总有人好奇，为啥别人、别的公司总有好事发生，为啥好事儿落不到我头上？

人们会羡慕他们的个人能力和成熟魅力，家人的团结合作，羡慕别的企业同心协力效率高。

一般人往往会立刻提出问题："你们是怎么做到的？教我一些技巧吧。"这也反映出普通人的基本思维模式，其实他们真正想问的是，"有没有能快速让我脱离现状、摆脱痛苦的诀窍？"

这样的人最终能找到满足他们需求和教会他们方法的人，短期来看，技巧和诀窍似乎很管用，实际作用却和阿司匹林、创口贴一样，只能缓解一时之痛。

然而，这只是治标不治本。当你越是依赖立竿见影的解决方法，越是加剧了问题潜在的隐患。

解决问题的方式正是问题所在。

如果你是一名高管，友好、善待员工，但就是感觉不到他们的忠心。要是你有一天生病在家，他们一定会无所事事，闲聊度日。为什么无法把他们训练得独立又有责任感呢？

针对这种情况，很多公司采取激烈的手段，重新整顿，重塑员工的观念，让他们对所拥有的一切心存感激然后认真工作。或者让员工接受相关培训，以提高工作积极性，甚至另聘工作能力更强的员工。

这种情况下，员工们会自动把自己看成老板的机器，公司没有人味儿。

那么，有没有可能，老板看待员工的方式确实有问题，这就是管理不善的原因？

有人认为，我要做的事太多了，总感到时间不够用，终日忙忙碌碌，压力山大，一周7天天天如此。我尝试过各种安排进度计划的工具，但是效果甚微。

朋友，你有什么好的建议吗？