现在大家普遍都认为安全工作不好干，那究竟难在哪里？因为安全工作属于典型的既要、又要、还要。

1、难在要符合满足监管部门的一刀切

这应该时大家比较头疼的一个方面，要迎接监管部门各种类型的检查，还有提出的各种各种要求。这些各种都是带有“政治”性质的，必须得完成。所以有时候面临一些看上去“过分无理”的要求，也要遵照执行。

那这个就是作为安全管理人员比较难的一个地方，因为跟监管部门打交道的会比较多，需要听上级部门的安排指挥，但他们往往并不会关心你企业的实际情况 ，而是全体的一刀切，这就会带来很多安全工作上的困难。

2、难在接受上级领导的无理要求

上级领导只管只负责指示，只负责命令，只负责提要求，只看结果不看过程。作为上级他们真的关心关注安全吗？说关心也关心，说不关心也不关心。

因为他们想的更多是只要不要出事就行了，就不会影响他了。至于具体安全工作如何干，那是你们下面人的事，是你安全管理人员的事。

作为老板领导，只负责提要求，通常是要提很高的的要求，让你们永远都够不到那种，这就是领导的艺术。

但这样却让安全人很是无语，都面临这样的一个处境：既让马儿跑，又不想让马儿吃草。安全的要求提了这么多，定的这么高，但是该有的支持却没有，反正就是你们自己看着办。

3.难在要把考虑全公司的所有的安全

风险无处不在，只要你车间生产，办公室办公，车辆驾驶，厂区搞卫生，设备搞维修，这些等等肯定就会有作业的风险，那作为安全管理人员，相当于就是要对全部区域，所有的作业设备的安全负责，那这个确实就有点太难了，谁能管的了那么多。

当然，现在我们要搞三管三必须，各扫门前雪。但是不管怎么，无论你作为安全管理人员，是你直接管理，还是你去监督，这些都算是你要负责的工作，都是你要操心的事情。

况且，一旦出事情，上级领导通常第一个想到的还是这个干安全的，批评责骂的也还是你，承担责任背锅的也会是你。

4.难在出不出时并不是你能掌控的。

如果有个明确的任务目标，或者说是指标，你把这些KPI完成了就行了，就算完成工作任务了。这样大家可能也没有那么痛苦了。

安全本来就是没有绝对的，谁也不能保证不出事。但问题是，一旦出了事，那就是你的问题，你的责任，那就是你的工作没有干好，没有做到位，无论你做了再多。

并且安全工作也只能是安全一部分，很多其实都不是你这个安全员能决定的。比如用什么人啊，买什么设备啊，怎么安排生产计划啊。安全管理人员，也只能算是吧自己那部分的安全工作给做了，但结果如何，能不能避免不出事，确实是无法掌控的。这个是一个综合的、统筹的、全局的。

那以上就是安全工作的困难所在，整个公司，每个角落，但凡跟安全有关的事，都要你负责。属于典型的既要、又要、还要，既要应付监管、又要满足领导、还要确保不出事。所有大家干起来才会感觉那么困难，那么有心无力。。