有时候清理掉一个"害群之马"，可能比你找到一匹千里马更重要。
每一位领导者都渴望拥有一支战无不胜的团队。
然而，现实往往不尽如人意，团队中总免不了混入一些“异类”，他们像一颗颗毒瘤，侵蚀着团队的肌体，消磨着团队的斗志。
作为领导者，你的首要任务便是识别并清除这些“害群之马”。
那么，究竟哪些下属是你一旦掌权，就必须毫不留情地换掉的呢？
以下九种人，便是你应当重点关注的“黑名单”。
01
安排工作，说“我不会做”的人
试问，一个连尝试都不愿尝试的人，如何能够担当起团队的重任？
一个总是以“不会”为借口的人，如何能够在职场上立足？
对于那些总是说“我不会做”的人，不妨换个角度思考：
他们真的不会吗？还是他们从未尝试过？
正如拿破仑所言：“不可能的字，只在愚人的字典里才可以翻出。”
对于那些总说“我不会做”的下属，你应该毫不留情地换掉他们，让真正有能力、有勇气的人来接替他们的位置。
因为在团队中，我们需要的是能够解决问题的人，而不是制造问题的人。
02
同事求助，说“我不知道”的人
一个团队，如果缺少了互助与合作，就如同失去了灵魂的躯壳。
那些总是说“我不知道”的人，他们不仅拒绝了同事的求助，更拒绝了团队的精神。
在团队中，我们需要的是能够相互支持、共同进步的人，而不是那些冷漠无情、自私自利的人。
别让一颗老鼠屎坏了一锅粥，毕竟，优秀的团队不容许冷漠无情、自私自利者的存在。
作为领导，你应该及时识别并清除这些冷漠者，让团队重新焕发出温暖与活力。
03
交代任务，说“这不是我职责”的人
一个优秀的团队，需要的是能够跨越界限、共同协作的人。
那些总是说“这不是我职责”的人，他们不仅拒绝了额外的任务，更拒绝了成长的机会。
在团队中，我们需要的是能够勇于担当、敢于挑战的人，而不是那些固步自封、画地为牢的人。
作为领导，你应该鼓励团队成员打破界限，勇于尝试新的事物。
对于那些总是说“这不是我职责”的人，你应该果断地换掉他们，让团队更加灵活、多变。
这样的团队毒瘤，绝不姑息！
04
提出建议，说“按老规矩来”的人
在团队中，创新是推动发展的动力。
然而，总有一些人，在面对新的建议时，顽固地说：“按老规矩来。”
这样的人，是团队中的守旧者，他们的顽疾比顽石更难以攻克。
一个团队，如果失去了创新的精神，就如同失去了生命的活力。
那些总是说“按老规矩来”的人，他们不仅拒绝了新的建议，更拒绝了团队的发展。
在团队中，我们需要的是能够勇于创新、敢于尝试的人，而不是那些墨守成规、不思进取的人。
05
讨论问题，“从不发表意见”的人
一个团队，如果缺少了讨论和交流，就如同缺少了沟通的桥梁。
那些从不发表意见的人，他们不仅失去了发言的机会，更失去了团队的认同。
在团队中，我们需要的是能够积极参与、勇于表达的人，而不是那些沉默寡言、随波逐流的人。
作为领导，你应该鼓励团队成员积极参与讨论，勇于表达自己的观点。
那些从不发表意见的人，你应该深入了解他们的原因，并尝试引导他们走出沉默。
但如果他们始终无法改变，那么为了团队的利益，你应该考虑换掉他们。
06
出现问题，说“不怪我”的人
一个团队，如果缺少了面对问题的勇气，就如同缺少了前进的动力。
那些总是说“不怪我”的人，他们不仅拒绝了承担责任，更拒绝了团队的信任。
在团队中，我们需要的是能够勇于面对问题、敢于承担责任的人，而不是那些逃避现实、推卸责任的人。
作为领导，你应该教育团队成员勇于面对问题，敢于承担责任。
对于那些总是说“不怪我”的人，你应该严肃地指出他们的错误，并引导他们学会承担责任。
但如果他们始终无法改变，那么为了团队的利益，你应该果断地换掉他们。
07
经常抱怨，公司“问题多”的人
在团队中，我们需要的是能够积极面对问题、勇于寻找解决方案的人，而不是那些消极抱怨、无所作为的人。
如果团队中都是这样的人，那么恐怕我们的团队早就被“问题”淹没了。
作为领导，你应该鼓励团队成员积极面对问题，勇于寻找解决方案。
对于那些经常抱怨公司“问题多”的人，你应该及时制止他们的消极情绪，并引导他们学会积极面对问题。
但如果他们始终无法改变，那么为了团队的利益，你应该考虑换掉他们。
08
明知有风险，故意“不吱声”的人
一个团队，如果缺少了坦诚和透明，就如同缺少了信任的基石。
那些明知有风险却故意“不吱声”的人，他们不仅隐瞒了真相，更背叛了团队的信任。
在团队中，我们需要的是能够坦诚面对风险、勇于揭示问题的人，而不是那些隐瞒真相、欺骗团队的人。
作为领导，你应该教育团队成员坦诚面对风险，勇于揭示问题。
对于那些明知有风险却故意“不吱声”的人，你应该严肃地处理他们的行为，并引导他们学会坦诚和透明。
但如果他们始终无法改变，那么为了团队的利益，你应该果断地换掉他们。
09
对一切创新，说“不可能”的人
在团队中，创新是推动发展的不竭动力。
一个团队，如果失去了对创新的渴望和追求，就如同失去了未来的希望。
那些对一切创新都说“不可能”的人，他们不仅否定了新的想法和创意，更否定了团队的发展和进步。
在团队中，我们需要的是能够勇于尝试、敢于创新的人，而不是那些固步自封、否定一切的人。
作为领导，你应该鼓励团队成员勇于尝试新的想法和创意，敢于挑战传统的束缚。
对于那些对一切创新都说“不可能”的人，你应该尝试引导他们改变观念，学会接受和欣赏新的事物。
但如果他们始终无法改变，那么为了团队的利益和发展，你应该果断地换掉他们。
✎ 写在最后
一个优秀的团队，不是由一群平庸者组成的，而是由一群有能力、有勇气、有担当的精英所构成的。
因此，作为领导者，你应该毫不留情地换掉那些拖团队后腿、阻碍团队发展的下属
让那些真正能够为团队贡献力量、推动团队前进的同事来接替他们的位置。
