在当今商业世界的大舞台上，农夫山泉创始人钟睒睒的一番言论，宛如一颗重磅炸弹，引发了各界的轩然大波。11 月 19 日及 20 日，钟睒睒在江西赣州出席活动及与媒体交流时，直言不讳地表达了对直播带货的不屑与批判，称 “我永远不会做直播带货，我看不起那些直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西”，其言论之犀利，态度之坚决，令人咋舌.

从市场的宏观角度来看，直播带货在近年来的崛起已成为不可忽视的商业现象。以某知名国产彩妆品牌为例，其通过与头部美妆主播的深度合作，在直播中生动展示产品的独特魅力和使用效果，瞬间点燃了消费者的购买热情，不仅实现了销量的井喷式增长，更在短时间内提升了品牌的知名度和美誉度，成功从众多竞争对手中脱颖而出，成为行业内的一匹黑马。然而，钟睒睒却将直播带货企业贬低为 “平原型”，认为其没有根基，而农夫山泉作为 “垂直型” 企业，有着自己的坚守和价值体系.

再看农夫山泉自身的经营状况，其上半年的财报数据显示，营收 221.73 亿元，同比增长 8.36%，但核心业务包装饮用水的销量却暴跌 18.3%，营收仅为 85.31 亿元，收入占比也从去年同期的 51% 大幅下滑至 38.5%。与此同时，一些新生代饮用水品牌借助直播带货等网络营销手段，迅速抢占市场份额，这无疑对农夫山泉的传统销售模式构成了巨大的冲击.

钟睒睒对直播带货的质疑，还集中在产品质量的把控上。他认为直播带货者往往只能看到产品的表象，无法深入了解产品的生产制造环节，从而难以确定产品的真正质量。诚然，在直播带货的热潮中，确实出现了一些不良商家以次充好、虚假宣传的现象，严重损害了消费者的利益。但我们不能因噎废食，将整个直播带货行业一竿子打死。事实上，许多正规的直播带货商家都有着严格的选品流程和质量把控机制，以确保消费者能够购买到优质的产品.

从价值创造的维度审视，钟睒睒的观点似乎陷入了传统与现代的价值认知误区。在市场经济的大框架下，企业的价值创造不仅仅局限于产品的生产制造，还包括品牌推广、市场营销、客户服务等多个环节。直播带货作为一种创新的营销方式，通过主播与消费者的实时互动，能够更好地满足消费者的个性化需求，提高消费者的购物体验，从而为企业创造更多的价值。就如同特斯拉的创始人马斯克，他通过在社交媒体上的积极发声和直播互动，成功地为特斯拉塑造了高端、科技的品牌形象，吸引了大量的忠实客户，推动了特斯拉的销量和市值不断攀升.

此外，钟睒睒对电商平台的低价模式也提出了严厉的批评，认为其破坏了中国的价格体系，对中国品牌和产业造成了巨大伤害，甚至将其比作劣币驱逐良币的行为。然而，我们应该看到，电商平台的低价策略并非毫无益处。一方面，它为消费者提供了更多物美价廉的商品选择，满足了不同消费层次的需求；另一方面，它也促使企业不断优化成本、提高效率，加强产品创新和品牌建设，以提升自身的竞争力.

值得一提的是，360 创始人周鸿祎在 2024 年世界互联网大会乌镇峰会上，对钟睒睒的言论做出了回应。他认为企业家不一定要做直播带货，但如果要做，应该为自己的核心产品和业务进行推广，搞流量也是企业家的一种实践，是为企业发展寻找新的途径和方法.

钟睒睒作为农夫山泉的掌门人，其思想深处所透露出的对直播带货等新兴商业模式的抵触情绪，从某种程度上反映了传统企业家在面对市场变革时的焦虑与困惑。在这个快速变化的时代，企业唯有不断创新、积极拥抱变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而对于直播带货等新兴事物，我们应该以更加理性、客观的态度去看待，既要充分发挥其优势，又要加强监管和规范，使其能够健康、有序地发展，为经济社会的发展注入新的活力。

总之，钟睒睒的炮轰引发了我们对市场、价值、创新等诸多问题的深入思考。在未来的商业征程中，我们期待看到更多的企业能够在坚守品质的基础上，勇于探索创新，实现传统与现代的有机融合，共同推动商业文明的进步与发展。