不知从何时起，骂人，无底线地侮辱人格，成为了某些领导者们的一种“领导艺术”，一种时尚，一种风气。似乎不骂不足以树我官威，不骂不足以显我水平，不骂不足以平我义愤。

你看那CBA赛场，很多老教练或是新教练，动辄冲着球员大声咆哮，口吐芬芳，”CNM、MLGB”成了他们的口头禅。好像人家孩子在你手下打个球，还得把自己的亲妈给赔上。

官场上部分人也是如此。正常的工作批评已经严重变了味，变成了侮辱人格，稍有解释或反驳，更是变本加厉，声嘶力竭，直到让你俯首帖耳，唯命是从，认可他说的每一句话都是对的为止。“即使错了，也要参照对的执行。”

这样的领导，这样的人，对你永远只有一个要求：听话。长此以往，就形成了一种霸道的工作作风、听话的领导哲学，下面没有人敢说不，没有人敢提反对意见。不管对领导个人，还是对事业发展，这都是一种很危险的倾向。

靠官威，靠压制，靠歇斯底里来让下级服从，实际上是领导者低能的表现。

我们的先哲老子说：“太上，不知有之；其次亲之誉之；其次畏之；其次侮之。”意思是说，最高明的领导者靠的是以制度管人，以理念服人，这样的领导即使不在，也和在一样，下级甚至都感觉不到他的存在；次一等的领导者，下级都愿意亲近他，赞美他，这样的领导者在群众中有着良好的口碑；再次一等的领导者，下级都害怕他，自觉地疏远他，不愿意和他靠近；最下等的领导者，下级虽然当面服从他，害怕他，但在背后用各种恶毒的话咒骂他。

也就是说，那些靠骂人，靠歇斯底里地侮辱人格让别人服从的领导者，其实是下等的领导者。

美国心理学家卡内基说：“恶毒的批评就像放出去的家鸽，总有一天会飞回自家的笼子里。”他还说：“恶毒的批评毫无作用，因为它让被批评的人处于一种自我保护的状态，而且竭尽全力地为自己的错误辩解。恶毒的批评也是很危险的，因为它会伤害到一个人宝贵的自尊，伤害到一个人的自重，最终激起怨恨。如果你想煽起和别人老死不相往来的那种怨恨，那么你需要做的只是一点点尖酸的恶毒的批评。”

真正有水平的领导者，并不靠侮辱人格的骂人来树立自己的权威。NBA的教练水平比CBA肯定高得多吧，但是在电视直播中从未看到NBA的教练对着球员喷过侮辱人格的话。关于如何正确地批评，毛主席曾说过，批评要本着与人为善的原则，“达到既要弄清思想又要团结同志这样两个目的”。

树立领导权威的方式有很多种，骂人甚至侮辱人是最下等的方式。那些动辄大发雷霆，靠侮辱和压制来让下级服从的人，应该多在增强自身能力和修养上下些功夫，多在管理制度和文化理念建设上下些功夫。只有这样的管理才是根本的、长久有效的管理，是真正领导水平的表现。