2024年是国企改革深化提升行动的攻坚之年、关键之年。为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，物业服务分公司主动作为，以创新促改革，以改革促发展，确立了服务主业的发展定位和方向，在高质量服务中展现新担当、新作为。

物业服务分公司充分发挥煤化工产品包装、仓储、备货、装车一体化运营优势，推动煤化工产品包装仓储向智能化建设转型发展。

在烯烃一公司二套聚丙烯装置聚丙烯包装库房，一派繁忙的生产景象：5条生产流水线的高速运转，一袋袋印有国家能源集团标识的聚丙烯产品，以每小时1200袋的速度完成整个包装过程，整整齐齐地堆放在码垛机上。伴随着这一过程，数十辆叉车鱼贯而入，秩序井然地叉取聚丙烯产品，运送至指定库位、站台存放，等待装车后发往全国各地。

自2022年以来，物业服务分公司瞄准机械化换人、自动化减人、智能化无人的目标，通过迭代升级机械化属具，实现了装车效率大幅提升，机械化汽车装运量占比已达到70%，大大降低了员工的劳动强度。在此基础上，又深入开展机械属具整形功能升级改造、托盘分离器设计制作、棚车车厢货品装载排布研究等一系列创新工作，通过联合应用旋转推出器、平推器、托盘分离器等先进机械属具，替换传统叉车门架，成功完成了聚丙烯产品火车装车试验，不仅消除了安全风险，还减少了严寒、酷暑等恶劣天气对装车人员的不利影响，同时装车效率显著提升，单节车厢的装载时间由3小时缩短至2小时。

今年以来，该分公司与生产厂家联合研究开发适用于现用叉车的专属“平叉双托属具”，替换传统叉车门架，实现了叉车横向平行叉取2吨货品后正向运输，不仅降低了员工劳动强度，还确保了作业安全，较倒向叉运入库效率提高了30%。目前，聚丙烯产品入库、备货环节叉车正向运输比例已达50%。

此外，物业服务分公司积极与宁夏煤业公司有关部门、烯烃一公司、烯烃二公司联络沟通，激发员工的主人翁意识和创新精神，以“干字号”工程为抓手，开展了一系列技术改造。在综合保障中心包装一部实施1PP5#包装线维修改造工作，解决了上游掺混仓常年处于高料位的问题；实施“智能物业”视频监控项目，物业服务分公司在各中心生产、服务作业场所安装了560台高清摄像头，其中综合保障中心在重点作业场所、班前会室、员工便利店等区域，安装摄像头110个，引入视频监控信号42路，实现了生产作业主要区域视频监控全覆盖；实施7条聚丙烯包装线喷码机升级改造，提高喷码质量和喷码信息准确率；成功研发了叉车安全监控系统，实现了超速、故障报警等安全预警功能，为在用叉车安全运行提供了更加可靠的安全保障；引进2台平板车，解决了烯烃二公司聚烯烃产品包装库房与火车装车货位距离较长的问题，叉车、板车联合备货的方式，较叉车独立备货效率提高了60%以上。

如今，在物业服务分公司，一个个生产实践中碰撞出的“金点子”，成为企业创新创效、引领未来发展的新动能。

| 来源：国家能源集团宁夏煤业之声