一把手是一个团队重大事项决策的决定者，如何保证重大事项决策的科学性、民主性，作为一把手的工作方法至关重要，个别沟通是保证发扬民主的重要环节，有着特别重要的意义。（案例：某单位要提拔一名中层副职，一把手如何做好个别沟通呢？） 一、个别酝酿，听取意见 一是开展一对一交流。与每一名领导班子成员开展一对一交流沟通，就提拔一名中层副职的情况做详细的说明（特别强调要从全局出发，放弃本位主义，公平公正对待每一个积极进取的人）。 二是认真听取人选建议。充分听取每一名领导班子的人选建议，并听取他们的推荐理由（一般情况下，不做倾向性性提示，也不发表意见和建议）。 三是汇聚共识。一般情况下，每一个负责任的领导班子成员，对推荐的人选会有倾向性比较集中的人选建议，按照每一名领导班子成员的推荐意见，可以形成初步的拟提拔的后备人选（可以选定2—3名作为后备人选，一般不宜公开，只是作为一把手分析的依据）。 二、建议人选，争取意见 一是再次争取意见。对拟定的后备人选，再次与领导班子成员开展面对面的交流沟通，认真分析每个人的情况，权衡利弊，为最后的决策掌握第一手资料（可以让领导对后备人选排序，以此掌握领导班子成员对后备人选的认知度）。 二是做好优势比较。通过广泛地争取意见，认真汇总领导班子成员的意见建议，做好综合分析判断（这是综合各项因素，既要看领导班子成员推荐的理由及初衷，也是看对推荐人选的综合素质的考量分析） 三是确定优先对象。通过前期的意见争取，对可优先提拔的对象有了初步的判断分析，为做好最终的决策心中有数（未经选拔程序，只是自己掌握，作为决策的依据，不得外传）。 三、统一思想，形成共识 一是通报情况。将前期争取意见的情况，与每一名领导班子成员逐一通报（以便领导班子成员了解最终的人员选定情况）。 二是听取意见。虽说是通报，但是个别领导班子成员依然会有自己的想法和主张，让他们充分发表自己的意见建议（这也是决策民主化的基本要求）。 三是消除分歧。既然有不同的意见，作为一把手就要通过耐心细致的工作，消除与个别领导班子成员的分歧，为最终的统一思想奠定基础（有意见分歧，其前提条件是作为后备人选都基本符合提拔的有关规定，没有硬伤）。 四是形成共识。通报相关的情况后，最终使每一名领导班子成员的思想达成共识，确定提交进入民主推荐选拔的人选没有异议（这是领导班子成员集体智慧的体现，也是务实有效的工作方法）。 四、几点问题的说明 一是坚持基本的遵循。干部选拔任用，遵循的重要原则就是上级组织认可的干部选拔规则。任何情况下不得更改。 二是工作方法的体现。实施重大事项的个别沟通，不是法定的工作程序，是领导智慧的体现，也是作为领导工作方法意志的具体体现。 三是灵活机动的掌握。作为领导者提拔干部，要适时地根据所处的环境和条件做出基本的判断，然后实施灵活机动的选拔机制。 四是增强决策准确性。开展个别沟通的交流方式，只是领导者的工作方法之一，其目的就是增强决策的一致性、准确性。 五是发扬民主的体现。多次的交流沟通，认真地听取大家意见，是发扬民主的具体体现，集集体智慧，凝聚大家共识，让每一名领导班子成员感受到尊重。 综上所述，作为领导者对重大事项（人、财、物）的决策，就是执行严格的工作规则，适时灵活的工作方法，采取事前、事中、事后的个别沟通，广泛听取意见，集集体智慧，凝聚大家共识，使决策准确、民主、科学。因此说，个别沟通是领导者智慧的展现，也是领导素养的综合反映。