没有什么合理不合理，只要存在就是合理的。从2017年开始就已经是副科实职，这说明这个同事的综合素质、工作能力还是得到单位的认可的。从2017年到现在也不过7年左右的时间，而职务职级并行规定是从2019年6月才开始的，按照职务套改为四级主任科员这是正常的。

公务员职务与职级体系是公务员管理制度的重要组成部分，旨在通过明确的职级划分和职务设置，实现公务员队伍的科学管理和有效激励。在这一体系中，职级主要反映公务员的资历、能力和工作实绩，而职务则体现公务员在机关中的职责和地位。

副科实职与四级主任科员分别代表了不同的职务与职级。副科实职是副科级领导职务，具有相应的管理权限和责任；而四级主任科员则是综合管理类公务员职级序列中的一个级别，属于副科级待遇的职级层次，但不具备副科实职的工作待遇和政治待遇。

根据《公务员职务、职级与级别管理办法》等相关规定，公务员的晋升需要满足一定的任职年限和资格条件。对于晋升乡科级正职领导职务，通常需要任乡科级副职领导职务2年以上，或者任乡科级副职领导职务和三级、四级主任科员及相当层次职级累计2年以上。这一规定为公务员的晋升提供了明确的路径和依据。

在实际操作中，公务员的晋升往往受到多种因素的影响，包括但不限于个人工作实绩、单位编制情况、领导意愿等。因此，即使某位公务员在较长时间内保持某一职级或职务不变，也并不一定意味着其晋升不合理或存在问题。

同事自2017年起一直担任副科实职，至今已有数年时间，那么从任职年限上看，他完全有资格晋升更高的职务或职级。然而，是否晋升还需考虑其他因素。

从工作实绩来分析，公务员的晋升不仅看任职年限，更看重工作实绩。如果同事在副科实职岗位上表现突出，取得了显著的工作成绩，那么他的晋升应该是水到渠成的事情。反之，如果工作表现平平，甚至存在不足，那么晋升可能会受到一定影响。

从单位编制情况来分析，公务员的晋升还受到单位编制情况和任职结构比例的制约。如果单位副科实职或更高职级的岗位已满编或即将满编，那么同事的晋升可能会受到一定限制。此外，如果单位正在进行机构改革或人员调整，也可能对晋升产生影响。

从领导意图来分析，在公务员体系中，领导的意图往往对晋升产生重要影响。如果同事与领导关系融洽，且领导认可其工作能力和表现，那么他的晋升机会可能会更大。反之，如果与领导关系紧张或领导对其工作表现不满意，那么晋升可能会受到阻碍。

同事在2017年就已经是副科实职，现在还是四级主任科员的情况是否合理，需要综合考虑多个因素。如果同事在任职年限、工作实绩、单位编制情况和领导意愿等方面均表现良好，那么他的晋升应该是合理的。反之，则可能存在一定的问题或不合理之处。

针对这种情况，建议同事首先进行自我反思和评估，了解自己的优势和不足；同时加强与领导的沟通和交流，争取获得更多的支持和认可；此外还可以关注单位的人事动态和编制情况，为晋升做好充分准备。当然，如果认为自己的晋升受到不公正待遇或存在其他问题，也可以通过正当渠道进行申诉或反映。

综上所述，公务员的晋升是一个复杂而漫长的过程，需要付出大量的努力和汗水。只有不断提升自己的能力和素质，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现自己的职业目标。按照一般的常态，担任多年副科实职的人，最终晋升三级或是二级主任科员都是有希望的，但有希望不等于不努力，奋斗、努力才是成功之母！

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