为进一步推动党员队伍体系化建设，常态化抓实在职党员回居住地报到工作，深化党建引领基层治理路径，5月19日上午，湖岛街道举办在职党员报到仪式暨“红锋汇”计划发布活动，市北区委组织部副部长霍介青、湖岛街道党工委书记徐霄鹏、党工委副书记臧琪出席活动，湖岛街道在职党员先锋队队长、红色合伙人代表及各社区党委书记、副书记参加。
最后，湖岛街道党工委书记徐霄鹏作总结讲话，他指出，此次活动吹响了在职党员的“集结号”，明确了系统施治的“任务令”，是新形势下，街道在深化推动基层治理创新过程中，理论与实践的一次碰撞、结合和融通，更是责任与情怀的诠释、坚守和彰显。
他强调，要升维“拼抢意识”，把转型跨越的“新机遇”场景牢牢抓住。立足历史方位和当下坐标，湖岛要“快”字当头，把握好眼下时机和窗口期，劲扬区位优势，坚持高点定位，站在打造城区新封面的高度，一方面聚产业、引项目，注入发展新动能，另一方面抓细环境秩序治理，逐步补齐新建小区及周边区域设施配套和治理缺位短板，全力破解老旧小区治理机能不健全、不顺畅等问题，以高水平治理促进高质量发展，以高质量发展惠泽高水平治理，真正掌握用好治理和发展的辩证法。
要做实“长期主义”，让近悦远来的“新活力”风景比比皆是。要盘活优化小区目前在职党员的存量，吸纳团结更多能人志士向小区党组织靠拢，为他们提供才能展示的平台和氛围，涵养家国情怀，有效供给情绪价值。要通过高效的服务和机制，全覆盖构建对企服务网络，不断壮大湖岛“朋友圈”，全力以赴保障合作伙伴们放心干事、放手创业、放量发展，形成同频共振、勠力同心的“强磁场”。
要打磨“精品工程”，将多元共融的“新善治”图景徐徐展开。着力建强组织体系。推行“支部建在小区上”，坚持试点先行，创新“一领四联五融心”参与式小区治理模式，探索以党建为核、组织为基、机制为要、文化为引、服务为本、参与为路的小区治理新格局。着力打造品质小区。瞄准物业管理、业委会选举等重点难点领域，推行“一线办公”，“建管并举”推动街区改造和微更新，高水平打造环境优美、秩序规范、风尚文明、治理有序的“幸福家园”。着力增进民生福祉。建设“15分钟社区生活圈”，聚焦“一老一小”精准发力，匠心创建“共享驿家”滨海社区嵌入式服务和社会治理综合体，让小区在职党员和红色合伙人作用发挥更有依托，更加出彩，让民生服务更有温度。
今年以来，围绕“社会治理提升年”主题，湖岛街道坚持党建引领，持续推动重心下移，把小区党建试点工作作为纵深推进基层治理的主引擎、强动力，精心设计优化小区治理内核机制，驰而不息打造党建联盟共同体，内外联动，远近衔接，不断深化在职党员回居住地报到，推动作用发挥常态长效，挖掘、配置、调度资源力量向小区倾斜汇聚，持续释放协同合力，着力让居住地社区（小区）成为在职党员干部有作为、居民群众得实惠的主战场，打造在职党员“八小时以外服务圈”，构建共同参与、共同关心、共同建设的开放式区域化党建格局，让居民群众“美好生活”的底色更亮，居住小区“幸福宜居”的成色更足。
一是念好“选”字诀，配强先锋队伍。组织各社区党委及小区党组织根据在职党员线上线下登记报到情况，组建社区在职党员先锋队和小区在职党员先锋小组，采取“个人自荐、群众举荐、组织推荐”方式，从热爱社区（小区）工作、责任心强的在职党员中，选配先锋队队长、副队长及先锋组组长、副组长，由队长（组长）牵头推动拉群进组，将在职党员“集结在家门口”。根据在职党员分布情况，采取就近、自愿与组织安排相结合的方式，将在职党员纳入小区党组织，从中选设党员中心户，充分利用好“八小时外”碎片化时间，推动在职党员积极参与到楼栋治事会、小区恳谈会等公共事务决策中，大大提高党的工作在社区的覆盖面，激活基层党组织的“神经末梢”，夯实基层治理的“底盘”。
二是念好“用”字诀，搭实多元平台。发布街道“红锋汇”系列党建计划，为在职党员提供多样化平台，供其结合自身单位职能和个人特长定岗认责。用好“红锋汇•邻聚力”熟邻计划：由社区、小区党组织牵头，开展邻里空间营造、易物公益市集、睦邻文化等活动，在职党员积极参与，发挥个人专长，以居民爱好为切入点，以红色文化、传统文化、睦邻文化为活动内核，开展“悦读者”亲子阅读、“校社协同 ‘邻’聚计划”公益捐书易物集等活动，丰富社区、小区邻里场景，推动邻里“心连心”。用好“红锋汇•幸福家”善治计划：针对居民、物业、业委会等主体间的矛盾纠纷，引导在职党员结合自身专业优势普法解困、协调资源，将矛盾化解在社区（小区）。注重民意收集，积极主动帮助群众反映问题，协助健全社区、小区议事协商机制，参与公共事务决策，对业委会日常履职、公共经费使用、需公示公开的重大事项以及物业公司服务质量等情况进行监督评议。用好“红锋汇•先锋行”服务计划：聚焦“一老一小”开展志愿服务，结合“暖夕阳•守护爱”“长者生日会”老年人关爱服务项目，在职党员组成志愿服务队，定期走访，结对帮扶，解决居民“家门口”难题。用好“红锋汇•融合力”聚能计划：充分挖掘、凝聚“红色合伙人”，促进平急转换、高效协同，通过阵地联用、制度联建、议题联商、资源联动、活动联办、难题联解，推动各领域各单位资源整体联动、上下贯通，深度参与街区治理。用好“红锋汇•实践营”赋能计划：在职党员利用自身专业技能，结合“榜样微课堂”“琢璞微学堂”“初心微讲堂”，为街道社区提供课堂教学，开展专业知识类、技能类培训和实践场景培训，打造街道社区工作人员实战培训体系。
三是念好“管”字诀，筑牢长效机制。明确和规范在职党员报到工作制度、在职党员参与社区志愿活动制度等，建立在职党员报到信息台账，详细记录在职党员所在单位、联系方式、专业特长、可提供的志愿服务、已完成的志愿服务项目及志愿服务时长等，便于街道、社区对在职党员发挥作用情况进行掌握。建立约束监督机制，邀请社区、小区里责任心强、威望高、党性觉悟高的离退休老党员、居民代表等组成监督员队伍，监督在职党员回居住地报到后参与基层治理、发挥“八小时外”作用的情况。建立考评反馈机制，社区、小区党组织定期组织居民和监督员队伍通过调查问卷等方式，对在职党员表现情况进行考评，对于出现带头不遵守社区小区规章制度、不配合党组织开展活动甚至从中捣乱抵制等情况的在职党员，党组织会将其纳入在职党员报到负面清单，反馈给区委组织部、党员所在单位及党员本人，加强对党员的监督管理；对于表现优异的党员，社区（小区）党组织将积极向区委组织部推荐，并结合在职党员量化积分管理制度，组织开展选树表彰“最美先锋”等，加大对在职党员的正向激励，引导其在居住地积极发挥作用。
