，追觅的所谓机器人战略，其实有两个明显特点。其一，无论是和小米的合作，还是在特斯拉带起的机器人风潮中，追觅都是跟随者角色，很难说到底有多少创新乃至引领作用。其二，虽然追觅看似布局了好几种机器人产品，但纵观其后续，这些产品除了在当时给追觅造势引流外，就没有了别的作用，追觅自身似乎也回避了机器人的实际价值，仅仅是享受其流量热度。比如其人形机器人，就是为了和洗地机新品发布形成协同效应，真正能卖出去的货，是洗地机而非机器人。

*来源追觅今天看来，追觅其实醉翁之意不在酒，只是为了拿捏机器人这个流量密码，顺便再用这个概念包装一下自身的技术力。而要说真正把机器人做到落地，追觅其实并不愿意真的花大力气去推动。今天的切割，很可能就是在利用完机器人对品牌的价值后，把可能存在的风险剔除出去。原因不难理解，面对当前技术更多元和复杂的机器人领域，追觅要继续和巨头拼研发，显然实力不足。而且，机器人的应用落地并不如业界预期，也很难给追觅的实际业务带来什么帮助。一方面，追觅给机器人技术定义了“心脏”和“大脑”，也就是马达和AI算法。虽然伺服马达确实是机器人的核心零部件，但追觅是不是领先或者唯一有核心竞争力的公司呢？不是。要知道，国内机器人产业发展多年，已经有宇树、汇川、兆威等多家成熟的专业企业。而且作为传统公司，后者往往都已经有了大量的工业化验证。一个最近三年才切入赛道的追觅，即便有另外两年关于清洁家电的技术积累，怎么可能保证自己的技术一定是行业领先？另一方面，追觅的机器人事业本身就有蹭热度之嫌，追觅到底投入了多少自研资源？这是个未知数。当年四足机器人火热时，国内曾出现大批背靠ROS2等开源方案的所谓机器人公司，追觅在机器人方面认真投入技术研发的力度，真的能和专业机器人公司相比吗？或许也不一定。最重要的还是应用问题，在那些真正冲着把机器人变成生产力的公司面前，追觅也顶多让机器人拉花这样的新闻出圈。因为对实际应用有要求的客户，注定会更愿意选择那些专业机器人企业。比如“人形机器人第一股”优必选旗下的Walker S产品，就已经在蔚来汽车工厂参与实际训练作业。人工智能机器人公司Figure AI的Figure 01，则和宝马的斯巴坦堡汽车工厂进行了合作。

*来源Figure作为一个家电企业，追觅即使真的大力投入机器人，要像这些友商一样被客户信任，恐怕也有困难。因此，无论是考虑机器人的前景，还是追觅自身技术实力，追觅和机器人做切割似乎都在意料之中。对于这家公司来说，机器人最终可能成为一个老故事，在未来有需要的时候，把新公司拿出来“撑场面”。但目前，不再用追觅的牌子去做这件事，往好处看可以让机器人公司去独立融资发展，往保守方向看，万一机器人翻车，也不会破坏追觅的品牌形象，这是最合理的做法。03「机器人的热度，为什么非蹭不可？」最后还有一个问题，那就是既然机器人领域也是术业有专攻，国内那么多科技巨头也没见要在这个领域画饼，追觅为什么非蹭机器人的热度不可？答案很简单，作为一个四面出击的家电企业，追觅处境挺尴尬的：虽然有百亿营收的招牌，但对手也都不是吃素的；看似产品多元，结果每个领域都有极其知名的竞争者；主力产品，比如吸尘器、洗地机和扫地机器人等，之前都算得上亮点满满或者有先发优势，但现在都被行业卷得鼻青脸肿。就这样，追觅还得继续保持高端不降价的形象，不想自身品牌落入价格战。一句话，追觅的发展瓶颈正在显现，如果没有新的故事支持，说不定就会逐渐沦为传统家电制造商。现在，海尔、美的、海信等等都在大力渲染智能化、高端化形象，不断侵蚀各种新兴家电的领土，追觅如果不努力，成败只在须臾之间。我们可以从几个小细节中，看出这种竞争的惨烈。首先是产品线面临剧烈价格战，需要新的元素帮助提价和维持品牌声量。比如在扫地机器人领域，奥维云网数据就显示，2023年具备自清洁和自动集尘功能的全能款扫地机器人已经达到73.3%，功能上是很难再卷出新意。

*来源安信证券为了稳住行业销售额，追觅布局的主要是高价格段，而扫地机器人乃至整个智能清洁品类，在去年促销期间的均价同比都出现下滑，下滑最大的洗地机品类甚至幅度达到18.1%。如果没有新的概念支撑产品价格，那届时不止追觅，整个行业都只有拼价格一条路走到黑。类似的，洗地机和吸尘器两大产品线的问题更复杂。除了价格战之外，追觅起家的吸尘器产品因为功能单一，现在已进入下行期，鲸参谋平台的数据显示，2023年光是京东平台上吸尘器市场的年度销量累计就同比下滑约20%。而洗地机作为一个新品类，去年双十一的整体销售额首次超过了扫地机器人，但恰恰因为潜力最强，得到了美的、科沃斯等企业的重点关注。追觅目前还能和科沃斯添可共同站稳第一梯队，未来如果没有突破，几乎是等着后面的对手冲击自己。再比如追觅在个护领域的动作，包括年初发布的Pocket全折叠高速吹风机等产品，都遇到了和机器人了领域差不多的问题：追觅做的，对手早就做了。比如号称“戴森平替”的徕芬，早已在吹风机领域建立了国产品牌心智。另外还有京东京造等主打性价比的品牌，对于客单价上限不太高的吹风机领域来说，有着不容忽视的优势。整个领域的空间本就不如清洁电器，追觅又是攻擂方，发展难度可想而知。归根结底，也是一种无奈。中国的产业链优势注定了，制造业领域很难有什么攻不破的壁垒。更何况，追觅自身的技术也并非都有差异化优势。去年8月，行业老大科沃斯在新品发布会上怒斥友商抄袭破坏行业，《华夏时报》在事后采访中挖出了科沃斯指责的对象的特征——总部位于苏州，成立时间不长，几轮融资迅速跑马圈地，主要靠模仿头部企业的产品款式和烧钱。

*来源科沃斯科沃斯没有点名，但这个对手是谁并不难推测。科沃斯在2020年多次作为原告，与追觅发生竞业限制纠纷。2023年7月，科沃斯旗下添可起诉追觅侵害外观设计专利权。双方的纠纷还远不止这些，行业高压态势可见一斑。一切的一切最终回到一个关键点，如果追觅想继续维持自己的品牌形象，就必须要更高端的技术和理念支撑。机器人，高度符合追觅的需求。所以，追觅并不需要在机器人领域真的做一番事业，反正它自身既不可能绕过主业去投入大模型等方面，给机器人赋能，也很难把机器人从战略和产品变成有收入的业务。既然如此，在享受完这个概念的红利，可以在“简历”上为自己增加机器人的故事之后，放弃机器人，显得顺理成章。因为，追觅始终是个商人，而非科学家。对商人来说，做技术领军人永远只是幌子。变现赚钱，才是理想。

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文 | 青山

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图 | 来自互联网