今年以来，大唐鲁北发电有限责任公司深入贯彻落实集团公司关于全面深化改革决策部署要求，以纵深推进国企改革为契机，抓安全、优布局、活机制、攻创新、强党建，按照“可衡量、可考核、可检验”要求，强统筹、抓协同、保落实，截至10月20日，该公司实现利润同比增长92%，用改革“加速度”推进企业高质量发展。

　　顶层设计 转变思想 体制机制逐步成熟

　　该公司以“激发活力 提高效率 增强效益”为改革主线，以“二次创业”为引导，从经营布局、队伍建设、业务流程、制度保障、薪资分配、企业治理等方面有计划有步骤地开展了系列综合改革措施，推进符合区域一流能源企业战略定位的产业链整合、专业化调整，推动优势力量向燃料采购上游产业和发电供热下游产业集中，着力降本增效，提升价值创造能力。

　　该公司多次围绕党的建设、国企改革、“一流企业”建设、绿色发展等主题开展专题研讨，确定调研课题，开展调查研究，统一职工思想，形成高质量调研报告，提出针对性整改意见。组织开展新一轮国企改革三年行动、对标一流管理提升行动及价值创造行动培训，制定印发《改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》《建设区域一流企业总体方案》《改革深化提升行动重点任务考核实施方案》，明确改革任务台账、考核管理办法，加强督办，定期通报改革进展。完善“三重一大”事项清单，修订各专委会议事规则，明确党委会议前置研究事项，厘清管理界面，不断提高治理效率。

　　战略转型 优化布局 能源底色持续彰显

　　该公司积极落实“双碳”要求，加快绿色低碳转型，提高新质生产力，坚决担起能源安全绿色保供使命。

　　该公司加快绿色转型，建优配强项目开发人才队伍，实施“揭榜挂帅”机制，备案光伏项目容量同比增长36.9%。全力推进建设项目落地，建立书记统抓、总工督办、专业落实三级管理机制，统筹抓好重大问题协调、关键节点验收、全程检查督办。扎实推进车王镇牧光互补项目，加大安全管控、建设平安工程，注重依法合规、全程审计监督，项目预计今年底投产，全力建成乡村振兴、民族融合“示范项目”“标杆工程”，项目预计年底投产。9MW混合储能调频项目于2024年4月23日投入运行，实现当年建设、当年投产，是“兆瓦级双电层超级电容＋锂电池”混合储能在我国首次应用。投入运行以来，综合指标Kp值提升1.4，本年度增加调频补偿收入约2000万元。

　　该公司持续优化布局，加强燃料保供控价，开展降煤耗专项攻坚，“优质有效长协”兑现占比93%，采购经济市场煤节约燃料成本1042万元。完成配煤掺烧比例52.41%，掺烧效益584万元。累计入厂标单排名山东省内33家电厂第7位，为近三年最好成绩。供电煤耗下降27.5克/千瓦时，创历史最优。加强现货交易研究，先后开展四次现货交易培训，做到“人人学现货、人人懂现货、人人用现货”。利用机组检修，动态调整市场报价策略，发电收益大幅增加。1-8月份“两个细则”收容比在山东省24家同类型电厂排第2名。坚持“供热是鲁北生命线”，创新利用旧管道开展供热改造，缩短工期17天，增加利润285万元。用好“煤热联动、阶梯汽价、热费预付”三个机制，前三季度供热利润同比增长87.7%。强化成本管控，提前偿还贷款，压控贷款利率，累计节约财务费用200万元。

　　市场经营 合规管理 企业活力充分激发

　　该公司不断完善新型市场化经营机制，开展“劳动、人事、薪酬”三项制度改革，变“相马”为“赛马”，公开竞聘14名中层及后备干部、4名主任工程师，有50名基层员工通过竞聘上岗走上新的工作岗位，实现干部员工多通道发展，中层干部平均年龄43.7岁，下降2岁，干部队伍更加年轻化、综合化。打破“大锅饭”，将薪酬进一步向生产一线倾斜，向急难险重、技术含量高和责任大的岗位倾斜，制定4项“揭榜挂帅”及8项“重点项目攻坚”奖励方案，挂钩总金额达726万元。同时积极兑现省公司“双优”奖励，干部职工工作主动性、创造性得到深度激发。

　　该公司立足价值创造，全力提高合规管理水平。下足功夫严控增量，建立业务职能、法务内控合规、纪检审计“三道防线”，切实做好储能结算、基建技改工程结算审计，强化日常监督检查。加大力度压减存量，成立专班“一案一策”集体攻坚，相关部门统一行动、协同作战，以事不避难的态度解决“旧案”。同时，扎实开展案件总结分析和警示教育，以案为鉴，提高内控管理水平。

　　党建引领 文化赋能 融合发展见行见效

　　该公司始终牢记“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’”，以高质量党建引领高质量发展。深入推进党建与业务融合，围绕“双碳”目标和业务布局，扎实推进“党员引领+”工程，聚力打造鲁北公司“盐碱红”国企党建品牌，高站位擘画出该公司践行“绿色使命”的国企党建新蓝图。确定实施“供热开拓”“新能源开发”等党建引领和卓越文化建设项目12项，建立专项工作组，把党支部、部门科室、专业党员骨干纳入工作组中，实现党委、支部、专业三级联动。积极开展“链上党建”，与区域其他能源化工企业和相关领域高科技研发企业开展党建共建，共同推进火电大基地循环经济项目，建立“党建+双碳”智慧协同、“党建+新能源”循环经济产业链，促进该公司和区域相关产业高质量发展。

　　该公司加强党的基础建设，党委班子和党支部书记共开展讲党课11次，组织67名党员、积极分子等人员前往渤海革命老区、鲁北监狱接受思想教育，开展典型案例警示宣教。加强大修廉洁监督，向外包队伍发出廉洁书信，严格执行《工程建设（检修）廉洁自律“十不准”》，畅通线上线下监督举报渠道。综合运用“大监督”体系，对安全生产、物资采购、燃料管理、重点工程、新能源建设等进行专项监督。

　　下一步，该公司将进一步发挥国资国企功能作用，坚定不移做强做优能源产业，以改革之势，展时代之姿，为打造大唐新山东、推动集团公司建设世界一流能源供应商持续贡献鲁北力量。（通讯员 马海建）

来源：大众网