想要让团队服你，先要从自己身上做起。

也就是说，带领团队的人，先要具备自省的能力。

对自己有相对客观的认识，了解优势和劣势之后，找到合适的工作方式。——说起来不难，把优势发挥出来；如果有可能，就继续放大这个优势，以及优势所能起到的效果。同时，避开劣势。可以藏拙，把自己的劣势隐藏起来，不要在不该出现的地方，随便出丑。可以多下功夫，补上这一块的短板。更理想化一点，也可以抓住机会，让某一个情境下的劣势，变成另一个情境中的优势。

这里要稍微区别一下几件事。

其一，隐藏不是装假。隐藏是承认这个事情的存在，但没必要处处秀出来。该藏起来的场合，就藏起来。装假，则是本来没有的东西，假装自己拥有。或是反过来，有的东西，假装没有。一般说来，隐藏的操作需要准确判断，但付出的代价更小。装假或许能做到快速起效，但也会带来更多的代价。

其二，不鼓吹完美主义。我们说要自省，并不是要求自己做到事事完美的程度，才能带好他人。无论多么优秀的职场人，都不过是芸芸众生中的一员。总是想要完美主义的人，基本上就是在自我欺骗。不但会给自己带来莫大的压力，也会让他人觉得无所适从。因此，极致的完美主义，不需要，也做不到。自省，则是更加诚实地面对自己，在此基础上，找出更实用的解决方案。

自身工作到位，也要学会做他人的工作。

对此，很多人都有一套自己的经验。如果你是刚刚开始带团队，可能一点头绪都没有。还有可能，面对一群不是特别熟的人，觉得自己资历似乎不够，能力也稍显不足，心里多少有点发怵。这些都是很正常的现象。很多优秀的领导者，也不是生下来就会当领导。事已至此，一边摸索一边学呗。

实在感到无从下手，可以向外求援。直接去找有经验的人，向他们请教。一般来说，只要目的没问题，态度好一点，别人还是愿意教的。当然，别人的办法，不一定适合你。要带着耳朵听建议，也要带着脑子去分析。

有一点，或许可以用在大部分的团队中。——就是要尊重你的团队成员。

这份尊重，不仅仅体现在口头上，也要运用在行动中。尽管你是团队的带领者，已经获得了职位带来的权威。但是，在工作中，尽量不要用这种职位权威来压人。团队要完成一项任务，首先要把目标明确传达出来。尽可能多提供一些信息，让大家知道，要做什么，以及为什么要做。看到目标的价值，理解与个人利益的关系，才能更好地投入。

在这个过程中，如果有可能，多给出一些选择。很多事情，不是只有华山一条路。细节上限制太多，就会降低积极性。芥菜树下看，多一个选择，让人有机会做选择，对方会感受到更多的掌控力。不再是他人强迫而来，而是自己要做，自己觉得有意义。那么等到挑战来临，会有更强的抗压能力。

多一个选择，常常就能少一点压力。

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