也许很多人发现了，项目部项目经理越来越难干，经理愁眉苦脸的多了，就是压力大造成的，操心也多了，个人收入也没见到正向增长！微权利下的领导最难干，没有人事权，经济权利跟事权有限，更侧重于协调组织方面，太难了，业务萎缩，同类型项目利润率下降！公司挣钱少了，在项目上配人也想极限压缩！

一个老项目经理，带着几个新兵蛋子，你发多大急，没用，能把你交待的事都干了就不错！公司层面仍在加码降低成本，配人少，配实习生多，做事你得盯着。市场业务端好的时候，简单说赚钱的时候就没那么多事！回款慢了，利润低了，一大段事出来了！材料款，分包进度款一直拖着，分包失去干活激情，还要哄着他们干。 过去分包挣钱的项目，根本不用惯着他，有问题就罚他，不给力就训他。甲方迟迟不给工程款，项目经理也不能摔脸子，毕竟业务端竞争也是很大的。由于款项不到位，让我们夹在公司，甲方，分包之间疲于应付，拖三家，太累了，太难了！

施工劳务班组2005年以后，逐渐的难管了，不听话了，现在是怕堵门要账，要账出现聚众就得解决！项目部组成越来越年轻化，90后，00后走入职场，大家都听过00后开始整顿职场。

公司内部是今天这规定，要求统计这，公司也没有中层，老板一言堂，又是好几个老板一言堂，派系分了三派！除了高压强势骂人，也是有能力拦包业务的。现在接电话一是要钱的，二是要甲方提要求的，三是公司要报表的！

​

坚持吧，中年的项目经理！