作者｜周晓莉
近日，美国五大科技公司都要求员工在家办公，谷歌更是将远程办公范围扩大至北美、欧洲、中东和非洲。
这场肺炎自春节席卷而来，让原本大多初七复工的职场者们，纷纷接收到公司下发的即时通知，被告知假期延长。如果一开始，大家对突然延长的假期还有种莫名兴奋，而现在，可能只剩焦虑了。
全民宅家，也让很多人关心起中国经济的走势。疫情下，工作还是要稳步推进。于是，截止今天，除已经正常回公司复工的企业外，还有相当一部分企业，仍旧实行在家办公。而疫情期间，有关复工、职业的话题热度也一直居高不下。
据领英统计的一组数据，疫情下有7成职场人表示自身职业发展遭受了影响。最普遍的影响方式是因整体行业受损，导致个人职业发展方向不明（44%）；其次是削减薪资福利（35%）；第三是工作量骤减及晋升机会受阻（25%）；最为严重的裁员和失去工作机会比例也达到了14%。行业洗牌、公司变动以及办公条件等因素的限制，对职场人职业发展产生着直接影响。
在豆瓣上，也有关于疫情对你所在的行业或工作的影响话题，高达1700多万次浏览。有很多不同行业的人在上面分享自己的亲身经历，你大致翻一翻就会发现，今年有多难。
今天我们聊聊那些复工的人，他们怎么样了？
咖啡不是刚需，疫情下只做外卖不过是杯水车薪讲述人：重庆RandBCafe店长
我们是在2019年7月份才开业的咖啡店，算起来也就营业了小半年。我们开这家咖啡馆的初衷，是想做成让人感到温馨舒适的社区咖啡馆，刚好我们的店也并非开在闹市商圈，而是开在社区街道，环境带来的安宁，让我们更愿意倾注时间出品一杯好咖啡。
开业这半年来，我们对咖啡店用心经营，再加上店内环境符合年轻人的喜好，让我们的小店慢慢开始积累了人气。眼看着店正在朝好的方向驶去，哪晓得2020年刚大年初二，我们就收到街道办事处的通知，因对冠状病毒的防控暂时不能营业，我们也配合疫情选择闭店，然后，就一直闭到3月份。
3月3号，我们总算得到街道办事处的通知，可以复工，但只能以外卖形式。虽然还不能全面恢复店里生意，但外卖总比现在干耗着强。毕竟这段日子，我们的房租水电等开销都还在消耗。我们一开始有在微信联络房东提减免房租的诉求，但没有答复。因为我们这里整条街道的租铺属于同一个房东，这次疫情商铺都开不了工，遭受了很大损失，后面大家就联合一起同房东协商，现在房东同意给减免了一个月房租。
闭店这段时间赚不到钱，2月10号之前，员工工资照常，但从2.10以后，由于那段时间确实也没上班，加之疫情影响，也只能按重庆最低标准的工资进行发放，但有生活补贴。庆幸的是员工能够体谅我们，非常感谢他们。
店里首先恢复外卖生意，两个员工已经复工，介于店内不能堂食，只做外卖的话人手足矣。我们前几天刚去街道办提交了复工手续，现在也就做了一周左右的外卖，客单量也就只有平时的三分之一，一天仅有零星几单，大部分还是老客户上门自提。
毕竟不是星巴克或瑞幸那种连锁品牌，有大量的客源。我们这种独立咖啡馆，本身最大的客源基本来自附近的上班族和住户，但在疫情下，咖啡不像食物有很强的刚需，外卖的自救对于咖啡行业来说，不过是杯水车薪。
咖啡店还好一些，我丈母娘开的中餐馆才叫一个惨。按以往饭店会是春节最赚钱的，但疫情下所有聚会团餐取消。仅仅大年30到初五6天的时间里，每天差不多都有60桌取消预订，初二的时候饭店已经选择闭店不做任何接待。唉，这次对餐饮业的打击太大了。
疫情期间做了一个月饭，心情起起伏伏犹如过山车讲述人：某互联网大厂程序员
我叫吴越，今年29岁，现在是北京某互联网大厂的一名后端开发工程师。这次疫情，让很多人只能被迫在家办公，其他行业我不好说，但我觉得疫情对互联网公司的影响相对可控，主要互联网公司本来的工作内容也大多依靠电脑完成。
做这一行，工作强度大时间长，加班什么的更是家常便饭。也正因如此，效率是大家更看重的，所以有些互联网公司会有就近房补，也是为了节省通勤时间。
我早前有在美国待过四年的一段经历，上了一年半的研究生，剩下两年半的时间在Sony工作，对于远程办公还算适应。相比国内，美国的远程办公已经非常成熟，美国很多科技公司都采用远程办公的方式，自由度还是很OK的。
