我们在工作中，是不是要提醒自己：对事不对人。

人在职场，就是要做事。绝大多数的情况下，职场是以事实的结果论英雄。嘴上说得再好听，人际关系再热络，最后还是要反映到结果上。做得好就是好，不好就是不好，没有多余的话好说。

但另一方面，我们也会因为对人存在主观感受，而影响到了对事情的判断。这些影响不全是负面，我们也相信直觉的作用。但毕竟，这种判断方式，存在很大的不确定性。那些我们曾经以为很重要的感受，往往事后被证明为，根本不值得一提。

因此，提醒自己“对事不对人”，很有必要。

那么，职场工作，就不应该“对人”吗？也要“对人”，特别是在团队合作中，特别是作为带领团队的人。

假如我们只是为自己的工作负责，那么主要还是要“对事”。事情做好比较重要，其他的可以先放一放。但当我们在团队中担当带领者角色时，就不能不好好“对人”。我们要负责的，就不仅仅是自己做了哪些事，还有团队做了哪些，以及团队成员做得怎么样。很多情况下，如何“对人”，比具体做了什么事，更加重要。

有的职场人个人能力比较强，也因此而进入管理岗位，开始带团队。但在带团队的过程中，他眼睛盯着的，还是自己那点事儿，根本不在乎团队里的人。

比如，团队开会，商量一个具体项目的执行。团队负责人从自己的专业角度，拿出了一套已经细化的方案草案。让大家提意见，没问题的话，就可以过。其他人参与进来，讨论得比较积极。而且，好几位有想法的同事，也从各自的岗位角度，提出了建议。大家有来有往地讨论，最后没有得出具体的执行方案，但是有了确定的方向。说好了分头完善之后，下一次定下来。

然而第二天，这位负责人就拿着方案，去联系资源，部署分工了。而这个方案，就是他原来的草案内容，一字未改。头一天的开会讨论，在大家的理解里，就是讨论，并没有得出结论。没想到，第二天就安排分工。结果可想而知，没有一个人回应他的安排。负责人只要强行要某某做这个，某某做那个，不吱声就是同意。这样执行的效果，可想而知。

平心而论，这位负责人的个人能力确实强。就具体事情来说，他拿出来讨论的草案，已经足够细化。而且，他在这份草案中，也已经考虑到了很多操作层面的问题，基本上拿来就能执行。其他人在会上提出的一些建议，有一些作用，但不是至关重要。真的不采纳，问题也不大。雷厉风行，也不是什么错。

但是，他是在带团队，不是单打独斗。他要做的，是把整个团队带动起来，一起做事。但他的眼里，只有事情没有人。自己的方案拿出来讨论，不过就是走个过场。别人的建议，统统充耳不闻。芥菜树下看，与其这样，还不如一开始就告诉大家，这就是方案定稿，我们讨论怎么执行。没必要请大家积极发言，陪他来演这场戏。

团队做事。只对事不对人，真的不成。

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