各人的职场工作，不是只有一个标准。

这里指的是各人工作的范畴，不是指工作上的职责要求，任务目标等等。

后者是客观要求，是一群人在合作中，可以拿出来的最大公约数。不一定能做到人人满意，个个夸赞。但身在其中的职场人，都必须接受。因此，目标和标准一旦定下来，就一是一，二是二，没有太多摇摆的余地。前者则是职场人自己的要求。每个人都有自己的一套方式和逻辑。能够说服自己，达成自洽，就可以。即使在同一个团队，大家的标准也可以不同。

这一类的标准，未尝不能双标。

比如，“严于律己，宽以待人”，和“严于律人，宽以待己”，都是双标。通常，我们会认为，“严于律己，宽以待人”是好的。对自己要求高一点，对他人宽容一点，能够让人际关系更加和谐。而“严于律人，宽以待己”，就恰恰相反。对别人要求高，对自己选择宽容，完全就是自私自利。

所以，我们会斥责“严于律人，宽以待己”是双标，而把“严于律己，宽以待人”奉为美德。

但是讲到底，不都是双重标准么。是非好坏，是从群体的出发点而言。（大家认为）破坏人与人之间关系，给群体带来损害的双标，是双标；而能够给群体带来好处的双标，则是美德。

回到我们自己的工作上。其实在许多事情上，不必纠结是否双标。双标本身没有好坏。要不要双标，看具体的应用场景和目标。还是以“严于律己，宽以待人”这个双标为例。虽然是双标，但按照这个要求来做，往往能够获得对群体和个人都有好处的结果。

对群体的好处，就是人际关系的和谐。对别人宽容一点，没那么多唠唠叨叨阴阳怪气，很多矛盾，自然而然就不会出现。芥菜树下看，大家干起活来心情舒畅，也能提升工作效率。对个人的好处，就是能提升个人能力。工作中的很多事情上，对自己要求严一点，没坏处。

但用了双标，能够达到正面效果的前提，是正确的出发点。

对自己严或宽，都是主动为之。不要因为外界的压力，或是别人的要求，勉强自己。外在的压力和要求，可以是一个触发点，启动我们这个思考。是否决定这样做，在于我们自己。想通了，理顺了，我们的决定才可能是心甘情愿。实践当中，才可能执行到位。

对他人的严或宽，放在客观的框架之内。不要把“我想我觉得”，强加到别人头上。更不要打着“为你好”的旗号，强行要求对方进入你限制下的轨道。不要以为你的职位高，就能给职位低的同事当阿爹。特别是现在的职场，大家只不过是分工不同。那么对别人是严是宽，就看总体的目标任务。严，要拿出严的道理。宽，也要守住宽的底线。

只要工作完得成，双标也不是不行。

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