这次中国很多企业也都采用远程办公的方式进行协同工作，唯一不同的是，今年疫情来的突然，这次在家办公也属于“偶发事件”，更多的是一种迫于无奈之举。
但于我个人而言，我觉得远程办公有很大优势。比如减少了通勤时间，原本我上下班路上就要花费两个小时，而现在这两个小时完全可以节省下来提前进入工作状态，还可以看一些技术类的公众号或书籍，时间可以充分利用起来。我平时倾向于看阿里技术，美团技术团队这种，也会看一些私有的公共号比如ImportNew,架构师之路，Java后端技术，Python爱好者社区，InfoQ这种。
也有了时间读和我职业相关的书，偏向于后端服务类书籍，像是Docker，MQ，缓存，分布式架构，网络编程这种领域的数据等。这段时间的好处是，可以集中去汲取一些精神养分，疫情面前，很多事情变得不可控，但唯一可控的或许就是把自己的事情规划好，专注做事。
这阵子思考的东西多了，也会考虑要不要培养一个能够赚钱的副业或兼职，都说程序员35岁是一个分水岭，我虽然还没到，但是人总要有忧虑意识。做技术的要时刻补给新知识，慢一点真的就会面临淘汰。从我个人的职业生涯来讲，想一直能够深耕在技术领域，未来希望做一名优秀的架构师。
个人感觉这次互联网远程办公收益应该还蛮大的，因为和之前的工作性质一样，大家能习惯每天自觉去完成手头工作任务，其实互联网行业还挺有助于对自律培养的。同时因为公司技术给到蛮好的支持，工作交流通过内部的沟通软件电话文字也能够很顺畅，多人会议也支持的比较好。
总而言之这次经历挺难忘的，第一次感受到技术带来的优势。疫情结束后我觉得远程办公应该会作为一个工作选项，对于有临时事情特殊需求的员工可以使用。
另外这次疫情有种“全民变大厨”的感觉，平时工作忙也没时间做饭，现在我已经连续做饭一个月了，从最开始的瞎鼓捣，到有热情去研究一些创新菜，再到现在又做腻了，感觉像是过山车般大起大落。
好的一点是我平时下班比较晚，基本是早10晚10，到家通常都晚上11点，和老婆也就晚上到家待1-2小时。这次疫情两个人都在家办公，相处时间多了也能相互体谅，一个月也没吵过架，过得还是很和谐开心的。
春节过后6个人的创业公司，一下走了三讲述人：自主创业珠宝博主
我叫一驰，今年30岁，目前是一位珠宝VLOG创作博主。我是在2019年从VLOG博主转型成珠宝种草博主的，一是我们家里是做珠宝零售的，是中国百强金店；另外我本身会视频剪辑之前也一直在拍摄VLOG，就想何不把它变成珠宝种草，现在VLOG博主大多拍摄的是美妆服饰类，珠宝垂直类账号还比较少，也是我想要做这个的契机。
一驰在工作台为拍摄VLOG做准备
我在美国读的大学和硕士，在美10年，2017 年在北京成立我自己的工作室，主营品牌咨询，广告创意。2019年拍过一些人物型的短视频纪录片。今年对于我来讲，尤其艰难。像我这种小的创业公司，业务本身不多，人员也少，我们本来有6个成员，疫情下，接不到活的情况下房租水电硬性大头还再支出。
本来春节前有两个年框项目，公司上下都盼着年后复工和甲方签合同，但受疫情影响，年前谈妥的项目都黄了。受现金流的影响，一下子压力很大，我也只能把工资折半来应对“寒冬”。
后面3个人提出离职，其实我能理解，北京房租生活压力大，工资折半对大家来讲难上加难。大家提出离职后，我和他们讲，以后有好的项目还是希望找他们一起合作，毕竟都是彼此信任的伙伴一起工作也都有了默契。
剩下的三个，其实包括了我和我妻子，另外一个员工疫情期间还生病了，所以公司大部分事宜是由我妻子抗了下来。这期间她给了我很大帮衬，既要管理公司的财务、合同、法务这些，又要帮我拍摄、还要担任我的造型师、化妆师、以及厨师。
我妻子从事的是电影制片，疫情下影视、文化行业只有更惨，其实这一行特别脆弱，很大程度依赖国运和环境。像是国泰民安时大家看《战狼》，瘟疫肆虐下谁还会看那些，看的都是《新冠肺炎》纪录片。
