2024 年财富世界 500 强企业中，中国排名在京东之前的 15 家公司，全部是传统的能源、国企与银行。其中，阿里巴巴全球排名第 70 名，华为第 103 名，京东在这当中一举成为中国民间企业第一，一直以来阿里、华为名气似乎更大，那京东是如何悄悄闷声发大财做到的呢？
京东近期遭遇危机，股价大跌，创始人刘强东回归。尽管他不再担任 CEO ，但作为董事局主席手握最高投票权，决定着京东的未来走向。刘强东回来后重点整治公司内部风气，强调奋斗拼搏，淘汰躺平混日子的员工，招收大学生注入新鲜血液。其整改措施严格，如考核 6 点按时下班和离开座位超 15 分钟的人，记名踩点上班的人，派人巡视休息区和咖啡店抓偷懒者，并鼓励员工相互举报。京东发展之路颇为不易。
在那场轰轰烈烈、规模浩大的企业大整改以及部分裁员行动之后，员工们的反应可谓是极其强烈。他们各个噤若寒蝉，内心充满了不安与恐惧，叫苦连天的声音此起彼伏。每天在公司里都是小心翼翼，生怕稍有不慎就成为下一个被裁的对象。
而在社会层面，也是议论纷纷，各种声音不绝于耳。有人对京东的未来发展表示担忧，有人对裁员这一举措提出质疑和批评。
然而，接下来刘强东的一招却直接平息了所有的舆论风波。他果断地宣布给所有留下来的员工进行涨薪。这无疑是打一个巴掌，给一个甜枣的高明策略。就在这一瞬间，社会舆论发生了一百八十度的大转弯。
刘强东郑重承诺，要在短短两年之内实现 20 薪的目标。从奋战在一线的客服人员，到统筹全局的管理层，所有人的薪资都将上涨百分之 20 到 30 。刘强东掷地有声地表示，整个公司必须朝着行业第一的目标全力拼搏。既然渴望取得行业第一的卓越成绩，那么他就一定会给大家提供全行业最高的薪资待遇。
刘强东的这种做法显得十分接地气。毕竟，对于大多数人来说，工作的首要目的就是为了赚钱。所以，不管公司的考勤制度多么严格，在高额工资的面前都显得不值一提。
由此可见，在这场巨大的风浪之中，作为京东这艘大船的掌舵人，刘强东希望借助高薪来提振员工们的士气。只有这样，大家才能团结一心，让京东在激烈的市场竞争中乘风破浪，勇往直前。
刘强东是真正从一无所有开始，一步步打拼出如今的商业帝国，是名副其实的白手起家。在早期电商企业普遍选择将物流业务外包出去的大背景下，京东却独辟蹊径，毅然决然地坚持自建物流体系。这一决策在当时无疑是一个巨大的冒险，堪称是个惊天动地的大手笔。很多人都觉得老刘简直疯了，不计成本地烧钱也要搞。但正是这一前瞻性的决策，为京东后来的迅猛发展奠定了无比坚实的基础，使其在电商领域占据了重要的一席之地。
京东的横空出世，恰如其分地解决了长期困扰用户的诸多痛点。为了实现这一目标，京东不惜斥巨资投入仓库建设，精心打造了一套规模宏大、覆盖全国的仓配一体化物流体系，致力于为用户呈上“下单-配送-售后”的一站式贴心服务。
从最初单纯的线上零售模式，逐步拓展至线上线下深度融合的全新格局；从仅提供单一商品的有限范畴，延伸至涵盖多元化产品线的广阔领域；从基础的物流服务，拓展到多元化生态服务的全方位覆盖。京东始终保持着锐意进取的姿态，坚持不懈地拓展自身的业务边界，力求为用户呈上更为全面、优质的服务体验。
在京东，假货被视为绝对不可触碰的红线。老刘甚至放出狠话，谁敢在京东平台上销售假货，必将受到严惩，罚到倾家荡产也绝不姑息。但老刘偏偏不走寻常路，他有着自己独特而深刻的见解。他认为，与其和其他商家在低价领域拼得你死我活，不如在品质和服务方面下足功夫。说白了，刘强东一心想要让用户在花费相同金钱的情况下，能够购买到品质更优的商品，享受到无可挑剔的服务。
您想想看，如今的网购环境中，用户最害怕的事情莫过于买到假货，还要无奈地忍受慢如蜗牛的快递服务。刘强东也曾明确表示，未来京东要继续在物流体系方面深耕细作，大力发展诸如无人机送货、机器人配送等前沿新技术，同时还要进一步加强与线下实体店的紧密合作，全力打造更为强大的线上线下融合模式。
既然京东的营收数字已然在中国大陆独占鳌头，业务发展呈现出一片繁荣昌盛的景象，那么为何它的大股东沃尔玛还要选择套现离场呢？刘强东又为何要对京东进行大规模的整改呢？京东和刘强东的危机感知究竟源自何处？归根结底就是两个字——利润。要知道，京东虽然营收数额庞大，但这并不意味着盈利丰厚。其他公司通过将快递等业务外包给第三方的方式，成功省去了巨大的人力成本。
在当今的商业世界中，存在着一些公司，它们的产品成本相对较低，然而售价却颇高，正因如此，其利润水平相当可观。在中国，利润最为丰厚的公司当数腾讯，紧随其后的是华为和阿里巴巴，就连拼多多、美的、比亚迪等企业所获取的利润也统统高于京东。这意味着，京东尽管斩获了第一的名号，然而真正纳入囊中、实实在在的收益却远远不及上述这些公司。
华为的营收规模远远低于京东，但其利润却是京东的整整 4 倍。这背后凸显的正是品牌溢价和自主研发所带来的显著优势。华为侧重于科技创新，凭借着领先的技术优势成功占领市场；而京东则将重心置于服务行业，通过提供优质上乘的服务以及多元化的丰富产品来满足用户的多样化需求。
实际上，京东和其他电商企业之间最为显著的差别就体现在人力成本方面。京东始终坚定不移地为旗下所有的送货员缴纳保险，而坚决不选择外包的方式。刘强东曾直言不讳地表示，倘若他选择将送货业务外包，公司一年的利润至少能够增长 3 个亿。但是，刘强东坚定地认为，这种做法是在逃避社会责任，会将广大劳动者置于艰难困苦的境地之中，这是极不正义的，对于社会的良性发展也是极为不利的。一个企业一旦发展到如此庞大的规模，具备如此强大的实力，就绝不应该再从劳动者和底层工人的身上攫取利益了。
所以，即便京东的利润远远低于其他企业，刘强东不仅没有选择减薪，反而还为员工加薪。他固执地坚信，自己所选择的道路才是真正属于中国的、最为正义的道路。虽然当下他在利润方面比不上那些投机取巧的公司，但是只要持之以恒、坚持不懈，他坚信最终一定能够笑到最后。
京东所取得的成功有力地证明了，企业在全力追求经济效益的同时，完全有能力兼顾社会责任，从而实现可持续的长远发展。京东所秉持的“以人为本”的理念，不但极大地提升了企业自身的竞争力，而且还成功树立了良好的企业形象，成为了整个行业的标杆典范。我们有充分的理由相信，在未来漫长的发展道路上，京东将会一如既往地继续坚守“以人为本”的理念，不断开拓创新，不断实现突破，为中国经济的高质量发展贡献更为强大的力量！
