二十多年的职业生涯，我经历过单位数位领导的更替，每位领导都有自己不同的管理风格和人格魅力。

其中，我注意到一个有趣的现象：有些领导似乎特别关注那些看似微不足道的细节，如考勤、着装和办公环境的整洁程度，而往往忽视了工作的核心和实质。

这类领导，往往并不是因为他们是细节控或者对工作有特别高的要求。相反，这种对细节的过分关注往往反映出他们在管理上的无力感和对工作的掌控能力不足。

他们可能并不熟悉业务，不知道如何有效提升业务水平和工作业绩，缺乏有效的管理手段，因此只能借助这些表面上的细节来显得自己专业，从而维护自己的权威和地位。

这种管理方式虽然能让他们在短时间内获得一种管理的满足感，但这种满足感是建立在对团队成员的不信任和压制之上的。它忽视了团队成员的个性和创造力，将他们束缚在刻板的规则和制度之中。这不仅会降低团队成员的工作积极性和效率，还可能导致团队成员对领导产生反感和抵触情绪。

与这类领导相比，我更欣赏那些能够放权、信任团队成员并注重工作结果的领导。他们明白，管理的核心在于激发团队成员的潜力和创造力，让他们在工作中发挥最大的价值。他们注重与团队成员的沟通和合作，了解他们的需求和困难，并提供必要的支持和帮助。在这样的领导下，团队成员能够感受到被尊重和信任，从而更加积极地投入工作。

当然，即便这些能力不强，舍本逐末的领导做的再不对，毕竟他们是领导，我们也不应太反感，而应该努力适应。

首先，我们不应该试图去改变他们，因为每个人都有自己的管理风格和方式。我们可以尝试理解他们的想法和做法，并尽量适应他们的要求。同时，我们也可以通过积极的表现和沟通来展示自己的能力和价值，让他们看到我们的工作成果和贡献。

除此之外，我们还需要明确自己的工作职责和目标。虽然领导可能过分关注一些细节问题，但我们的工作重心应该始终放在那些真正重要的事情上。我们要明确自己的职责和目标，并努力做好自己的本职工作。

另外，我们也需要学会调整自己的心态和态度。面对领导的过分关注细节，我们可能会感到不满和反感，但这并不是解决问题的办法。我们应该以积极的态度去面对这种情况，并努力适应和克服。我们可以从中学到一些有用的经验和教训，比如如何更好地管理自己的时间和工作、如何提高自己的工作效率和质量等。

最后，我想说的是，领导的管理风格和行为方式并不是我们可以轻易改变的。但我们可以改变自己的态度和行动，以更好地适应和应对不同的领导风格。

我们要保持开放的心态和积极的行动，不断提升自己的能力和价值，为团队的发展和成功贡献自己的力量。