我妻子本来年前见了一个制片公司，她打算担任一个长期制片人的职位，原本按既定节奏，1月31号就能顺利入职，然后突然赶上了疫情，那边的CEO很遗憾的给她说这种情况下也只能暂缓，我妻子表示理解。
她的圈子里，很多做影视相关的人，比如制片人导演、助理什么的现在都开始每天在朋友圈发做饭了，电影行业有太多人根本就复不了工。
像是剧组基本都处于停滞状态，我妻子朋友在横店的剧组，因为疫情突然，很多东西根本来不及撤棚，到现在全组还滞留在横店，也开不了工，只能在当地隔离。
还有武汉的剧组，更是赶上了这次疫情的中心轴，毕竟武汉封城了，也只能被迫滞留。前些天网上比较火的关于武汉的几组空镜素材，就是我妻子朋友的那个剧组拍摄的。大家现在既然走也走不了，干脆就用自己擅长的东西做点事情。
疫情间我也在自我反思，作为像我们这样的小规模创业者，目前可谓困难重重，人员流动也比较大。但这些天我想通了一件事，曾经我们团队6个人做的事，现在我和我妻子两个人似乎也能扛下来，虽然个中艰辛自己知。像以前我们有策划、美术、拍摄剪辑，他们离职后，我也只能把这些活都揽了。
疫情前，一驰的工作团队成员
我目前每周都需要去公司拍摄，这个还相对简单，其实难的全在后期上，像是后期剪辑、加字幕、找音乐都是我一个人来完成，并且还要根据不同的APP使用场景做差异化处理，像抖音、小红书是竖屏习惯，B站、知乎又是横屏习惯，这些都要考虑。
这些天我也在思索生产效率概念，为何以前我们6个人做事还会有种力不从心的感觉，是不是哪个环节出了问题。我会对自己有新的反思，比如疫情结束后，是不是部分业务可以采取兼职或外包形式。以及这次疫情让我看到，对于小公司来讲，你的执行性业务扎不扎实，这个非常关键。
现在我拍摄珠宝类视频，有些珠宝厂商或企业看见，也会来找我拍一些珠宝类的测评视频。我最近都在线上学习珠宝课程，怎么讲，我深知做视频并不容易，这本身就需要付出很大的努力和沉淀，像是李佳琦做到这么好，这并不是偶发事件，前提是他付出了太多太多。
春节期间团队4天上线了公益项目，疫情下对聪明的企业来说是机遇讲述人：天津云顶云科技有限公司合伙人
我叫黄军雷，是一名IT从业者同时也是创业者。春节期间，我和我的团队用最快的时间完成了一次公益项目上线。当时我们接到了合作伙伴外语教学与研究出版社的电话，他们决定将旗下的《新概念英语》免费向社会开放，希望我们给予技术支持能尽早上线，让广大学生在疫情期间依然能学到知识。
在进行多方评估后，我们决定去完成这个公益项目上线。其实这期间面临最大的挑战是来自环境的挑战，春节期间大家分散在各个城市，家里的网络也是参差不齐，以前走到彼此工位就能解决的事，现在就会麻烦许多。
像是项目拆分、任务分配、逻辑跟踪，问题处理等现在都得去摸索。说一个非常小的场景，我们在技术讨论的时候，最重要的工具就是白板，大家在上面画一些业务分析、架构处理等，会非常直观。现在虽然可以用画图软件代替，但效率远不是线下可以比的。
庆幸的是，我们团队成员虽年轻，骨干90后居多，核心为80后，但大家责任心都很强。这期间持续苦战4天4夜，发布了7版迭代完善，钉钉会议达到30+次，项目参与同学20+名。配合非常默契，让这次项目进行的很顺利。
疫情期间，我个人的时间分配还是工作为主，其余时间就是陪孩子以及自我学习。通常是早上7点起床，1小时健身时间，接着吃完早饭就开始工作。
我们从2月1号开始线上办公，虽还没正式复工，但已经开始进入到工作状态。线上办公以后，每天早上9点准时的线上视频会议，讨论今天要完成的工作安排制定目标；到下午5点多是我们的晚会，来沟通当天的进展、碰到的问题以及应对方案；晚上9——11点之间，这两个小时是我陪孩子的时间；之后自己再有1个小时自主处理些其他事情。
当下全国疫情已经进入下半场，我也已经回到公司复工。
黄军雷在公司处理工作事务
我认为互联网行业在这次疫情中，整体机遇大于挑战，涵盖生活及工作层面。比如生活上以前大家有很多需求出口，吃饭、娱乐、旅行等。但现在这个时间点突然发现，所有的出口都只能通过互联网这一个渠道出去，大量的时间和流量都统一集中在互联网上，也让很多产品在这段时间内，得到很大化的渗透体验。所以这个时候，非常考验企业的反应机制。
