【职场小故事】谈到管人与激励问题，真的是一件很复杂的事情。于是，在经验中就有了“胡萝卜加大棒”的说法，也就是我们说的正负激励。
如何理解激励？其实不如说什么才是好的激励？只要结果是好的，就是好的激励。只是这个事情怎么样才能做好呢？
说两个关键导向吧！第一，凡是那些负面的处罚，那些搞人的做法，只要作用对人的行为产生正向的，让人愿意干活的，其实就是好制度与方法。
第二，凡是那些奖励人的，那些激励人的做法，只要对人是负面的，不能让人好好干活的的做法，就不是好制度与方式。
这就是以结果衡量制度好坏的唯一标准！
其实，这个道理不难，难就难在如何使用上！如何奖罚分明？如何将这个度驾驭好！根据蜗牛君多年专业经验，给各位管理者提供一种实操方式。
【1】处罚管住底线——为了避免处罚影响大家的正向行为，那么一定将此功能用到守住底线上。而且一旦践踏底线，要严格处理。
【2】奖励引导上线——为了避免奖励不能刺激正向行为，一定要将此功能最大化用在追求目标上。一旦达标要大胆激励。
【人力资源视角】常态下，任何一种激励都有极限，都有弄巧成拙的概率！所以，必须两者灵活结合，才能带来员工的正向行为，才能真正调动员工的工作积极性。
管理不仅体现在科学上，更有艺术上的价值！
欢迎关注一起解读职场与创业真相，做更聪明的打工族！成为年薪百万职场人、千万利润商业人。
