工作中提到管理，通常考虑的向下。

但正如前面文章所说，相对来讲，向下管理有更高的确定性。你牛你厉害，那就听你的。顺理成章，就这么做下来了。而常常被忽略的向上管理，尽管更难更无法预测，却也因此更需要职场人主动思考，主动学习。

处于相对弱势的地位时，想要达成期待的工作成果，往往更有必要，主动做向上的管理。

向上管理既然是管理，依然符合管理的基本要素。比如说，要有明确的目标，何时何地何种程度。不要为了向上管理而向上管理，漫无目的地搞事情。我们自己首先要非常清楚，折腾这些，到底是为了啥。确定了目标，那么过程中生出来的一些旁支末节，就知道怎么处理了。有利于达成目标的，用心培育。与目标无关，或有损无益的，利落修剪

向上管理的对象，在目标期内也非常清楚。与此目标有关的，在你之上的人。每天工作中要面对的，你的老板，上司，团队里的资深专家，金光闪闪的客户，行业内的大佬等等，都有可能成为向上管理的对象。一个任务期内，重点要留意的，其实也就几位。谁都没有那么多的精力，在所有人身上花费同样的心思。

无论是上司老板，还是大佬客户，之所以要“管理”他们，就是因为你需要。

你需要他们来支持你的行动，实现你的工作目标。因此，不必有太多的心理负担，好像把自己整得跟马屁精似的。别人怎么看，怎么说，其实都无所谓。转个身，连他们自己都不记得自己刚才的表演。职场人自己要清楚，向上管理的目标是什么，对象是谁。

理清楚这两点，就要及时付诸于实践。

不需要刻意找机会，在职场的日常中，就可以实践向上管理。

不管你干啥，每天总归要面对各种各样的工作联系。保持这种网络的畅通，是向上管理的基础操作。联系网络畅通，意味着及时的回应。而不是说，你一定得围着某某人转，7X24小时随时待命。（某些情况下需要，多数时候没必要。）你还是得有自己的工作主轴。

一般来说，他们涉及到的事务范围更高更广，时间安排上会更忙。因此，即便是在工作期间，你也未必有机会，经常出现在他们的视线中。除非有需要，他们也不会主动来找你。另一方面，等到他们主动来找你的时候，许多事情已成定局。你就是一个被动的信息提供者，以及工作的配合者。芥菜树下看，这时候再想做点什么，也不可能有太多主动工作的空间。

因此，想要向上管理，你就要主动出现在他们的视野中。不是莫名其妙找一些不相干的由头，讲一些没有营养的无聊话。而是要主动提供与目标相关的各种信息，扎扎实实，言之有物，行之有效。工作的进展，以及团队的情况，都要经常并且及时汇报。

沟通网络畅行无阻，向上管理才能进行得下去。

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