执行力，从来都是下属获得领导信任和好感的重要筹码。然而并不是领导所有的命令都应该无条件地去执行，在特定情况下，“打折执行”领导命令或许才是下属更为明智的选择。否则成为无辜的“背锅侠”，就是某些无背景打工人的宿命。那么究竟在哪些情况下，对领导的命令需要打点折扣呢？笔者研究谋略多年，个人认为主要有下面三种情况。

一、领导盛怒之下的决定

领导虽位居高位，但也是有血有肉的凡人，其有情绪波动实属正常，在盛怒之下做出错误决定的情况并不罕见。在这种关键时刻，下属执行领导命令的责任不可推卸，但在方式方法上必须巧妙变通，为领导留出再次确认的机会。

举一个大家熟知的案例，由于戚夫人的挑唆，汉高祖刘邦临终前下达斩樊哙的命令，大谋略家陈平的应对措施堪称经典。他敏锐地察觉到这个决定带有强烈的情绪化，果断建议在执行上“打点折扣”。这一决策背后蕴含着深刻的谋略考量。首先，领导在盛怒时，情绪占据上风，理性思考能力大幅下降。此时做出的决定往往缺乏全面的分析和长远的考虑，极有可能给组织带来严重的后果。下属若盲目执行，不仅可能加剧矛盾，还可能成为领导情绪的牺牲品。

实际情况中，在处理领导盛怒之下的命令时，下属需要具备高超的情商和沟通技巧。其一，保持冷静是关键。不能被领导的情绪所左右，避免在冲动之下做出错误的回应。其二，以尊重的态度表达自己的观点和担忧。用恰当的方式向领导说明自己对命令的看法，提供合理的建议，帮助领导恢复理性思考。其三，灵活调整执行策略。根据领导的反应和指示，适时调整执行的力度和节奏，既维护领导的权威，又避免不必要的风险。

比如，下属可以先暂停执行命令，向领导表示会进一步了解情况，然后在适当的时候向领导汇报新的信息和分析结果，引导领导重新考虑命令的合理性。这样既能给领导一个台阶下，又能避免自己陷入被动局面。

二、执行之后造成的后果过于重大

有些领导命令一旦执行，其带来的后果将极其严重，甚至让执行人难以承受。例如，司马昭的心腹贾充命令将军成济当街弑君，成济不假思索地执行后，最终落得被夷灭三族的悲惨下场。这个历史教训深刻地提醒我们，在面对可能带来重大后果的命令时，必须谨慎行事，切勿成为“背锅侠”和“替罪羊”。

在谋略高手看来，当领导下达后果严重的命令时，下属不能盲目服从，而应进行全面的风险评估。首先，要明确命令执行后可能带来的各种后果，包括对个人、团队和组织的影响。如果后果超出了可承受的范围，就必须向上级提出质疑和建议。

同时，下属在执行命令时，要善于保留证据和记录。这不仅是为了在出现问题时能够证明自己的行为是在执行领导的命令，更是为了在必要时为自己争取合理的权益。记录下领导命令的具体内容、执行的过程以及与领导的沟通情况，这些都可能成为日后保护自己的重要依据。

比如，在执行一项高风险的任务时，下属可以定期向领导汇报进展情况，并以书面形式记录下领导的指示和自己的行动。这样即使出现问题，也能清晰地展示自己的行为是在领导的授权下进行的，并且已经尽到了合理的注意义务。

三、组织内部的局势变化快速且剧烈

在非常时期，组织内部局势变化迅速且剧烈，此时领导的命令可能会受到局势的影响而变得不稳定或不恰当。下属必须密切关注局势的发展，灵活调整执行策略，以避免陷入不必要的麻烦。

局势的快速变化往往意味着各种不确定因素的增加。领导在这种情况下做出的命令可能只是基于当时的情况，而随着局势的进一步发展，这些命令可能需要调整。下属如果不懂得审时度势，盲目执行命令，很可能会得罪不该得罪的人，给自己带来严重的后果。

除此之外，在局势变化快速的情况下，作为下属，咱们还需要特别注意人际关系的处理。在这个敏感时期，人际关系错综复杂，一个不小心就可能触碰到他人的利益，引发不必要的纷争。下属要保持低调和谨慎，避免过多卷入权力斗争和利益冲突。

总而言之，在职场中，下属在执行领导命令时必须保持清醒的头脑和敏锐的洞察力。在领导盛怒之下、执行后果过于重大以及组织内部局势变化快速且剧烈的情况下，要善于运用谋略，对领导命令进行“打折执行”。这并非对领导权威的挑战，而是为了更好地保护自己，避免成为“背锅侠”，同时也是为了维护组织的利益和稳定。