拿我这边一个小区举例，典型的两个企业反应机制不同决定了成败。一个企业就是平常的小超市，在疫情中发现了商机，和物业建立联系通过微信群给小区住户提供送菜服务，生意非常火；另一个在同一地段同一小区里的苏宁小店，本来有自己的App，也有送货服务，但因为体制原因，让它反应迟缓，前两天发现已经撤店了。
其实有不少企业在疫情下反应是相对滞后的，只有无尽的等待，最后就变成等不下去了。
所以当流量集中在互联网上，这里面能催生巨大红利，大家时间富余之后，能够体验大量的产品。比如武汉的“火神山”，全国人民都在云监工。其实每次重大的变革都会催生新机遇，03年非典虽还没有现在的技术，但当时催生了电商行业像是淘宝，技术都是一点点迭代的。
而今年的疫情，让免接触技术得到了更好的利用，有些企业就做了非常好的广告，比如瑞幸的无人货架无人咖啡，还有的企业很聪明，做了很多送药或送物资的样机送到武汉去，如无人机、机器人等。虽然短期可能成不了一个消费习惯，但能让大家看到一个比较成熟的应用场景。
一个技术最大的问题在于从0到1的时候，大家不理解它的价值，当把它放到更多的应用场景里去，大家就理解。这次疫情有大量不成熟的技术，通过特定场景展示，再做完减法之后，反而觉得这个技术是有价值的。
另外这次疫情，出现全国几亿人在家办公的奇观，让钉钉、腾讯会议等用户激增。像我同时是钉钉和和企业微信的用户，我发现疫情期间这两款产品迭代非常快，企业微信几乎天天在升级，前些天我看钉钉更新还略慢，但在竞争之下最近也频繁更新，做了很多大版本的升级。所以在这段时间内，国内两个SaaS巨头做了快速的迭代。
拿我自己的领域来说，我认为对云计算也是利好的消息。像是之前我要上线一个系统，很多企业都做出了一个快速响应，这个时候不管是采购服务器还是其他效率远远跟不上，就需要快速的基础设施来支撑，云计算就会非常适合，让成本大幅度减少。疫情下大家都在缩减成本，现在能够以租代购，也少了很多人力成本。
云计算现在是一个快速发展的行业，每年的增长数据是远超GDP，从我的技术路线来说，云计算就是最好的行业。
结语以上4名采访者只是广大复工中的沧海一粟，疫情下每个人对复工都有不同的感受。
这次疫情让很多人体会到在家办公，多少有种自由职业的意味，一切是否如你想象呢？任何事物都有其两面性，对自身定力强的人来说，在家办公也能保证状态在线，但同样对部分人来说，在家办公也受制与场地及琐事干扰。
一直以来，中国对于弹性工作制的重视程度在全球范围内尚处于起步阶段，但疫情期间加速了职场人对于弹性工作制的思考和探索。数据显示，疫情期间超过六成职场人有远程办公的经历，领英平台关于“远程办公”的搜索次数在过去2个月间增长了260%。
疫情也让很多小企业遭遇频临破产的危机，于是用降薪、裁员等手段开源节流。这也让很多职场人在这当下，重新考量起自身的职业规划。
疫情延期复工或在家办公期间，有超过六成职场人开展了或计划开展副业和兼职，除增加收入的目的外，考虑到公司和岗位的不确定风险，为自身拓展更多元的职业选择成为最重要的原因，比例高达56%。并且78%的人表示疫情结束后仍会在本职工作外继续兼顾副业和兼职。领英机会信心指数更是显示，亚太地区在全球范围内零工经济的发展最为旺盛，而中国高居全球第二的位置。
时至春分，疫情尚未全面结束，想要恢复到疫情前的办公状态，也还需要时间去调节。2020注定不平凡，在网上看到一个真实今年高考生的帖子写着：生于非典，考于肺炎。无奈的2020届高考生，不禁感到唏嘘。
但反过来讲，逆境总是比顺境更促使人反思。这期间也让很多人突破自身职业天花板，比如教师变主播，Tony老师变外卖小哥，全民成大厨，各路行业变微商等等。
大概不少人意识到，绝大多数人的工作可以被替代，工作没有你照样能开展。这个时候，我们多了与自己对话的时间，也会带来顿悟和成长，这或许就是灾难存在的意义。如此看来，或许会是塞翁失马。
（应部分采访者要求，本文吴越为化名）
