作者 |罗乾波出品 |波哥看楼市

可能大家都感觉到了，在业内，万达和王健林，是一个比较特殊的存在了，每次的跌宕起伏，都能有效突破危局，而继续行往下一个周期。

而令业界刮目相看。

据波哥看楼市观察，综合起来看，每一次好像都是死局，然而，在王健林的不断倒腾下，几次似乎都可以满血复活一样，让人惊奇。

虽然，当前，许多资产被老王抛售来换血了，但其真正的资产核心依然还在，不得不佩服老王置之死地而后生的勇气、留下核心而快速断舍离的杀伐果断。

而不像许多同行那样扭扭捏捏、当断不断，想抓住一切，最后都是坠如鸡飞蛋打的困窘。

故而，波哥在以前的一篇文章中，把这个现象，初步解读为老王骨子里的军人作风这一点，而有别于其他同行。

最近，波哥也一直在不同角度来分析万达和王健林的众多变化，期间提出的一些观点，也获得了很多业内朋友和网友的认同，毕竟，万达和王健林这个案例，在中国房地产40余年来，确实有很多的独到之处，不得不让波哥有更多的思考。

其他的心思敏锐的朋友，也会这样想吧？

一个能反复在行业或趋势之间沉浮而不死的案例，对大家观察房地产和相关产业等的发展变化，皆为一个客观和有效的典型样本。

下面来简单捋一捋王健林与万达的相关大难不死的故事。

◢首先，2017年以前的情况，就不多说了，大水大鱼和时代红利等加持，大家都一样，就如彼时王健林所说——“清华北大不如胆子大”，是国内房地产发展的春天，没什么好说的。

◢其次，在2017—2020年，在国家性重新审视海外投资等政策和变化之下，万达和王健林遭遇了第一波重创，也是当时国内第一家被约束的民营房企，那时，王健林通过卖卖卖，快速斩断了海外的投资，而把重心拉回了国内，最有名的是，2017年，把国内当时还在下金蛋的70余个酒店和13个文旅项目，分别卖给了富力和融创，在摔杯子之后，以630亿元的价格拱手让给富力和融创了。

事后，老王犹如被富力和融创二人联手打得吐血，尔后，经过近一年的中药调理才慢慢复原。

该事件，也成为国内地产界一个“世纪型”收并购案例，已然载入到中国地产发展史中。

可是，从2020年开始，世界和国内趋势急剧变化，开启了口罩三年的低迷状况，一众房企因以前的高杠杠高周转模式，导致债务越滚越大而纷纷暴雷，被新趋势打落水中。

然而，此时，在快速售卖资产等后，万达受到的伤害很小，而成为当时很多同行羡慕和仰望的对象。

大家可能也注意到了，此阶段，王健林的思维并未改变过来，还在过去的认识里觉得“不就是短暂低迷之后又会反转吗”？

仍然在过去的模式中狂奔不已，2022年还扮演着白衣骑士的形象，驰援了河南建业的几个商业项目等，在喘过一口气后觉得自己又行了。

但是，2023年的众多情况，给了王健林几个大嘴巴子。

把老王打蒙了，使得他慢慢想清了许多事实。

原先的自以为是和一丝傲慢，已被上海儒意和太盟投资PAG踩在地上摩擦了，王健林的老脸一片紫黑。

尤其，是被年轻人上海儒意柯某某扇耳光之后，王老板终于认清了自己的现实处境。

而痛定思痛，把万达电影、相关酒店、10座万达广场和珠海万达60%股权等，快速抛掉，而变成自己的续命良药。

◢最后，王健林在今年为了不成为相关债务铡刀下的短命鬼，已经使出了吃奶的力气，再不改变思维和搏一把，必将会魂死道消，至此，老王才真正有了“把根留住”的想法，而迅速告别了自己的过去。

其中，值得一提的是，王健林和太盟，已经或明或暗在大连，投资162亿元来深度联手布局了。

小结：

据波哥看楼市独家观察，2017—2024年，7年间，万达和王健林，大致经历了被迫割肉有幸趟过时代风雪、基于轻资产类万达广场的逆势飘红的业绩而拔足趋势和产业的深潭、又掉落入数年来珠海万达商管四次IPO折戟的不顺意之中，老王再也找不到以前可指点江山和颐指气使的霸气了。

毕竟，时代趋势和环境，发生了巨大的变换，万象之中，一个万达和王健林，不可能去撼动历史的趋势。

写在最后：

综上所述，据波哥看楼市分析，放置于国内房地产产业40余年的许许多多的变化内，像万达和王健林这样的如“不死鸟”般的案例，确实少之又少，

事实上，今天本文主要是想去观察一下，在数百知名的各类房企中，能够多次在死去活来之间成功反转的企业，除此一家别无分号。

譬如，万科稍有波折就只会哭爹喊娘，令人鄙视；

再如，融创和富力等，一次重创基本就趴下了；

更不要去说那些每年被拉去火葬场的数百家房企或恒大了。

相比较来看，万达和王健林，运气、命硬和知道如何有效去取舍，或许就是他们能够不断从死人堆里成功爬出来和再次找到新生命的一大原因吧。

其中，有一个要点，波哥要提一下，2017—18年，对王健林来说，是偶然事件；而透过2023年万达和王健林的众多事件的处置手法来分析，本次渡劫的方式与上一次的模式完全不同，基本都是其主动下的行为，连名震一方的万达电影、珠海万达的控股权等核心资产都可以拿出来换取未来的发展空间了，说明，万达和王健林再也不是原来那个王健林了。

70岁的王健林，终于想清楚自己最终想要的东西和如何去有效抓住他，这些关键的问题，而回到知天命和不惑的真实境界。

而不再像万科郁亮和建业胡葆森等人那样，要么还觉得自己可借外力、要么觉得自己无甚希望等，在两个极端中找不到可以栖息灵魂的所在。

综上所述，万达和王健林，能够一而再成功跨列持续前行，在以前的运气之后，现在更多是要靠反省、觉悟和面向未来等思想来鞭策自己前进了。

这一切，就造就了自己的不同。

那么牛X的万达电影、10座可下金蛋的万达广场等，说卖就卖了，你能够做得到吗？

这只是简单的为了还债和补充现金流的行为吗？

行为内外，实则是战略、认识和态度的巨大分野。

故而，波哥认为，这才是老王，才能在业内一骑绝尘和一枝独秀的主要原因。