导语：为什么说团队是真正的靠山，制度是真正的老板？今天和你探讨。

行业越来越卷了，如何打破局面，屹立不倒？

这个话题很大，但可以简单点回答。

概括起来，就是：团队打天下，制度定江山。

如何理解？今天与你一起探讨。

团队，是真正的靠山

我特别赞同一个观点：没有完美的个人，只有完美的团队。

一个人再怎么优秀，终究有力所不能及的时候。

而团队，则可以互补长短，完成很多不可能完成的任务。

尤其是困难时期，团队就是企业最大的靠山。

但是，一群人在一起，也可能是个“伪团队”。伪团队对目标不忠诚，对公司的绩效做出的贡献很小。虽然名曰“团队”，但实则是乌合之众。

而真正能打胜仗的团队，通常有3个特质：

1.凝聚力

没有凝聚力的团队，就是一盘散沙，只会彼此掣肘、内耗，是打不了胜仗的。

团队的凝聚力从哪里来呢？往往来自于一个共同的富有感召力的目标。

有了共同的目标，就有了方向，就知道工作计划是什么，关键工作，关键环节是什么，团队就有了统一认知，协同工作的基础。

那，什么是富有感召力的目标？

首先，目标要清晰。清晰的目标，能够指引团队朝着它前进。每月、每周、每日，清晰具体，才可分解落地执行。

其次，富有挑战性。如果这个目标很容易达成，团队就不会有兴奋感，也不能发挥每一个人真正的能力。而富有挑战性的目标，会让所有人都有紧张感、成就感，也更能把所有人团结起来，共同为实现这个目标而努力。

最后，目标要有意义。每个人都可以在团队里展现价值，贡献自己的专业才能，并且获得相应的利益。

目标富有感召力，众人才会心齐，才会力出一孔。

2.执行力

执行力就是战斗力。只有团队执行到位了，结果才能出现。

那么，执行力怎么抓呢？

第一个，你要和团队做策略共创。当目标往下落的时候，你首先要保证大家要知道这个事情怎么做。你要去拆目标，拆策略，拆到N-2层，确保大家对怎么干都很清楚。

为什么要“管一层，看两层”？因为你必须确保你的下属对业务理解清楚了，他在往下传达的时候，没有疏漏和偏差。

第二个，你要盯过程。根据业务的节点，以月为单位，以周为单位，以天为单位，去盯过程，确保过程没有跑偏，每个人都在正确地做事。

第三个，赏罚分明。想让全员动起来，你就要从人性底层出发，把奖惩机制做好。你不能只画饼，不兑现。

奖赏，要对得起好的人，对不起不好的人。奖励要有诱惑力，打在员工的心上；惩罚要有冲击力，避免对方犯更多的重复的错误。

没有奖赏，就不会执行的态度；没有惩罚，就不会有执行的力度。

3.意志力

打仗拼到最后，决定胜败的，不是“术”层面的东西，而纯粹是意志的较量。

团队的意志力，取决于领导者的意志力。

如果一个领导者面对着困难的时候，自己先投降了，那么他下面的人，又怎么会有勇气继续拼下去呢？

所以，领导者要像火车头一样，发挥积极的带头作用。

当然，仅仅是领导者身先士卒、率先垂范，而整个团队成员却没有动起来，那么这个团队也无法产生战斗力。

因此，领导者在积极带头的同时，还要想办法激发出所有员工的积极性。这样的团队才会充满希望，才会不断打胜仗。

小成功靠个人，大成功靠团队。团队打天下，靠3点：

凝聚力，执行力，意志力。

制度，是真正的老板

在团队建设中，制度起着重要作用。团队打天下，而制度定江山。

什么是制度？

经济学家诺斯认为：制度就是社会的游戏规则。

在公司里，制度的存在，让所有人遵守游戏规则，什么能做，什么不能做，该怎么做，制度说得明明白白。

所以，从这个意义上来说，制度，才是真正的老板。

一个好的制度，可以让“坏人”都有机会变成“好人”。而坏的制度，有可能让“好人”成为“坏人”。

那么，好的制度是什么样的？通常有两个重要的特性：

1.威慑性

管理学中有一个著名的“热炉法则”，其中一个原则叫做“预警性原则”，大意是说，通红的火炉，就像一盏信号灯，提醒大家不要触碰。

我之前也讲过，锁只防君子不防小人。

为什么？

因为这个世界上，有1%的人永远是诚实的，他们的人品非常好，有原则有底线，即便是别人家门户大开，而且家里也没有人，他们也绝对不会进去，做出偷盗的行为。

还有1%的人永远是不诚实的。即便是有锁，他们也有办法撬开你的锁。所以如果真的是有锁，也锁不住他们。

但除了这2%的人，还剩下98%的人。在正常的情况下，这98%的人是不会偷盗的。但如果他们受到的诱惑足够大，也会变得不诚实。

所以，“锁”防的并不是小偷，而是那些大多数时候诚实，但可能在一些诱惑足够大的情况下，会产生不诚实、偷盗行为的人。

而制度的存在，不是为了惩罚，而是为了约束人性，把人性恶的那一面圈起来，并且激发人性的善良的一面。

好的制度，有威慑力，会让98%的人“不作恶”，走在追求美好的事的路上。

2.公平性

无论任何人，不管你是领导，还是下属，在规章制度面前，人人是平等的，只要触犯了规章制度，都应当受到相应的惩处。

为什么很多制度落不下去？原因只有一个，领导自己不重视制度，在执行的时候，搞特权主义，做不到以身作则。

比如，有些人在公司推行了一项考勤制度，迟到一次扣100。结果，他自己迟到了，也不交罚款。下面的人看见了，会觉得这个制度可有可无，慢慢地，也就不把迟到当回事了。

我经常说：以身作则胜千言。你自己都做不到，又怎么能要求员工呢？

管理要人性化，制度要严格化。不管是谁，只要违背了公司的制度，就一定要依“法”处理，而不是“人治”。

要让员工怕制度，而不是怕你。

最后，总结一下：团队打天下，制度定江山。团队要有凝聚力、执行力和意志力，要聚焦事做成事；而制度要有威慑性和公平性，要穿透人去管理人性。