欧美很清楚，建立一个计算机体系，需要多大的资金蓄水池。这时候进行打压，对于他们来说，是百年一遇的绝佳时机。他们会不遗余力，痛打落水狗。而我们要做的，就是坚持，并蓄力，然后不断成长。并且我们要利用外部压力，保持思想的清醒认识，查漏补缺，夯实基础。只要坚持住。我们就不会输。最好的老师，就是对手。向对手学习，向敌人学习，向买办们吸取教训，向失败吸取经验。如果欧美的痛打落水狗，都不能让我们醒悟。那么我们还是什么，还能是什么！

美国的计算机业，是在重复收割。因为专利交叉，和反垄断法。美国的一个计算机相关专利，会被很多人很多团队持有。就像一座座山，一层层门槛，也像我们国内的景区，进一道门，买一张票。如果只能在中国国内使用这个专利，那么就相当于帮着美国计算机业，在中国开疆拓土。如果面向海外市场，那就相当于给美国计算机业查漏补缺。我们拓开一点海外市场，美国人直接利用体系强势，接管我们国内软件企业的市场成果。所以，租借套壳oem最终，谁能得到重复和复利，只有我们那些买办代理的软件终端企业。软件最大的优势，就是复制性，而且是不同层面，不同角度，不同行业，不同结构，无差别的复制性。我们租用了他们的技术，如果我们有了创新，那么他们就可以直接套用我们的创意。而且做得比我们更好。这就相当于，他们把零件拆开来卖，我们组装好了，还得挂他们的品牌。得不偿失。

摸着鹰酱过河，说明我们落水已久。渐渐我们会抵达第一个岸边。这时候，为了竞争优势，不让我们上岸修整是可以预见到的。

上了岸，做好痕迹的清理工作。做好下一个水情的勘探准备。为下一个目标做好提前量。免得出现多米诺骨牌效应，前面摔倒了，后面都趴下。

都是一根绳上的蚂蚱。别想着跳线。不值得，也不必要，也于事无补。猪养肥了，是要杀的。吃下别人的香饵，就得知道什么时刻脱钩。咬钩并不是最危险的时刻，离开水面，才是最危险的。因为离开水面，等着我们的只有十香软筋散，烈火烹油。如果水下已经没有什么鱼群了，钓手们，只会把一只只长不大么得畸形鱼，摔死在岸边。然后重新买来一盆鱼苗，重新撒下水面。所以，要想成为钓手，首先要先做人。鱼永远成不了钓手，这是事实！

先学做人吧！再学做事！别想着做鱼！当钓手多到一定程度，这个鱼塘也就空了！也别想着从其他鱼塘买鱼过来，家养的鱼，跟野生的鱼，不是一个档次。从水里钓起来的往往是鱼虾蟹鳖。只有站在岸边，才有机会！就怕，有人拎着电网，呲溜一声，全部翻了肚皮。悲哀的鱼生！

如果，没钱买鱼苗，那就放开水道，从大江大河里导入新鲜水源，新鲜的水源，必然会带来新鲜的鱼苗和水货。国人有句老话，浅水里住不得真龙。一眼到底的水池，怎么可能住得真龙。这么浅显的道理，都不懂。还传什么道，取什么真经！