11月5日，陕煤集团副总经理宋召军检查督导蒲洁能化公司、陕化公司四季度在建项目安全管理及稳增长工作。

在蒲洁能化公司，检查督导组深入生产装置区、蒲洁能化4万吨/年超高分子量聚乙烯项目现场及MTO及烯烃分离装置挖潜增效改造项目现场，了解在建项目现场施工安全管理、项目建设进度、施工单位及人员资质等情况。

在专题汇报会上，检查督导组听取了产能释放、产品升级、项目储备等方面情况，以及在建项目安全管理情况、进度管控措施等相关内容汇报。宋召军指出，今年以来，蒲洁能化面对市场下行压力，企业生产经营稳中有进，项目建设合规高效，谋划和储备项目推进有力，高质量发展态势强劲。就进一步做好项目建设和稳增长工作，宋召军强调，一是要严守安全环保底线红线。始终保持安全环保高压态势，确保生产安全和项目建设安全两手抓、两手硬。二是要科学有效控制建设成本。充分运用“四种经营理念”指导工作，紧盯关键环节，严格管控措施，加强投资控制，依法依规做好投资和“两算”管理工作，坚决杜绝项目超概现象发生。三是要严肃合规项目建设程序。完善内部决策和前期手续办理流程，强化过程管理，保障项目在合规合法的基础上提高建设效率、尽早落地创效。四是在保证全年目标任务、实物量、营收利润顺利完成的前提下，加快完成项目投资指标任务，为实现稳增长、攻坚四季度贡献蒲洁能化力量。

在陕化公司，检查督导组深入煤化工生产装置中控室、尿素工序装备提升改造项目现场，检查生产运行状况，了解在建项目施工组织、建设进度、安全措施落实等情况。

在专题汇报会上，检查督导组听取了陕化公司生产经营指标完成、稳增长工作落实、在建项目的安全、质量与投资管控措施等情况汇报。宋召军表示，在市场环境下行的情况下，陕化公司取得了较好的经营业绩，是在生产组织、降本增效、精益管理上狠下功夫的体现，在汾渭平原环保要求日益提升的条件下，善用生产调节手段，发挥不同产品的边际效益，推动稳增长工作取得实效。宋召军要求，一要守好安全红线与环保底线。尿素工序装备提升改造项目临近收尾阶段，建设单位要强化责任落实，确保各项管控措施落实到位、各项问题整改到位。二要高效统筹抓好生产经营。聚焦各生产资源要素配置，兼顾项目投产与提质增效，做好前瞻性计划。稳增长工作中，要积极拓宽工作思路，用市场化意识统筹好生产，用营销思维抓好生产，力保全年营收指标的完成，助力集团稳增长工作有效推进。三要科学有效管控成本。厚植“四种经营理念”，善用乙方思维做甲方，以全生命周期管理控制生产和建设成本。四要严格项目建设程序，强化合规管理意识，以高效执行全面推动高质量项目建设，以高质量项目建设助力集团公司高质量发展。

陕煤集团工程总监、基本建设管理部总经理李仰东，化工集团党委副书记、副总经理张小军等陪同检查督导，并分别对项目建设和稳增长工作提出要求。（王超杰 边利利）

来源：陕煤集团

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